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黄勇 章乐
一年之计在于春。2012年2月16日，笔者踏着春天的脚步，走进了南昌电务段信丰信号车间所属的南康工区，因为这里正在酝酿一场班组变革。
去年，伴随着京九铁路江西段电气化改造施工结束，这个工区管内所有设备焕然一新。运行几个月来，与新设备、新技术伴之而来的一些新问题成为了制约班组发展的瓶颈。“原来的设备运行了十几年，长时间的摸索、学习，大家对设备的性能、状况、运行特点都了如指掌，因此大家工作起来也很容易就抓到关键点。”工长丁建波说，新的设备上马后，工区一些既有管理方式暴露出不少弊端，如面对全新的设备，虽然段、车间多次办班举行新设备、新技术学习，但是效果却不明显，不少职工认为业务尖子不再是“香饽饽”，因为技术好的总是多派活，多干就意味着多一份风险，如果不能形成有效的激励机制，不仅无法保证业务好的工友的权益，工区也很难形成一股学技能、钻业务，争当技术能手的良性氛围。
而业务技能差的工友在日常作业、尤其是独立值班过程中就不免存在“撞大运”的思想！工友们都清晰地记得，上个月，在工区管内龙回站驻站的朱跃华由于业务生疏、设备状况不熟，对发生报警信息的X1LQ区间轨道设备不能及时有效地向车间闭环测试结果，工区临时安排休假职工聂流国进行技术支援才得解决。因为一件小隐情，自己吃了“红牌”不说，还扰乱了工区整体工作安排，小朱月奖也被扣罚了50元。
如今，新的一年工作已经全面铺开，针对班组存在问题，如何“铲除病毒，治理病根”，寻求班组发展新突破？班组一行13名职工纷纷在工区会议室里，亮出了各自的见解。
“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，这‘三个一样’让我们感觉到苦恼，”工区安全员聂流国说，正因为信号维修工作责任重大，维护任何设备都需要谨小慎微，所以业务能力强的职工不免要被多派活，这样捅娄子的概率低，领导放心。可是长此以往，便助长了那些业务能力弱的职工，于是这“三个一样”就尤为明显。
聂流国话音刚落，多名职工随声应和，议论纷纷。“是啊，干的多，风险自然就大，出了问题还得挨板子！”“多干又不能多得，心里失去平衡点。。。。。。”
“要解决这些问题，我觉得关键还是班组职工得提素”，江西省技术能手，南昌铁路局第八届技能竞赛冠军、工人技师黄志勇旗帜鲜明地抛出了自己的观点，“只有职工整体业务素质提升了，工长派活也就不存在习惯性“点将”了，人人都能独当一面，个个都能应对自如，工长省心，我们也就不闹心了。”说到这，黄志勇顿了顿，环视了下大家，接着说，“以往业务学习总是停留于形式，念念规则，做做试卷，现场演练也是‘蜻蜓点水’，业务水平很难提高，即便遇到考核也是三五十元，并不能伤到职工的痛处。而要想提高大家的技术能力，我想咱们不下点真功夫还真不行哦！”
“说得太好了，分析得到位！”听到工区技术“状元”的精彩评析，工区响起了阵阵掌声。
“大家都讲得很好，个个切中要害，信号设备维护工作对职工技能素质和责任意识要求高，要确保行车设备安全运行，不仅要求职工精心、细心、专心，还要尽心。”工长丁建波笑着说：“刚才我摸了摸大家的‘底牌’，结合这‘四个心’，下面我要给大家摊的‘新牌’是‘五个一’：每日一题，即每天出工碰头会时口头抽考一道业务题；每周组织班组职工进行一次技术试卷书面答题；每旬开展一次现场模拟故障演练；每月实施一次涵盖理论和实作的综合技能大比武；每季将月度比武的三个冠军进行一场擂台赛。然后将月度和季度综合能力总成绩与月奖和季度奖励相结合，奖金二次分配额度拉大至200-300元，大家看如何？”
很快，一场无记名投票以10：3的结果顺利通过丁工长的“新牌”方案，业务能力强的职工表示，这个办法好，既能体现咱劳动价值，又能带动班组整体能力提升，激励作用明显。与小朱一样的少数职工羞涩着脸说：“如今不学真的不行了，靠混日子，真是既丢面子，又失票子，无路可走，咱不赶上也不行了。” |
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发表于 2012-2-19 23:01:14
