用变化检查管理的成效

眼泪

冀中能源邯矿集团陶一煤矿政工部：吕学伟
   　　 近几年，经常听到一些区队长谈到，“区队有几个好班组，比配几个副还管用！”班组长的作用越来越受到重视，作为“企业细胞的班组”管理作用越来越突出。众多的领导干部、政工管理人员及其专家学者以班组管理为调研课题，发表了许多论著《班组管理经验》、《现代班组管理文化》、《金牌班组》、《一流班组长》…
   　　正是因为对班组管理作用重要意义的认识不断提升，人们才会越来重视班组长作用的发挥，更加关注班组长能力的培养。其中，最重要的一个方式就是，加大对典型人物经验宣传和推广，使班组管理越适应现代化企业建设的需要。
   　 一直以来，被我们所推崇的河南中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
　　张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。河南省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。他的成功，缘于责任心所系，缘于对工作的总结与分析，更缘于他的方法适应了企业生产实际，顺应了职工的心理需要，与当前的生产力相匹配，推动了工作的进步。因而，“班组安全管理九法”成就了他们的班组，也成就了他自己。
　　以此，我们看出，只能适应客观实际的方式、方法才有生存和发展的空间，才能更好的提升生产力，推动生产关系的发展。企业加强班组管理，指导班组建设的目的也在于此。以至于，他们通过不断地总结提炼，加强班组管理与建设，用好的管理模式强化基层、基础建设，提升企业综合发展实力与发展质量。
    　然而，再好的理论也需要用实践去检验、去校正、去推进，否则只是纸上谈兵，夸夸其谈。如何认为管理方法有效、适用？实践带来的变化最具有说服力，也正是我们本期栏目所要表达的观点。
    　管理方法是否适应，需要有“湿润”的生存土壤，也就是企业发展的目标与要求。如果所实施的管理方法基调太高，超过企业管理的范畴，企业无力支持实施，只能是天方夜谈。如果所实施的管理方法基调太低，跟不上企业发展形势，一直撵着企业发展的尾巴，实施起来非常吃力不说，效果还差强人意。正所谓，人们常说不选“贵”的，只选对的道理。
    　管理方法是否适用，需要有“可靠”的成长空间，也就是职工的信任与支持。职工是班组管理的直接对象，只有得到职工拥护与支持的方式、方法才能更加发挥职工生产的积极性，提升工作的质量。反之，困难重重，压力重重，甚至，方法还未“出炉”便被职工“封杀”。如果，强制执行，很可能众判亲离，工作成绩一落千丈。
    　管理方法是否适用，需要有较好的人际关系，也就是各部门之间彼此的密切配合。任何一项工作并不是一个班组或部门单独完成的，需要相互部门、相互岗位的密切配合。正如同一台机械设备，齿轮难能咬合，故障不就接连不断了吗？
诸如此类的问题，都需要我们通过付诸实践，通过变化来看存在哪一类、哪一方面的问题，找出症状，对症下药，有针对性的改进。
   　 反之，如果我们的方式、方法正确，极会较大地提高职工的生产积极性，推进工作速度，提升工作质量。而证明方式方法的有效性，也是实践带来的变化。只有通过各项富有成效的工作来展现我们管理方式、方法的适用性、正确性、有效性，让其他企业、班组看到成绩、看到先进性，看到工作质量与效率提升，看到生产力发展不断发展，才更有说服力。
    　因为，社会是一个不断变化的社会，通过变化看不足，通过变化看进步，从而完成螺旋上升式的蝶变，来完成人类社会文明的进程。世间事项相通，班组管理也是如此。

王志强

吕老师写得很透彻，第二段白国周的描述略长一些，支持一个，送花了

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稿子写得不错，主题把握的准——用变化检查管理的成效！！