春之变－－号脉班组：用变化来检验措施方法的有效性

眼泪

“班组”是现代化企业管理的最基础的单元，越来越多的企业加大班组管理机制的研发力度，强化班组长“兵头将尾”能力的发挥。确实，许多企业通过身体力行的行动和行之有效的措施，培养了一大批优秀的班组长，提炼出许多成功的管理经验和办法，如同全国金牌班组长白国周的“六个三”管理法，在全国推广应用，纷纷借鉴他们的方法，加强班组管理。

仅从我们陶一矿来看，我们实行“六型”品牌班组文化建设，全力打造安全型、学习型、先锋型、技能型、民主型和创新型班组，并在各支部选树创建示点，全矿156个班组绞尽脑汁，用计用策，找准定位，培育特色，打造自己班组品牌。可谋是计策较新、方法较多、措施较细。然而，最终的实施者，是职工；检验者，还是职工，管理成果的能否有效应用，必须依靠职工的实际行动来印证。

我们只有从职工对计策、办法的实际运行看带来的变化，看存在的问题，看实施的效果。因为，离开实践的理论都是空谈。所以，我们必须走进职工群众当中，了解职工对管理办法的响应程度与执行变化，结合实际，去发现计策制作中的不足，管理运行中的漏洞，找出症结所在，使计策、计谋的运行更加深入人心，更加客观实际，更加便捷高效。有效带动职工劳动生产的积极性，提升班组管理水平与质量，推动我们企业的又好又快发展。

冀中能源邯矿集团陶一煤矿政工部　吕学伟

荷花

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