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天冠股份公司2月16日对一月份各单位的提案30项进行了发布，上台演讲职工23名，都是一线职工，他们自己上台讲述自己的方案，阐明现状改善的思路，以及改善后的效果，自己动手做成ppt模式。给我们的职工中引起极大的轰动。股份公司大力提倡一线职工的动手动脑能力，只要一线员工提出的方案有利于公司的发展，无论是管理上的还是生产工艺公司都要进行奖励，额度有高有低，每一个月评奖一次。每次展示会都会安排一些一线有突出贡献的人进行现场授课，形式多样的交流。这次是我们单位老师傅李策讲了自己发明创造的经历。
李师傅，单薄消瘦，面带笑容。天冠同事们提起他，没有不伸大拇指的，有人说他就像一头不知疲倦的老黄牛，工作踏实而不缺乏幽默；有人说他像慈祥的长者照顾晚辈一样，精心呵护每一台设备；有人说他是一位精打细算的管家，努力开拓降本增效的空间；还有人说他是一位专治疑难杂症的专家，能把复杂的问题简单化。退休后，他参与了多个项目研究，拥有9项专利， 3项科技进步奖。
2004年4月李师傅从设备处长的岗位退下来，当时镇平纤维乙醇项目刚开工，秸秆粉碎过程中粉尘很大，长时间工作对人体的肺部都有一定伤害，好多工人都不愿意在这个岗位上工作。老李看在眼里，急在心里，他和金力等技术人员一起给王总立下军令状，一定要改善这种工作环境，反复的实验，各种参数提取对比，通过一年的摸爬滚打，秸秆原料风选清杂装置诞生了，李师傅紧缩的双眉终于舒展了，看到职工们在干净的环境中舒心工作，开心地笑了。这套装置结构设计合理，采用风力输送及风力浮选清杂，实现了秸秆加工的清洁化生产。每班沙土堵塞泵体需要拆泵清杂的次数，由原来的14-15次到现在的2-3次，避免秸秆中的重杂造成机械设备的磨损和故障，，从而大大提高了产量和产品质量。降低了劳动强度、能耗。该项装置2010年1月份获得国家实用新型专利，在同行业中广泛推广。
今年，股份公司厂区内正在建设的筒仓原料输送装置，这可是凝聚了李师傅太多的心血。筒仓储运薯类防尘清杂都有极高的要求，粉尘在密闭的空间达到一定的含量就像炸药一样，很容易爆炸。按规划筒仓所在的位置正是我们厂区铁路线的区域所在。为了节约空间，前100多米从地下走料，加出料口，后一段是从上面安装输送管道，这样一来，难度就增大了，他和技术员们多次研究，到日照码头找有薯类储运港口调研，仔细核对各项指标，粉尘、噪音。2010年终于研制出来筒仓储运装置和平房仓库取排料装置，有效解决仓储物料产生板结、料拱而造成流动性差、取排料困难的问题，实现了安全可靠连续定量取料出库的机械化作业。并成功申报了专利填补了国内的空白。据悉筒仓储运装置只有美国生产，一台设备报价250万元，仅此一项我们通过自己研制仅花费了70万左右，节约资金180万元。
他的这些故事被公司职工传为美谈，大家都知道他的仅仅是小学文化，他能有今天的成绩真是一个奇迹！同事们都亲切的称他为医术精湛的“土专家”。 1999年李师傅被评为河南省职工自学成才专家。用他自己的话说：“这不是我一个人的功劳，是大家齐心协力的结晶，天冠的领导们关注企业的发展，跟清楚创新是企业发展的原动力，一线的员工有了这样一个可以展示的的平台，有太多勤奋的年轻人，服下身来他们大有可为。”这就是他的爱厂情怀。也说出了一线职工想要做好搞创新所必须的个人和企业的双向集合。
在改革开放和发展企业经济的过程中，有人在头脑意识中已经淡化了工人阶级的地位和作用，认为一线工人已经不是先进生产力的代表；而认为现在决定企业发展的是高学历人员，他们才是企业的支柱。在技术创新、经营管理中，工人起不了什么作用等等一些错误看法。高学历人员虽然在理论水平上具有明显的优势，但是其个人的工作能力，实际操作能力这些就不是光凭借一张文凭就可以具有的，而高技能工人在操作水平也具有一定的优势，它是在不断的锻炼中工作中经验的积累，具有很强的实践性。天冠集团是一个有着70年历史的老企业，属于酒精行业，和我们公司同时期的酒精厂已经全部停产，只有我们借助生物能源技术一直独秀，成为中国乙醇汽油三大基地之一，这些成绩的取得得益于公司领导的政策的指引，更多的是一直就保持着积极向上，每个职工以厂为家，时时刻刻关心每一个设备，工艺的改变，真正能把自己当作公司的主人。所以我认为，只有在工资分配、福利待遇，激励机制等等，提高基层职工技能提高、理论学习的热情。在工作中学习成长，就会有源源不断的土专家李策，更多的一线员工走上人民大会堂举行的国家科学技术奖励大会上。 |
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发表于 2012-2-24 20:59:10
发表于 2012-2-24 22:14:15
