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“班组”是现代化企业管理的最基础的单元,越来越多的企业加大班组管理机制的研发力度,强化班组长“兵头将尾”能力的发挥。确实,许多企业通过身体力行的行动和行之有效的措施,培养了一大批优秀的班组长,提炼出许多成功的管理经验和办法,如同全国金牌班组长白国周的“六个三”管理法,在全国推广应用,纷纷借鉴他们的方法,加强班组管理。
仅从我们陶一矿来看,我们实行“六型”品牌班组文化建设,全力打造安全型、学习型、先锋型、技能型、民主型和创新型班组,并在各支部选树创建示点,全矿156个班组绞尽脑汁,用计用策,找准定位,培育特色,打造自己班组品牌。可谋是计策较新、方法较多、措施较细。然而,最终的实施者,是职工;检验者,还是职工,管理成果的能否有效应用,必须依靠职工的实际行动来印证。
我们只有从职工对计策、办法的实际运行看带来的变化,看存在的问题,看实施的效果。因为,离开实践的理论都是空谈。所以,我们必须走进职工群众当中,了解职工对管理办法的响应程度与执行变化,结合实际,去发现计策制作中的不足,管理运行中的漏洞,找出症结所在,使计策、计谋的运行更加深入人心,更加客观实际,更加便捷高效。有效带动职工劳动生产的积极性,提升班组管理水平与质量,推动我们企业的又好又快发展。
冀中能源邯矿集团陶一煤矿政工部 吕学伟
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