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学“永贵”:关键在于“做”

发表于 2012-2-19 14:13:55 | 查看全部 |阅读模式

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                                                       周义

   连续七年实现安全生产“零死亡”,是永贵公司在安全生产上取得的优异成绩。那么,我们不禁要问,永贵公司为什么能取得这样的优异成绩呢?是他们的运气特别好?还是他们的安全生产条件得天独厚?当然都不是。

    其实,安全是煤矿永恒的主题,这个道理我们都知道。据此,我们很多煤矿企业也都像永贵公司提炼的“从零开始、向零奋斗”的安全理念一样,提炼出了以“零”为目标的各种安全理念,诸如“零伤亡”、“零隐患”、“零违章”等等。但是,为什么我们在实际工作中,没有做到像永贵公司一样,实现这些“零”目标呢?这其中的差别在哪?

    记得美国管理大师杰克·韦尔奇一次来华讲学时,很多人向他提出了这样一个问题:“你讲的这些我们都知道,为什么我们之间存在这样大的差距呢?”杰克·韦尔奇回答说:“你们仅仅是知道了,而我却做到了。”

    “知道”和“做到”,存在着本质上的区别,这也是永贵公司之所以能够实现连续七年安全生产“零死亡”的原因所在。因此,笔者以为,我们学“永贵”的关键,就是要在“做到”上面下功夫,不然,任其怎样高的学习热潮,也只能是徒具形式而已。
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