立志矿山写春秋 扎根煤海铸辉煌

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立志矿山写春秋 扎根煤海铸辉煌
　　　――记川煤芙蓉红卫煤业党委书记兼总经理、武乐筹建矿指挥长邱居德
作者：罗勇（川煤集团芙蓉公司红卫煤业）
人物检索：邱居德，男，43岁，大学本科，中共党员，高级工程师、治灾专家。见习技术员、区队长、科长、副矿长、总工程师、矿长，一步一个台阶，他坚定踏实走过；生产矿的总工程师、技改矿的矿长、党委书记、芙蓉公司新井建设指挥长、资源整合办主任，一步一个脚印，他无私无畏；职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，一言一行，他无愧信赖；市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，他硕果累累，荣誉无数；……
人物愿景：把武乐煤矿建设成为一座十年内领先，二十年内不落伍的现代、生态、科技领先的安全和谐型矿山。

22岁那年，他走出校园，迈进重灾大矿，成为一名真正的煤炭人。
21个年头，他科技攻关20余项，实践与应用结合，每年为矿节约治灾费用2000余万，引领白皎矿走出了五年一次较大事故，十年一次重特大事故的怪圈。
21个春秋，他与科研院校合作30多个省部级及局内课题研究，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，建成重灾矿井独特的灾害防治体系和瓦斯管理体系，瓦斯超限次数从90年代初的每年2千余次下降到50次左右。
2010年初，他受命为红卫煤业公司总经理，接管起着手技改，资源枯竭，经营亏损大的老矿，思考研究着走科学化、机械化道路，降低职工劳动强度。天有不测风云，4月24日，矿井±0水平掘进头异常涌水，他凭着经验，下令停产，当得知水量有增加迹象时，要求作业人员全部撤离，立即布置预防措施，做好水量变化的观测，作好堵水准备。次日，暗河水突破玄武岩屏障进入井下，在巨大涌水情况下，未造成任何伤亡事故，创造了重大涌水灾害不伤人的奇迹，受到了省煤监局领导的高度评价，树立了全国同类事故救灾史上的典范。
他参工以来，参与处理过白皎矿突如其来的特大型瓦斯突出事故及矿区和地方大小近三十次现场救灾，施救合理，措施有方，从死神手中挽救了近四十人的生命，为国家最大限度地减少了损失。
剩余储量不足200万吨，生产秩序突被打乱的老矿被迫全面停产，职工出路在何方？他提出“三条腿走路”的思路得到上级认可，驱车数万公里，成功签约采、掘、机电安装等七大工区项目，成功作出了生产方式、人力资源、经营模式、资产处置等四大转移。分流安置员工685人，未见上访事件，实行工区代管，完成产值6800万元，利润1020万元，扭亏为盈，创造了行业分流安置史上的奇迹。
期间担任川煤芙蓉集团资源整合办公室主任的他，先后深入西藏、青海、云南、贵州等地考察煤炭资源情况，形成考察报告7份，完成川内一家煤矿收购前期的工作报告。
邱居德务实作风向组织交上了一份满意的答卷，老书记超龄退役后，他再添新帽，兼任了党委书记，带领各级党员以创先争优冲刺新矿建设的跨越。
2011年4月，他领军的武乐煤矿项目前期工作获国家能源局复函批准。
2012年2月，国家安监总局致函国家发展发改委，武乐煤矿通过安全核准。
2月17日，川煤集团芙蓉公司与国家电网能源公司签订框架协议，合资组建武乐煤业公司。
一年完成矿井立项核准的如此速度，不得不说是再创奇迹。
这些日子，邱居德马不停蹄，没有白天黑夜。那段时间，他几乎踏破了国家、省市县等不同机构的门槛，哪里有需要，哪里就有他的身影。铁路专用线的设计和规划建设单位不同需协调;矿区划定的多项手续在国家新规出台后，在多部门互为前置条件，项目审批接连受阻，邱居德并未轻易后退和放弃，而一份份审慎、科学的可行性进展报告为上层提供着坚实的决策依据。
