荣誉背后的“长征”路

崔伟

荣誉背后的“长征”路

豫光集团精炼厂电解二工段喜获市总工会“工人先锋号”称号的消息不胫而走后，全厂上下是一片欢呼，尤其是电二工段的员工，每个人的脸上都掩饰不住甜蜜的笑容，写满了欢喜。

2月19日中午10时，笔者信步走进了电二工段，在工段办公室，有幸见到了负责人靳安军。“能在市里面领奖，我还真没想过，那场面太令人难忘了。”谈到当天颁奖的情景，他的喜悦之情是溢于言表。“那就谈谈你的管理经验吧。”

“也谈不上经验，干工作嘛就得体现一个‘实’字，啥都不能来虚的。当然，管理是一方面，关键还是工人们的凝聚力强……”没想到，他还挺健谈的，话匣子一打开，收都收不住。

电解二工段现有职工69人，其中男职工59人，女职工10人。2010年3月份，该工段作为精炼厂实施纵向管理模式的改革试点，率先实现了大岗位作业的工作流程。经过8个月的试验，越来越多的优越性得以彰显，2010年10月份，精炼厂实现了纵向管理全面化。靳安军说：“作为改革试点，面对着一种新的管理模式，改变管理方式是首当其冲的。随着生产战线的拉长，安全管理工作成了重中之重。只有加大安全培训力度、安全检查力度和隐患整改力度，才能保证安全生产。”所以，他把安全检查做为日常工作来抓，与班长签订“安环目标责任书”，层层分解，明确到人。坚持执行“上一班隐患不排除，下一班不得生产”的方针，有效地消除了安全隐患，确保了安全生产。

由于电解的特殊性，受温度、粗铅品位、阴阳极质量、添加剂等各方面的影响都比较大，工艺很难控制。靳安军组织专人进行研究攻关，通过对机组平板角度进行了调整，并调整本厂粗与外购铅的搭配，很好的配合了电解的工艺要求，提供合格的阳极板；对始极片进行严格控制发现不合格始极片，不准装槽，打回处理。而且组织专人对铜棒抹油工艺进行研究，调整油的稀稠程度，达到降低接触电压的目的，通过种种措施，提高了产品的质量。

靳安军说：“搞电解全凭耍指标，但要保证指标更好地完成，只有创新管理机制，才能达到目的。”根据实际情况，他们工段建立以除铜、始极片为电解工序服务的管理模式，在除铜、始极片工序实行一票否决制，充分保证了阴阳极板的合格率。在电解工序，对班组和个人实行包槽制度，与工资挂钩，不仅提高了出装槽质量，槽面工作也更加细致，达到了高产低耗的目的，使各项指标都控制在计划范围之内。

为了提高综合效益，他们工段积极进行设备技改，将原先不锈钢的阳极泥管道改成使用寿命较长的衬四氟管道，节约了生产成本；通过在炉膛中建立挡火墙，缩小出风口等措施，延长天然气在炉膛中的燃烧时间，提高了天然气的利用率，降低了吨铅消耗指标；增加收尘管道，与捞渣斗连接，完成了扬尘捞渣的治理。并利用天然气的余热对收尘箱进行加温，减少了收尘袋的结垢，提高了收尘效果。把除铜平板机由前置改为后置，彻底解决了阳极板的歪耳现象，减少了连电现象，降低了工人的劳动强度，提高了电效。齐心协力调试残极洗涮机组，并针对运行过程中存在的问题进行完善，提出技改建议10余项，并两次提速，确保机组满足正常生产。

在近两年的运行中，该工段积极发挥表率作用，使各项工作都取得了很好的成绩，同时也获得了诸多荣誉。2010年度，该工段工段长靳安军获得了集团公司“劳模”，该工段获得集团公司“文明工段”的称号。2011年，该工段除铜乙班曾获得公司工会第二季度“优秀班组”和“济源市劳动竞赛先进单位”，2010年和2011年，该工段获得“集团公司标兵”2人次。2012年年初，又获得“工人先锋号”的称号，无疑给龙年开了一个好头。

“今年，依旧是公司的‘效益年’，指标又降低了，压力很大呀！”靳安军也道出了自己的心声。“可我们依然很有信心，因为荣誉的力量是无法估量的，我们会将‘长征路’继续走下去！”笔者从他的脸山分明看到了一种坚定，不由得在心里默默祝愿，祝愿他一“路”顺风！

                        








                                 

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