强制排名 重奖重罚----公松藻司对各子（分）公司领导实施安全计分考核

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                                                          龙 梅

   “死亡1人扣20分；重伤1人扣10分；‘七大体系’和落实机制建立不全扣3分……”2月20日，公司正式对各子（分）公司领导班子成员实施计分考核办法，以落实安全主体责任，强化安全生产过程管理，实现安全零目标。

    安全计分考核内容包括“死亡、重伤等各类事故；落实‘一岗双责’，下达各级安全目标、重点任务、抓三违指标；建立并严格执行安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等各项安全生产规章制度……”等10个大项，26个小项。

    考核时间为矿井单位公司每季度进行一次安全计分集中交叉检查和考核，每月组织一次自检和抽查；发电及其余单位公司每半年进行一次安全计分集中交叉检查和考核，每季度组织一次自检和抽查。考核方式采取集中交叉检查，公司抽查和单位自查等方式，以集中交叉检查为主。

    考核方式实行强制排名。对矿井单位实行月度排名，季度考核奖罚，对于季度计分排名得分在90分及以上，且获前一、二、三名的，公司将分别给予领导班子相应的奖励，反之，对季度排名得分虽在90分及以上，但年内排名连续两次在末位的，对主要领导以及分管生产、安全、技术和机电的领导进行约谈，对季度排名得分在90分以下排名末位的，一年内累计达两次，除进行约谈外，处罚领导班子领导5万元；对地面单位实行季度排名，半年考核奖罚。对于半年计分排名得分在90分及以上，且获前一、二、三名的，公司将分别给予领导班子相应的奖励；对年内两次排名得分均在90分以下，除对该单位的主要领导以及分管生产、安全、技术的领导进行约谈外，对领导班子处罚2万元。

    同时安全计分结果还将与各子（分）公司领导安全年薪挂钩。挂钩比例为：实得安全年薪=安全年薪考核余额×年度安全计分%。