把好班组的脉 三力合一打造优秀班组

段高高

【1074期主持词】把好班组的脉 三力合一打造优秀班组
河南豫光金铅集团有限责任公司  段高高

    2月14日在人民大会堂举行的国家科学技术奖励大会上，来自山东电力集团公司超高压公司高级技师高森摘得国家科学技术进步奖二等奖。2006年至2011年，先后有王洪军、杨建华、代旭升、赵林源、许杏桃、王康健、李斌、郭晋龙、高森等9位一线工人获得国家科学技术进步二等奖。
    越来越多的一线工人取得不凡的成绩，普通的班组成员也能在国家这个层面获得认可。他们成功的取得，班组的功劳绝对是功不可没。但是为什么有的班组能够取得如此之高的成就，而有的班组却只能日复一日的重复着简单枯燥的工作毫无作为，其中的关键就在于要把好班组的脉。
    中华民族的瑰宝——中医中有把脉一说，人生病的时候，通过把脉可以确定病因，人体看起来健康的时候，通过把脉也可以明白哪里欠缺，有可能在未来出问题，可以提前预防。班组也是这样，要把好班组的脉，保持班组健康，健康是成就事业的基础，健康的班组才能取得不凡的成绩。     
    把脉可以帮助班组制定合理的目标，把握班组的方向，形成吸引力。班组要进行目标管理，首先就要制定一个合理的目标。要制定目标，就要了解班组的状况，知道班组有多大的潜力。目标定得低了，班组很轻松就达到，不利于发展；目标制定得高了，再努力也完不成，打击班组积极性。最理想的目标是能让班组“跳起来摘桃子”的目标，目标比班组的实际能力高一点，让班组做出适量的努力就可以完成，这样让班组既能够完成目标，为企业多做贡献，又能让他们有成就感，鼓舞士气。当然，只有把好班组的脉，调理好班组，班组才能健健康康的跳起来，摘得“桃子”。班组天地曾经讨论过班组个性化的问题，班组的类型不同，个性不同，不同个性的班组所擅长的不同，他们要认清自己，按照自己的方式来，才能走得更远，如果方向错了，就会事倍功半，甚至南辕北辙。好的目标，好的方向，会吸引班组正确前进。
    把脉才能制定好的班组管理方法，形成推动力。这个世界上没有相同的两片树叶，也绝对没有两个相同的班组，每个班组都各有不同，自有特点。已经成型的优秀班组管理方法有很多，好的班组管理能推动班组进步。但不是所有的方法都能恰到好处的拿来用。不管班组的实际状况，只会生搬硬套的班组长就是一个“庸医”；能够把优秀的管理方法拿来，根据实际情况改变来用的班组长是正常的“郎中”；而能够迅速摸清班组的状况，找准突破点，集各种优秀经验的精华，开出自己的“方子”的班组长，那就是“名医”了。这其中的差距就在于把脉的水平，对班组的理解决定了班组的管理水平。把好脉，制定好的管理方法，就能形成巨大推动力。
    把脉可以帮助班组掌握发力的时间，形成爆发力。班组的工作都是厚积薄发型的，通过那些日复一日的重复性工作，对工作的认识不断加深，时间久了，就会量变引起质变。把好脉，才能找到量变积累好的时间点，再努力一把，就能形成质变，不把脉，掌握不好时间，晚了会错失良机，早了就会功败垂成。就像科技创新方面，就要把好班组的脉。班组本应该是创新的温床，在那些枯燥的重复不断积累经验，发现问题，得到的创新会是最实际的。要把好脉，才能找到爆发点，才能出成果。如果没把好脉，在不适当的时候让班组去创新，等于让班组还没有学会走就去跑，只会摔个大跟头。掌握好班组爆发的时间，就能形成爆发力。
    把脉很神奇，但是不能迷信把脉，只会把脉的医生绝对不是好医生。把脉也需要“被把脉”，遇到疑难杂症，就需要“望闻问切”，“望闻问”是把脉的前提，这其实也是在告诉我们，要把好脉，就要多看、多听、多问，这样才能把好脉。
    把好班组的脉，可以让班组有一个合理的目标，可以有一个合适的管理方法，可以使班组掌握爆发的时间点，让班组在合适的时间用合适的方法做合适的事情，可以让吸引力、推动力、爆发力三者合一，使每一丝力量都最大化，打造出优秀的班组。

张而不扬

嗯，老师此稿后两个力很不错，“推动力、爆发力”有推进主题的味道。支持

王志强

看好此篇主题词，结合了九位工人获奖而谈