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把每个人的闪光点放大

发表于 2012-3-7 13:20:17 | 查看全部 |阅读模式

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把每个人的闪光点放大
豫光金铅   崔伟
不久前,某个工段有名员工调走了,他这一走,对工段而言,是一个不小的损失。因为那名员工是他们工段的通讯员,还负责出板报。主管宣传的副段长小李见到笔者更是大到苦水:“这可咋办?工段的任务加大了。”“你们工段不是又分了个大学生吗?”“问过了,人家是学理工的,不会写作,真是愁人呀!”面对小李的诉苦,笔者的心里也不是滋味,因为笔者负责厂里的宣传工作,调走的那名员工有一定的写作功底,上稿率还是不错的,他这一走,无形中削弱了厂里宣传队伍的力量,说真的,也有些于心不忍,但也只能面对现实。

话又说过来,从中我们也可以得到一个结论,那就是每个人都有自身的特长,也就是所谓的闪光点,如果只是抱着不以为然的态度,简单地去欣赏,而不去放大,就不会懂得其闪光点的真正内涵,等到失去了才知道他的重要性。笔者私下里了解到,刚调走的那名员工,每月的工资要比班组里的其他员工高出一二百元,这一二百元是宣传奖励和出板报补助,是在人家做好本职工作以后,额外地付出所换来的劳动报酬。其实机会是公平的,只要谁有本事,就可以获得这些,班里的其他员工也都声明了:那是人家应该得的,咱想揽这瓷器活,可就是没有那“金刚钻”呀!但没有人能体会到这其中的付出有多大。为了完成一篇稿件,从选材到思维逻辑,再到语言组织,没有几遍的修改是不行的。当别人已进入梦乡的时候,人家还在孤灯夜伴下,绞尽脑汁地构思,反复易稿还不知能被采用不能。每出一次板报,为了保证质量,无论是板式、内容,还有字体都需要花费一定的功夫。殊不知这区区的一二百元里,隐藏着人家多少艰辛……

作为工段的一份子,能凭自己的微薄之力为某项工作分忧解愁,心里面也确实有一种成就感。当然是工段给他提供了一定的平台,让他的闪光点有所显现,两者是相辅相成的。但是工段如果把他的闪光点放大了,就会不断和他沟通思想,了解到他的一点一滴;就会知道到他在工作之余所付出的努力和汗水;就会清楚他的存在对工段的作用有多大;就会察觉到他的思想变化;也不至于最后弄个“人走茶凉”。笔者想起一个月前去采访某个工段的2011年度集团“优秀班组”时,该班组的班长告诉笔者,他们班组里的成员都是其他班组不用的,难管理的,到他这里,一个比一个好用,最关键的原因就是他把他们每个人的闪光点都放大了,真正做到了“用人所长”,其道理是很明显的。

在我们豫光,不论是管理者也好,还是一线员工也罢,不仅要善于发现每个人的闪光点,还要学会放大,只有放大了每个人的闪光点,才会“惜石如金”,才能让它们错综交织,在豫光灿烂的星空下熠熠生辉!

                                 



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发表于 2012-3-7 13:27:08 | 查看全部
放大闪光点,就可以让这个人发挥所长,做到最好。
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 楼主| 发表于 2012-3-8 08:29:33 | 查看全部
谢谢玲子老师!
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发表于 2012-3-8 09:50:29 | 查看全部
只有放大了每个人的闪光点,才会“惜石如金”,才能让它们错综交织,在豫光灿烂的星空下熠熠生辉!
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