他深有感触地说：“新矿建设要从一片荒野中开山辟路，从无到有，这个过程举步维艰，不像技改矿井那样有基础，我们必须群策群力，一步一个脚印地走下去。”
岁月悠悠，当初年方弱冠的一届书生，早被修炼成了历经风雨磨砺的汉子。多次出征，已愈战愈勇。他永远忘不了筹建新矿的情形，思考、组织、汇报、跳跃、追逐着颠簸的越野车，在那蓝天白云中穿梭着。
我想，当我们迎着朔风站在武乐建设基地上时，举目望去，无际的山峰在阳光下抖动着耀眼的光彩，居德同志一定能清楚的感到这脚下踩的并不是杂草丛生的野林，分明是一片溢彩流金的宝地，用不了多久，黑色的乌金将从这里滚滚流出。凭借这种精神，川煤芙蓉将在飞速发展的轨道上实现着如虹的跨越。
一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。
激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金赞歌”。
举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。
我们坚信，明天的武乐必将为国家，为川煤，为芙蓉做出更大贡献！


作者：罗勇  通讯地址：四川宜宾珙县巡场镇芙蓉集团红卫煤业公司安全质量部
邮编：644500手机：18990925548QQ：78204334

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立志矿山写春秋 扎根煤海铸辉煌
　　　――记川煤芙蓉红卫煤业党委书记兼总经理、武乐筹建矿指挥长邱居德
作者：罗勇（川煤集团芙蓉公司红卫煤业）
这是“万里长江第一城”四川宜宾，有着“川南煤海”的美誉。川煤集团芙蓉公司占据宜宾半壁煤海，在彰显“芙蓉速度”的建设中，踊跃着无数个乌金般的建设者，他们带给人们光与热的同时，也用青春热血唤醒沉睡了亿万年的煤海，谱写着一曲曲“乌金赞歌”。
2011年4月，武乐煤矿项目前期工作获国家能源局复函，2012年2月通过国家安监总局安全核准。
一年完成矿井立项核准，如此速度不得不说是一个奇迹，创造这个奇迹的正是开山辟路、兢兢业业的川煤芙蓉人。其中的领军人物就是从最基层做起，曾获“宜宾市优秀青年”称号，年仅43岁的高级工程师、治灾专家、红卫煤业总经理、党委书记，武乐筹建矿指挥长、川煤芙蓉集团资源整合办主任邱居德。
砺练成长，他追求卓越放射煤海光芒
22岁那年，他走出校园，迈进白皎矿，树立起奉献矿山的决心和意志，成为一名真正的煤炭人。一路走来，技术员、抽放队长、通风科长……
06年12月，他晋升为安全副矿长，8个月后，再任总工程师，42岁那年，他勇担“一把手”。
一步一个脚印，每上一个台阶，邱居德就在更大的挑战中砺练自己。
21个年头，他服从领导，听从指挥，思想上和政治上与党组织始终保持高度一致，积极探索和引领科技创新，开展科技项目20余个，把实践和应用相结合，每年为矿节约治灾费用2000余万，引领白皎矿走出了五年一次较大事故，十年一次重特大事故的怪圈。
21个春秋，他扎根煤海，服务矿山，让职工工作安全，使矿井本质安全。他超指标深入井下，现场实验、采集数据，与科研院校合作30多个省部级及局内课题研究，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，成功建成重灾矿井独特的灾害防治体系和瓦斯管理体系，瓦斯超限次数从90年代初的每年2千余次下降到50次左右。
安全生产和经营管理上积累了丰富的经验，工作中游刃有余的他并不知道，前面更大的挑战正等待着他……
临危受命，他面对突发事故创造救灾奇迹
2010年3月，川煤集团芙蓉公司任命邱居德为红卫煤业公司总经理，接管起着手技改的老矿。
