我们向“永贵”学什么？

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                                                           黄强

   日前，全松藻公司掀起了学习“永贵”安全管理经验的高潮，以全力推进先进的矿井安全管理模式，促进矿井安全生产，实现矿区长期安全稳定。那么，我们究竟应该向“永贵”学习什么呢？

    学习安全理念。设计年产量1100多万吨的18对高突矿井，7年没发生1起死亡事故的永贵公司，之所以在安全上取得这样的骄人成绩，其根本是他们牢固树立了“事故可防可控”的安全理念。理念是行为的支撑，而正确的理念就是一种正确的思路，更是引导和教育人用心做事的前提。它以科学的态度摒弃了人们对煤矿安全工作全靠运气的迷信说法。所以，只有安全理念入脑、入心，才能在安全上做到他控和自控，实现自身安全。

    学习精致管理。永贵公司的“012345”安全管理模式不但不复杂，而相比来说还比较简单，说穿了就是关口前移狠抓现场，该管理模式做到了生产现场的安全管理全覆盖、全监控、全监督，使系统设备、生产组织、操作过程、隐患排查得到了第一时间在现场解决，为安全隐患的及时治理争取了时间，真正使人、机、环得到紧密的结合和统一。

    学习执行有力。执行是工作的生命力。永贵公司之所以安全抓得好，其中一个最为关健的因素就是执行有力。有一个企业家用一个等式来表示执行力：执行有力＝没有借口地贯彻落实＋按质按量按时地完成。而要做到执行有力还要建立好相应的监督、检查考核考评机制，对迟迟不落实又无特殊原因的，不论涉及到哪个部门和个人，都要追究相应的责任，同时进行绩效考核和处罚，保持制度的权威性，维护执行的战斗力。