建筑企业如何应对“技工荒”？

杨保川

      建筑企业如何应对“技工荒”？

                                                 文 杨保川

随着“民工荒”冲击波的显现，一些大型的建筑企业还面临着“技工荒”忧患，在某些建筑企业每年都有相当数量离退休职工。他们所从事的工长、电工、安全员、质检员、试验员、消防员等一线项目“技工”管理岗位，留下了一个巨大的空缺，已初步影响到工程正常的注册、备案和施工管理，目前，建筑企业各个在施项目部都有一工难求的危机感和紧迫感，而建筑企业如何应对即将到来的“技工荒”呢？笔者认为有以下几点建议：

一、针对已露出冰山一角的“技工荒”，建筑企业的各级领导特别是企业的决策层领导和职能部门要转变观念，高度重视，提前谋划，制定出相应的规划对策和方案，及早动手解决“技工荒”问题，避免将来“技工”断档，所引发的危机。

二、针对目前劳动力市场“民工荒”，工薪飞涨的不利因素，如何解决“技工荒”问题，其途径和办法有很多，比如：改招“生”为招“工”，过去一些建筑企业偏重于招收高学历的学生，以培养主任工程师和项目经理岗位的人才为目的，高学历学生不适用这些“技工”岗位。而招“工”则是重点和大批量招收中专、技校等中等学历的学生进场开始有针对性的培训和培养工长、电工、安全员、质检员、试验员、消防员等岗位人才，他们的学历、专长非常适应这些岗位，且人才成本相对较低。

三、一些建筑企业的职工子弟，也是现成的“技工”资源。他们当中大部分人学历不高，也非常适应这些半体力型的管理岗位，而且不用解决他们的住房问题，如果建筑企业的决策层，能够出台统一的政策、条文招收职工子弟，即解决了“技工荒”问题又为老职工解决了实际困难，谋得了福利，可谓一举两得。再者，解决“技工荒”问题，也可以直接从外施队中的优秀人才里引进，总之，解决的途径和办法很多。

四、工长、电工、安全员、质检员、试验员、消防员等“技工”岗位，是工程项目的骨干力量和基础，如果还不对已露出冰山一角的“技工荒”问题有所重视和警觉的话，只靠“临时”从社会上高薪聘请项目所急需的“技工”人才，那么，一些建筑企业必然要付出高昂的高薪成本。未雨绸缪，及早规划动手招收、培训和培养这些人才，是解决“技工荒”问题的关键所在。