红卫煤业是在原巡场煤矿破产重组成立的。近年来，面临资源枯竭，赋存条件差（属极薄煤层，平均倾角约47度），深度开采生产成本急剧增加和机械化程度不高、经营亏损大等难题，他刚到矿，就着手研究走机械化采掘之路，设法降低职工劳动强度。
4月24日，矿井±0水平掘进头突发异常涌水，他凭着经验，下令停产，安排专业人员入井观测，当得知水量有增加迹象，要求作业人员全部撤离，及时布置预防措施，作好堵水准备。随后，暗河水突破玄武岩屏障进入井下，在巨大涌水情况下，未造成任何伤亡事故，创造了重大涌水灾害不伤人的奇迹，受到了省煤监局领导的高度评价，树立了全国同类事故救灾史上的奇迹。
殊不知，他在刚参工不久就参与处理过白皎矿突如其来的特大型瓦斯突出事故，因施救合理，他挽回了十多名矿工的生命。工作以来，还参加过矿区和地方煤矿的二十余次现场救灾，从死神手中又挽救了近二十人的生命，为国家最大限度地减少了损失。
立足长远，他科学决策盘活经营促进稳定
面对自然灾害严重、资源枯竭、正常生产秩序突被打乱的老井，被迫全面停产。近千名职工出路在哪？这是摆在班子眼前的头等大事，他果断提出“对外承揽井巷工程、机械加工、煤炭整合营销”三条腿走路的思路，此举得到了上级的赞许和支持，并着手实施方案。
他驱车数万公里，签约了采煤、掘进、机电安装等七大工区，成功作出四大转移：由单一矿井集中开采向异地外揽工程多条战线转移；人力资源从现状的人员多、结构不合理向精干实用、外部开发转移；企业经营由增量发展向盘活存量资产转移；思想认识上从内部经营管理向外部承揽工程转移。
按“先主后次、先急后缓、先易后难、先大后小、先快后慢”的分流原则，安置员工685人，未发生一起跨出矿区的上访事件，实现了工区代管制。工区完成产值6800万元，利润达1020万元，扭亏为盈，创造了行业分流史上的奇迹。
好一个邱居德，在困难重重中脚踏实地，沉着应战，留下了一串串闪光的足迹，这一串串闪光的足迹还在不断的延续……
再受重托，他突破瓶颈立下新功建设新矿
为了做好矿井接续，邱居德再受重托，成立武乐煤矿筹备组，按照“一套班子，两块牌子”模式，开启了新井建设新篇章。
这些日子，邱居德马不停蹄，没有白天黑夜。那段时间，他几乎踏破国家、省等不同机构的门槛，哪里有需要，哪里就有他的身影。荒野的山峡间，大小都市的足迹下，武乐煤矿的筹建更加铸就了这个不屈汉子倔强的性格和意志。
万般艰辛，立项审批接连受阻力，原有思路被打破。铁路专用线的设计和规划建设机构不同需协调; 国家政策调整，新规出台，矿区范围划定上，多项手续互为不同部门的前置条件，造成审批不畅。但顽强、倔强的性格的他没有轻易后退和放弃，始终全力协调推动筹建进展，一份份审慎、科学的一手资料和报告为上层提供着坚实的决策依据。
2月上旬，国家安监总局致函国家发展发改委，武乐煤矿通过安全核准。
2月17日，川煤集团芙蓉公司与国家电网能源公司签订框架协议，合资组建武乐煤业公司，标志着武乐煤矿筹建取得实质性进展，即将动工建设。
他感触很深地说：“新矿建设不像技改矿井那样有基础，要从一片荒野中开山辟路，从无到有，这个过程举步维艰，我们必须群策群力，一步一个脚印地走下去。”
多管齐下，他迎难而上奉献不止成绩斐然
邱居德务实作风向组织交上了一份满意的答卷。在老书记邓代才超疫离休，党组织在特殊时期给他再添新帽，他再兼党委书记。
他说，邓书记的“三合格”，是职工们的高度肯定，他将继续在“班长”、“家长”、“书记”上做好表率，公司党员干部正卓有成效地开展创先争优。难怪上级来矿时总会紧握他的双手鼓励上两句：“好好干，有你，红卫人就有希望。”这些话对居德同志来说是一种莫大的鼓舞，更是他无畏地登攀更高的山峰的号角。
而作为芙蓉公司资源整合办公室主任，他还先后深入了西藏、青海、云南、贵州等地考察煤炭资源情况，形成了考察报告7份，完成了川内一家煤矿收购前期的工作报告。
