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学永贵:首先得过“人情关”

发表于 2012-3-3 19:25:17 | 查看全部 |阅读模式

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                                                                       向良忠

   近段时间,松藻公司“学永贵”的热潮不断掀起,或座谈、或宣讲、或借鉴……各有方法,不一而同。笔者认为,永贵公司可学和值得一学的东西确实很多,诸如先进的安全理念、先进的管理制度、先进的管理体系等等。说实话,这些东西学起来并不十分困难。然而,在学习运用永贵那些先进的管理制度、体系之前,我们的管理者首先得迈过“人情”这个关口,学习永贵那近乎“绝情”的安全管理方式!

    永贵公司乃至其上属单位——永煤集团之所以安全抓得好,其中一个最为关健的因素就是对违规违纪者毫不留情。为将安全生产工作落到实处,河南煤化下属永煤集团成立了编制独立的两个安全执法小分队,每个分队5人,配备专车,专门进行执法检查。采取不定时、不通知等方式,使所有单位都始终处于被检查状态,并对隐患和问题一查到底、一律严处、一票否决。去年8月,永煤集团下属煤矿监测工人为调低瓦斯传感器显示值,两个“一把手”矿长和书记被免职。由此可见,不讲情面的“铁面孔、铁手腕、铁心肠”是永贵安全制胜的“法宝”之一。

    作为煤矿企业来说,切实可行、先进的安全管理机制和安全体系当然必不可少,这也是我们热学永贵的初衷。但永贵的先进经验能否真正为我所用,这就要看我们各级管理人员在抓安全的过程中是否真正具有“三铁”精神。如果我们放不下情面、过不了“人情关口”,该管不管、当罚不罚,有禁不止、有令难行,那么,再先进的管理制度和安全体系也会变成一纸空文。
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