一线工人搞创新尚需制度保障和行业认可

初爬格子

　                        黄勇

        在2月14日上午隆重举行的国家科学技术奖励大会上，由中华全国总工会推荐的山东电力集团公司超高压公司高级技师高森摘得国家科学技术进步奖二等奖。自2006年至今，已有9名由全总推荐的一线工人登上了国家科技最高领奖台。

        当作为一名一线工人，看到咱们这个群体也能摘得全国科技奖励大会的大奖时，内心充满激动与兴奋。当为咱工人高呼“咱们工人有力量”的同时，心中却掠过一丝伤感。

        试问，且不说能荣登国家级科技奖励大会的确属凤毛翎角，就拿咱各自企业的境况来说，虽然在一些企业推行了班组创新工作室，但是据数据显示，仍有相当数量的企业，在班组创新方面仍没有实质性的行动，那一线工人搞创新又该从何谈起呢？

        当然这其中，确实也存在一线职工文化水平低，理论知识不够丰富等客观原因，但是最关键的还是缺乏制度的保障和行业的认可。

        一线工人搞创新，手中没有“尚方宝剑”，那就成了无稽之谈。而这把“尚方宝剑”不仅涵盖企业积极的政策、有效的措施等硬件条件，资金、技术、时间、人员、场所等软件因素同样缺一不可。而这一个自上而下，系统完备的创新机制的建立则考验着企业管理者的对一线工人搞创新的重视程度。

        之前读到过一则这样的报道，说的是某一线班组职工为了提高生产能力，在没有得到上级同意的情况下，自发开展技术创新，但是就在创新成功的同时，这一成果却遭到企业有关管理者的全盘否认，并将这次一线工人创新行为称之为“不务正业”。看完这则报道，实在令人心寒，在为一线职工感到惋惜的同时，我更加感觉一线工人搞创新，企业管理者是坚强的后盾。

        如今，不少“80后”、“90后”一线工人越来越多的活跃在一线工人岗位，他们的文化水平和理论业务知识普遍较高，又大多能熟练操作计算机技术，所以他们与现场拥有丰富工作经验的老师傅联合开展技术创新，可以说是一种完美结合。

        但是两年前大学毕业的小张最近遇到烦心事，现就职于某半军事化管理的企业一线班组的他，由于平时肯钻研、爱琢磨，对现场机械设备、作业流程掌握熟练，为了将自己所学专业与现场紧密联系起来，他与师傅联手开展了某项小技改，虽然工作效率有所提高，企业也对他的工作成绩给予了充分肯定，但是他和师傅的创新仍被戛然而止，企业给出的理由是：行业技术规则严格缜密，无法随意更改工作方法。与在其他企业就职屡屡取得创新突破，屡受表彰的同学相比，小张无奈地感叹道，“原来一线工人搞创新也有行业限制。”

        从因搞创新而荣登国家级科技大会的一线工人，到创新无门的小张，这其中带给我们的有惊喜也有期盼。从企业的可持续发展和行业的竞争远景来看，企业不仅要为一线工人赐予一把真正的“尚方宝剑”，同时打破固守尘封的行业纪律，建立科学高效的创新制度，通过创新发现人才、培育人才，让他们为企业所重用，仍是企业管理者应该努力做到的。

古古小

体制内的创新行为要受到诸多因素的限制，成本、风险等因素都涵盖其中，创新原本没有错，但如果不能显著排除这些风险因素，创新就很难得到认定和推广，行业内的创新有时也需量力而行，因地制宜。