岁月悠悠，当初年方弱冠的一届书生，早被修炼成了历经风雨磨砺的汉子。多次出征，已愈战愈勇。早日建成一座现代化矿井的目标在他心中越发强烈。他坚定决心：把武乐煤矿建成一座十年内领先，二十年内不落伍的现代化生态矿山。
“现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点，更是需要一大批人才作为动力支撑。人才开发和员工培训是武乐煤矿建设成败的关键，是武乐煤矿前进发展的生命理念。”他语味深长地说道。要求及时加大专业化、技术化、知识化员工队伍的培养力度，用多途径多措施提高员工的整体素质。采取请进来、送出去的方式培训，鼓励职工走自学成才的途径提升技能。
走一步棋，心中就有三步棋，科学化、精细化和严格的管理举措，实施人才强企战略，将令武乐煤矿在飞速发展的轨道上实现着如虹的跨越。
瞧，好一个邱居德，21个春秋的奋力拼搏，从一名实习技术员到队长、副经理、科长、副矿长、总工程师、矿长，他一步一个台阶，技能连年攀升，坚定踏实走过；从生产矿井的总工程师、技改矿井的矿长、党委书记、新井建设的指挥长，他一步一个脚印，永无止境，无私无畏；从职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，他一言一行，艺术领导，无愧信赖；从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，他硕果累累，成绩斐然，荣誉无数。
一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。
激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金赞歌”。
举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。
我们坚信，明天的武乐更辉煌！
作者：罗勇  通讯地址：四川宜宾珙县巡场镇芙蓉集团红卫煤业公司安全质量部
邮编：644500手机：18990925548QQ：78204334

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立志矿山写春秋 扎根煤海铸辉煌
　　　――记川煤芙蓉红卫煤业党委书记兼总经理、武乐筹建矿指挥长邱居德
作者：罗勇（川煤集团芙蓉公司红卫煤业）
这是“万里长江第一城”四川宜宾，有着“川南煤海”美誉。川煤集团芙蓉公司占据宜宾半壁煤海，目前正在彰显“芙蓉速度”，年产600万吨的矿区即将呈现。公司在发展中，踊跃着无数个乌金般的建设者，他们带给人们光与热的同时，也正用青春热血唤醒沉睡了亿万年的筠洲煤海，谱写着一曲曲“乌金赞歌”。
2011年4月，武乐煤矿项目前期工作得到国家能源局复函。
2012年2月，武乐煤矿通过国家安全监督管理总局安全核准。
一年完成立项审批，筹建速度不得不说是一个奇迹，创造这个奇迹的正是开山辟路、兢兢业业的川煤芙蓉人。其中的领军人物就是从最基层做起，曾获“宜宾市优秀青年”称号，年仅43岁的高级工程师、治灾专家、红卫煤业总经理、党委书记，武乐筹建矿指挥长、芙蓉公司资源整合办主任邱居德。
磨练自己，他在煤海中追求卓越放射光芒
22岁那年，邱居德走出校园，扎根煤海，树立了奉献矿山的决心和意志，工作中努力开拓进取，拼搏奉献，经过21年的不懈耕耘，他由一名技术员成长为“一把手”。
91年7月，他迈进了重灾矿井--白皎煤矿，成为一名真正的煤炭人，从抽放队技术岗位干起，一路换着不同岗位，担子越来越重，技术员、抽放队长、通风科长等，一干就是15个年头。
06年12月，他晋升为安全副矿长，8个月后，他再次晋升为总工程师。
一步一个脚印，每上一个台阶，邱居德就在更大的挑战中砺练自己。
