“金刚不坏”的秘密——淮北矿业集团杨庄矿综采预备区安全生产纪实

郭一丁

“金刚不坏”的秘密
——淮北矿业集团杨庄矿综采预备区安全生产纪实
王桂林

这是一个几年前老弱病残职工往里安置的队伍；这是一个整日与几十吨的钢铁巨龙打交道的队伍；这是一个老中青三茬职工有机结合的队伍；这是一个放在哪里干都让领导放心、都能出色完成任务的队伍；这更是一个近三年来全区职工杜绝破皮伤、工程质量拿“精装面”的队伍——淮北矿业集团杨庄矿综采预备区短短几年时间从职工“三违”、工伤频发到现在凤凰涅槃般的华丽转身，该区区长谢继民感受最深：“阵痛、反思、调整、巩固，经过这四个阶段，我们有了底气，现在工作好干多了。”
研读“金刚经”，安全理念灌心入脑
井下碰手碰脚的工伤现象多发、安全质量标准化上不去、工资收入处于下游、职工士气低落，回想起几年前的那副“烂摊子”，现任该区支部书记的付金峰记忆犹新。痛定思痛，这个区在矿干部调整之后立即组织召开全员会议，上上下下积极发言，认真剖析搞不好工作的深层次原因，谈到动情处，一些职工忍不住抹起了眼睛……归根结底，还是安全工作没有做好，一系列负面问题才接踵而来。号清了脉，查明白病根，区领导班子立即着手在全区雷厉风行的开展“学规程、反‘三违’、治隐患、保安全”活动，大力推广白国周班组管理法，进行四位一体（抓实安全理念灌输、强化现场安全管理、严格落实规章制度、着力提升职工素质）安全监管，区干部班前、班后会认真带领大伙学习安全规程和安全质量标准化条文，适时开展“班前十分钟安全知识问答”活动，每天选择10个小问题进行问答；并利用每周五安全活动日进行事故案例剖析教育，安全理念诵读；坚持在职工中开展工种与工种、个人与个人之间的劳动竞赛以及手指口述安全确认比赛。在井下生产现场，针对安全中遇到的棘手问题，始终坚持以技术保质量、以质量促安全的工作作风，对每一个工作面安装、拆除前都要求职工缴纳安全风险抵押金，把安全、质量效果纳入职工工资进行考核，对不安全及施工质量差的行为加大处罚力度，对月底或季度被评为矿安全明星的，除矿奖励外，区还另外给予奖励，提高了职工安全质量标准化工作的积极性。在去年4月的EⅢ519拆除工作中，跟班干部、时任该区支部书记的刘国清发现支架调出后顶板有几根单体支柱支得不正，没有使上劲，马上把操作工叫来，一边与他一起返工，一边指导如何把单体支正，在次日的班前会上，他引用别的单位前几年由于此类施工质量问题导致掉顶伤人的事故案例进行分析，并大声说道：“非得顶板矸子冒落到我们头上，把我们砸趴下才清醒吗？非得让矿上给我们评上工作面安全质量标准化不达标我们才快活吗？非得让大家伙月底都开不上钱，老婆孩子跟着嗷嗷叫才甘心吗？”几句话振聋发聩，说的使一些人都低下头，认识到工程质量低劣的危害性，当事人作出诚恳的悔过表态发言，并按照区里制定的政策自觉缴纳了罚款。此后，要安全，要施工质量更成为该区上下一致的口号，接连几个面的安装、拆除工作得到了矿领导的肯定，特别是安装的WⅢ518工作面被该矿评为首个“综采安装精装面”，鼓舞了人心，增强了斗志，去年底，该区职工收入破天荒的跻身采煤系统中上游水平。
苦练“百步穿杨”，提升综合素质与管理水平
“打铁须得自身硬”，整日同这些几十吨重的家伙打交道，没两把刷子可“拿”不住它。针对该区职工素质参差不齐的现状，区管技人员因材施教，制定科学合理的培训方案。以在家教学、出外“深造”等方式对支架就位工、电工等五大技术工种的骨干人员“开小灶”，进行专业技术培训，同时大范围开展名师带徒，“一对一”结对子活动，对业务精、责任心强、带出好徒弟的师傅给予高额补助，提高了职工比学习、比技术的积极性，促进了该区整体素质的提高，有效形成技术人员梯队，保证了工程质量。在管理上，这个区突出“六化”：即安排工作定量化，就是科学合理地配置工作量和人员；安排任务数据化，就是责任到人，每班都进行工作量全面考核；岗位操作标准化，就是做到人人、事事、时时、处处都严格坚持岗位操作标准，从组装（拆除）硐室、风巷到工作面上标准岗，干标准活；工种配合协调化，就是各岗位工种做到工序环环相扣、配合默契，体现出整体作战的良好团队精神；设备检查细节化，就是对重点设备、重点部位、重点环节做到经常检查，采取就近管理、就近负责的做法把设备包机责任制落到实处；验收检查严格化，就是对上一班遗留的事故隐患主动处理，不推诿扯皮，扫清生产障碍，对本班动态管理严明奖罚，在出班时提前收好尾，清理好现场，为下一班出施工打好基础。这个区同时规定：施工出现影响按时间分一、二、三，三个等级进行责任追究，哪个环节造成影响，直接和岗位人员的经济挂钩，给予相应处罚。而全月无故障影响且出勤多的岗位在基本工资、超额工资基础上再加奖超额奖金。这种用经济杠杆激励职工用心干工作的做法，调动了员工的劳动积极性和工作责任心。在去年底，该区受集团公司和委托，赴刘店矿劳务输出，拆除1037工作面，面对工作面纵向角度大，设备锈蚀严重等诸多困难条件，科学合理的制定拆除方案，跟班干部和班队长把抓安全和质量紧密结合起来，严把每道工序，并抽调一名副班长专门负责施工期间的道路清理及两巷环境整治，工程质量得到外矿领导的称赞，既挣满了票子，又挣足了面子，为矿上赢得了荣誉，在百里矿区打响了“杨庄采预区”的品牌。
人性化管理“四两拨千斤”，增强团队凝聚力
去年初走马上任的区长谢继民一开始就给职工们撂下这样一句话：在班前会的讲台上，你们一定得把我当成区长，过了那一时，你们就把我当成你们的亲戚朋友，我办公室的门时刻为你们敞开。大力推行人性化管理，做活职工的思想工作在区干部中达成共识。这个区建立了职工工作情绪、心理分析、工作讲评制度，实行安全问责制，严格执行班前安全宣誓、集中点名、集体出入井和开工前的安全确认、班后作讨论、隐患公示等多项制度，并依据隐患等级、工程质量、标准化等情况进行评分，按照分数高低对有功人员给予奖励。特别是紧密结合“人人都是管理者”以及“快乐工作法”的科学人性化管理理念，在创建标准岗、安全岗、精品岗、快乐岗中，营造亲情友爱、文明和谐的工作生活氛围，区工会对全区每个成员的家庭情况、个人爱好、性格脾气做到详细备案，遇到职工家庭有困难、工作有情绪、生病住院、婚丧嫁娶，支部书记兼工会主席付金峰总会带上工友们前去看望和帮助，让每个成员能够充分体会到集体大家庭的关怀和温暖。同时，这个区还在职工中大力开展“讲文明话、上文明岗、办文明事、做文明人”活动，改变煤矿工人说话办事粗鲁行为，提升队伍素质，美化形象，促进各项工作的蓬勃开展。