金刚煤矿：把“班组长协会”打造成品牌

chenyinkun

2011年8月，金刚煤矿工会正式成立了“班组长协会”。“班组长协会”以基层各班组长为主体，围绕“上面千条线，下面一根针”的主题，为广大班组长们提供一个交流学习、成长成才的平台，定期开展班组长培训、班组技术比武、班组长师带徒、班组节能减耗、班组读书等活动，并把每周五定为“班组长学习日”，让更多的班组长参与进来，形成全矿班组长横向到边、纵向到底的良好格局，对班组长在基层班组建设过程中，更好发挥班组尖兵作用奠定了良好基础，为此，金刚煤矿工会把“班组长协会”打造成品牌作出了有益尝试。

一、理念引领、文化渗透

金刚煤矿班组员工思想素质参差不齐，严重影响企业的安全和稳定工作，金刚煤矿工会一直秉承“抓基层就要抓班组，抓班组就要抓班组长”的思想，大力支持和引导班组长强化班组管理，提高思想觉悟水平。2012年初，根据各基层区队实际情况不同，该矿工会要求各基层区队班组根据自身特点，提炼出班组理念，班组理念必须是集班组员工思想、智慧，共同探讨出的理念，班组员工要熟记于心，在班前会、班后会上齐声背诵，并要在实际工作中认真的践行。比如: 采煤二队生产二班原煤产量占全矿的60%，安全生产、文明生产、质量标准化不容小觑，班组员工就响亮的喊出“按章作业、杜绝安全事故、确保工程质量”的班组理念；运输队主要承载全矿运输线路的通畅、安全、稳定，该队通过集思广益、群策群力，提出了“安全运行，和谐稳定”的理念。通过班组理念引领人、班组文化凝聚人、班组制度规范人，班组成员集体意识、精神风貌、行为方式都大有改观，全矿各班组共提炼班组理念106余条，川煤集团威达公司、芙蓉公司、攀煤公司先后在参观完“班组长协会”活动室后，都给予了高度评价。

二、面向基层、活动多样

班组活动基础在基层，“班组长协会”活动更要在班组长中广泛开展喜闻乐见、寓教于乐的系列活动，充分展现班组活动群众性、广泛性和多样性的特点，让班组长、职工不断提升幸福指数，营造出勃勃生机的矿区环境。在基层各班组中广泛开展班组长到兄弟单位到兄弟单位学习掘进巷道成型、精细化管理、质量标准化、班组建设等，到中国“班组长黄埔军校”之誉的工人日报“班组天地”在山东省聊城市举办的班组长论坛学习先进班组文化理念，开启了班组长们管理新思路、新方法、新经验，增长了见识，开阔了眼界。还定期组织广大班组长们学习“白国周管理”经验、交流外出学习心得体会，并运用“班组长协会”活动，延伸到班组之间的“手指口述”“三项活动”、精细化管理等，为加强班组长自身建设起到促进作用。矿区内部定期组织开展打擂比武、岗位练兵等，班组长们在切磋技能水平的同时，对平时工作中存在的困难点上进行的探讨，达到了取长补短的目的，也进一步充分展示了自己的才华。在每年开展的井下维修电工和维修钳工技师资格评审，采煤、掘进、机电队的电工、钳工一起进行理论、操作、综合评审后，每月给予数额不等的津贴，为金刚煤矿打造机械化矿井起到了积极作用。

三、品牌班组、以点带面

“冰冻三尺、非一日之寒”，品牌班组的打造也非一朝一夕，品牌班组的打造首先是要拥有优秀的班组长，作为兵头将尾，班组长不仅要组织生产，还要负责班组管理工作，既是承上启下的桥梁，也是联系领导的桥梁。金刚煤矿在打造品牌班组的道路上，率先提出了品牌班组的基本要求是“精心、精细、精品”：精心是指班组长在安全生产、经营管理、班组和谐等方面，要认真履行好一名优秀班组长的职责；精细是指在井下现场合理运用精细化管理、6S管理等，每道工序一丝不苟，让班组员工带着安全上下班；精品是指打造精品工程，杜绝三违、杜绝隐患，向工程质量“零缺陷”靠拢。随后在品牌班组精神指导下，总结出了自己的“三五”牌班组，即：班组制度规范化，执行力强，打造管理型班组；班组竞赛指标化，战斗力强，打造效益型班组；班组技能复合化，创新力强，打造技能型班组；班组管理精细化，竞争力强，打造安全型班组；班组作风民主化，凝聚力强，打造和谐型班组。与此同时，金刚煤矿工会在品牌班组选树、培养方面，以“比学赶帮超”为突破口，重点打造了采煤二队生产二班的品牌班组，也为其它班组起到了很好的样板作用，该班组先后获得金刚煤矿“优秀班组”称号、四川省机电冶煤系统“优秀班组”称号、四川省煤炭系统“工人先锋号”称号等，该班组先后走出了国家、省、市、局6名劳模。

四、落实责任、考核到位

为搞好“班组长协会”活动，加强执行力建设，金刚煤矿工会只是牵针引线的部门，安监处、技术科、劳资科等部门之间团结协作、积极配合，毕竟单打独斗的时代已经过去，在划分每项任务时，一贯坚持安排细致、分工明确、职责清楚、落实到人的原则，矿行政、党委在政策上支持、机制上给力，奖励上从优，也为“班组长协会”活动的持续深入开展注入了强大动力。在到兄弟单位学习一次性启爆、薄喷技术后，正是各部门的通力协作，及时跟踪，并很好在现场运用，为去年三季度质量标准化考核奠定了很好的基础。通过不断完善、强化考核，截止目前，共举办班组长培训班18期、技术比武4次、读书活动5期、外出学习11次。其中，矿工会依据平时考核的记录，在基层班组长中评选出了“班组长协会”活动积极分子并给予了表彰奖励，为推动班组长协会更加富有活力、班组建设更加富有成效做出新贡献。

总之，“班组长协会”是通过文化引领、活动带动、打造品牌、形成亮点，让金刚煤矿广大的班组长力争做到能干事、会干事、干成事，充分发挥好班组长的积极性、主动性、创造性，增强班组的向心力、凝聚力、战斗力，为我矿班组建设驶入快车道奠定了基础。

川煤集团达竹公司金刚煤矿工会  陈银坤

邮编：635018