袁庄矿掘进二区：“321”管理法延长安全期

陈贤云

袁庄矿掘进二区：“321”管理法延长安全期

    一直以来都是炮掘生产工艺、安全管理难度大的安徽淮北矿业袁庄矿掘进二区，截止到3月中旬，已安全生产近12周年。这主要得益于该区实行的“321”（三严、二优、一情）安全管理法，使安全周期链条得以持续延长。

    “三严”，即严培训。该区以提升全员安全素质为目标，建立了“一日一题、一周一例、一月一考”安全培训、激励考核机制和“一带一”、“一带多”岗位技能帮扶对子，形成“无缝式”培训格局，并采取“跟踪式”培训方法，有效解决了一些职工“不愿学、学不深”的问题。严现场。实行管理人员“四勤”（勤走、勤看、勤说、勤查）现场“走动式”管理法，堵塞区域、地段、环节上的安全漏洞，并严格执行干部监管、职工自管的安全“双管”制度，形成现场安全管理的合力，对“双管”不力者一律按“三违”处理。严干部。该区本着“抓安全必严干部”原则，对班组长以上管理人员采取“二个确保”办法，即确保下井时间、下井质量，对早上井、隐患排查整改不力的，让其“丢面子、丢帽子、少票子”。

    “二优”，即工程质量优。该区推行“100%工程质量验收法”，班组长以上管理人员在监督验收工程质量时，必须用尺子丈量、用数字“说话”，坚决杜绝不合格工程出现，把影响工程质量的因素消灭在萌芽状态。生产环境优。该区推出“一巷、二全、三不漏、四坚持、五点、六线”生产环境创建标准，即做到巷道每班保持无淤泥、无积水、无杂物，施工图牌版图文清晰，美观醒目，风、水管线吊挂整齐，各类材料码放齐全，并进行“实名制”管理，实现生产环境的“净、齐、靓”。

    “一情”，即“亲情安全管理”。该区把亲情融入到安全工作中，建立了“亲情安全管理”制度，扎实开展“月进一家门、年暖十户心”和“职工生病住院必访、职工岗位变动必谈”等“六必访、七必谈”活动，在各队建立了由区副职任组长的感情联络及思想教育小组，书记、区长对其逐一家访，形成了“人心温暖，队伍稳定”的良好格局。在此基础上，区管理干部不断转变工作作风，在安全工作中抓细节、抓过程、抓关键，严格落实干部带班制度，与职工同时上下井，做到每天三班倒、班班有领导。（陈贤云 张爱民）

ljtao

总结得不错！

ljtao

总领似乎不严密。如“三严”，即严培训、严现场、严干部。严培训-------------
二优也是如此，个见。