展望2012：“两轮”驱动班组建设大发展

飘然一笑

   
                               松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队：王廷永


         一年之计在与春。展望2012全国班组文化建设，深化“五个落实”，强化执行力，保障安全生产“两个轮子”，驱动班组建设大发展。
         2011年以来，笔者调查发现，某些班组在宏观上并没有学习明确“五个落实”的内容，许多班组长和班组员工不能很完整说出那“五落实”是那5条落实。因此，在2012年班组建设宏观方面，建议非常有必要继续深化贯彻落实国务院张德江副总理关于班组安全建设“五个落实”，进一步学习解读其精神实质。
         一是企业安全生产责任落实到班组。强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。要合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
         二是各项安全管理措施落实到班组。要加强现场安全管理和监督检查，健全各项制度和管理流程，实现班组规范化、精细化、标准化管理，及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产；建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，班组职工要按章操作，敢于抵制“三违”，切实做到不安全不生产。
         三是安全防范技能落实到班组。加强安全警示教育和全员安全知识培训，安全知识做到人人应知应会，特殊工种须做到持证上岗。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要在第一时间决策和指挥停产撤人。
         四是企业安全文化落实到班组。大力倡导“事故可防可控”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，多渠道推进具有企业特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高班组员工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。要通过多种形式、多种载体加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与保安全的浓厚舆论氛围。
         五是党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。班组管理要以人为本，要关心员工的生命安全和身心健康，要培养员工按要求正确穿戴劳动保护用品的良好习惯并勤检查勤监督。要注意作业场所的环境卫生，自觉远离有毒有害物质的讲话精神，实现班组建设各项指标的全面完成。
         在班组建设微观方面，“执行力”是我们班组长和员工高度重视的话题。2012年班组安全生产建设，就要向永贵公司安全管理“从零开始，向零奋斗”学习。班组员工不能说知道了，而且必须在工作中做到。要做到安全生产，执行力是支撑班组实现全年奋斗目标的关键。
         什么是执行力：我们从百度网收索得知：“执行力”是一个新兴的词语，这一概念源于美国人保罗•托马斯和大卫•伯恩于2003年合著的《执行力》一书。执行力最早来自企业的管理理念，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
         据悉，永贵公司下辖18对高突矿井，设计年产量1100多万吨，7年没发生1起死亡事故，创造了大型煤企的神话。永贵公司在安全管理上的成功，关键是赢在了执行力。笔者认为，强化班组执行力要做到三点：一是企业建立良好的执行机制，落实好主体责任，注重把好各项工作传达、沟通、了解、接受、实施的每一个环节，加强执行结果的责任追究，确保安全法规、上级各项决策、规程措施贯彻等执行不打折扣。二是班组长要着力提高员工综合素质，确保员工能执行、会执行。三是要着眼于员工思维定式与行为规范的养成，以“执行不找任何借口”的行为理念，打造“立即行动、执行彻底”的执行力文化，养成执行99.99%等于0，0.01%执行不到位效果等于0的严谨与自觉。

wxpzp

文章流畅，可能离本期主题稍远了些！

王志强

的确离题有点远，老师抓紧再做进一步修改

张而不扬

感觉有点宣读文件的味道，老师应该多参加每周四晚的主题聊天，领会主题，把握主题，推进主题。得罪了。