班组管理：赢在执行力

周义

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                                                     班组管理：赢在执行力
                                                                 重庆能源集团松藻煤电公司：周义
        所 谓执行力，简单地说，就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而班组作为企业的细胞，是企业管理体系的基础和一切工作的落脚点。只有不断提高班组执行力，把现代管理方法和手段应用到班组管理工作中，才能塑造一支素质过硬、作风扎实、追求卓越的一流员工队伍，进而提升整个企业的核心竞争力。
        班组执行力包括个人执行力和团队执行力两个方面，其中最为重要的是个人执行力。因为只有把个人执行力充分发挥出来，整合成一股力量，才能形成团队执行力。
       但是，在我们一些企业，评价一位员工是否具有执行力，常常凭借的是这位员工的工作结果有没有达到要求，而不考虑这位员工是通过什么方法来达到要求的，这显然是一种不合理的评价方式。我们这样设想，假如这位员工不是通过正当的途径来完成工作，而是采取一些不正当的途径，诸如投机取巧之类的来完成工作，也要说这位员工具有执行力吗？当然不能。比如在我们煤矿，按照安全规程的要求，在采掘工作面开始工作前，必须进行敲邦问顶，但有人就是耍小聪明，为了赶时间，枪进度，多挣工分或是为了图省事，少麻烦而省去了这道工序，由此引发了多少不该发生的安全事故。像在这种情况下完成生产任务的员工，其实是对执行力的一种破坏，应该受到相应的惩处。
       因此我们要说，有效的执行力，尽管是用绩效体现出来的，但是这种绩效的体现，绝不能以违反企业的规章制度为代价，需要在严格执行企业的规章制度的情况下去取得。也就是说，有效的执行力需要一定的标准。因此我们必须加强对执行结果的责任追究，以“执行不找任何借口”的行为理念，打造“立即行动、执行彻底”的执行力文化，养成执行99.99%等于0，0.01%执行不到位也等于0的严谨与自觉。
对于我们广大员工来说，无论你从事的是什么职业，无论你在什么岗位工作，都应该承担责任，这个应该承担的责任，也就是你分内必须要做的事情。这是每个员工的职业本分，也是执行力文化的深刻内涵。如果在其位而不谋其职，或者在其位而乱谋其职，这就是失职，并且可能产生十分严重的后果。诸如媒体时常报道的煤矿事故、交通事故、火灾事故等，往往都是失职造成的。这就告诉我们，履行职责，也就是认真执行是多么重要。
          在现代经济环境下，企业间的竞争主要体现在执行力的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就不得不认真思考提高执行力的问题，就不得不一丝不苟地使执行力得以贯彻，落地生根。须知战略规划是可以照搬的，执行力却是难以照搬的，因为执行力的塑造在于企业广大员工自身的锤炼和努力。
         赢在执行力，这是我们在班组管理工作中必须谨记的。

张而不扬

感觉此文章的老师有深厚的文字功底，文章有深度，具有一定的说服力，并推进了主题。好稿！

张而不扬

再赞一个。的确不错。

ljtao

贴题，赞

王志强

赢在执行力，这是我们在班组管理工作中必须谨记的。支持，我记得有句话是赢在起跑线，哈哈，是不是一个道理呢？