逢春矿“学永贵”争创安全新周期

连续风格

                                                          李 静

   “从零开始，向零奋斗”，在全松藻公司掀起“学永贵”热潮之际，逢春煤矿也结合矿井实际，找差距、添举措，积极夯实矿井安全根基，不断延长安全生产周期。

    安全管理全过程。“安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。”为落实各级管理人员的安全责任，该矿建立了全过程的现场管控机制。开展了从周一到周日的全覆盖、全方位的安全执法检查；建立了安全包保制度，矿领导与基层连队包保、生产科室与分管队包保、经营政工科室以科联队的形式对联系队包保、队级管理人员管理区域包保，包保内容将与安全质量结构工资挂钩；推行了隐患买断制度，隐患按A、B、C、D分为四级，A、B级隐患由相关科室人员买断，C、D级隐患由队管理人员买断，并按“五定”原则及时进行处理和消除。

    安全奖励累进制。“安全是企业增效益，员工涨工资的唯一法宝。”今年该矿推出了累进制的安全奖励，加大了对安全过程与结果的考核问责力度，以激励全矿员工搞好安全工作。规定井下员工的安全奖励按1月100元起，逐月递增50元，全年合计奖励4500元；地面员工则按1季度200元起，每季递增50元，全年累计奖励1150元。

    安全帮教程序化。今年该矿对“三违”人员实行“每月一集中帮教、每月一军训、每季一培训、每半年一回访、每半年一座谈”的“五个一”程序化帮教。要求违章人员及家属在每月的30日，到社区接受帮教，强化其安全意识。接受完集中帮教后，要集中进行军训。对典型的违章人员，该矿每个季度还对其开展一次安全培训。然后，每半年对违章人员进行一次回访，关心其生活和思想动态；每半年召开1次“三违”人员和家属座谈会。“三违”人员参加了“五个一”程序化帮教，还可减免部分罚款，并得到一定的奖励。

    安全培训多形式。为进一步规范员工行为，提升其安全意识，该矿还开展了“每周一题、每周一课、每月一案、每月一考”的“四个一”的安全学习活动，每周由队长或书记上1个小时的安全理论知识课，并向员工出一道安全习题；每月在一次安全学习例会上向员工进行各类安全事故的案例讲解；每月各队对员工学习情况进行1次考试。对员工参与每周一题的，1次奖励5元，对每月一考中获第一、第二、第三名的奖励80—40元。