21个年头，他始终服从领导，听从指挥，思想上和政治上与党组织保持高度一致，积极探索科技领域，钻研专业技术，对工作具有高度负责的主人翁责任感。长期以来，他带领团队积极引领科技创新，开展科技项目20余个，把实践和应用相结合，每年为矿节约治灾费用2000余万，引领白皎矿走出了五年一次较大事故，十年一次重特大事故的怪圈。
21个年头，他扎根矿山，服务矿山，用实际行动践行着煤矿技术人员的承诺，让职工工作安全，使矿井本质安全。他超指标深入井下，现场实验、采集数据，与科研院校合作了三十多个省部级及局内课题的研究，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，建立形成了重灾矿井独特的灾害防治体系，瓦斯管理体系的建设的成功，使瓦斯超限次数从90年代初的2千余次下降到50次左右。
据不完全统计，该同志曾被宜宾市授予“十大优秀青年”、学术和技术带头人，市安委会聘为安全生产专家；2011年评为川煤集团“科技拔尖人才”；05年至09年分别获省科技进步一、二、三等奖五项，10年获全国煤炭工业协会科技进步奖;曾获川煤集团科技进步特等奖一项，一等奖两项、二等奖一项……
他对自身能力的提高永无止境，技能、业务水平、成绩连年攀高，他用自己的行为谱写了一曲曲可歌可泣的颂歌。此时，在安全生产和经营管理上已积累了丰富的经验、工作中游刃有余的他并不知道，前面更大的挑战正等待着他……
临危受命，他面对自然灾害凭借经验创造奇迹
2010年初，川煤芙蓉公司对经营班子进行调整，经通盘考虑，慎重决策，任命邱居德为红卫煤业公司总经理。他带着对白皎煤矿近20年的眷念，临危受命，接管起着手技改的红卫煤业。
红卫煤业是在原巡场煤矿破产重组成立的。多年来，面临资源枯竭，赋存条件差（属极薄煤层，平均倾角约47度）、深度开采生产成本增加和机械化程度不高、经营亏损大等难题，他刚到矿，就着手研究走机械化采掘之路。
4月24日，矿井±0水平掘进头出现异常涌水，凭着经验，他高度重视，立即下令停止生产，地测人员入井调查，当发现水量有增加的迹象，他非但没有听从老红卫人要求恢复掘进的请求，而是将作业人员全部撤离，布置预防措施，留人观测水量变化，作好堵水准备。25日，暗河水突破玄武岩屏障进入井下，由于科学决策，提前将人员撤离，在巨大涌水情况下，未造成任何伤亡事故，创造了重大自然涌水灾害不伤人的奇迹，受到了省煤监局领导的高度评价，树立了全国同类事故救灾史上的奇迹。
殊不知，他不仅在刚参工不久就在白皎矿参与处理了一起突如其来的特大型突出事故，因施救合理，挽回了十多名矿工的生命。在这20多年来，他还先后参加过芙蓉矿区大小十多次的现场救灾。在上级安排下也参加过地方矿井四次施救，从死神手中又挽救了近二十人的生命，为国家最大限度地减少了损失。
立足长远，他科学决策盘活经营促进稳定
作为一口老井，剩余储量不足200万吨，投入和产出不成正比，加之自然灾害过重，矿井正常生产秩序被打乱，他敲击算盘，要想恢复生产没有可能，矿井被迫全面停产。可是，近千名职工出路在哪？他果断提出“对外承揽井巷工程、机械加工、煤炭整合营销”三条腿走路的思路，此举得到了上级的赞许和支持。
认真研究，及时汇报，在邱居德带领下，确立了以“转”的观念，用“走出去”战略，以发展的眼光思考企业发展前景。
邱居德不辞辛劳，驱车数万公里，艰苦奋战，以找不准目标不罢休的敬业精神，感动着集团公司领导和感染着无数的干部员工。他从全局的战略高度，围绕重点，大做文章，成功作出四大转移：一是矿井由单一煤炭生产集中开采向外揽工程分散转移，期间签约了包括采煤、掘进、机电安装等七大工区项目，生产组织和人员向异地多条战线转移；二是人力资源由现状下的用人多、结构不合理向精干实用、外部开发转移；三是企业经营由增量发展向盘活存量资产、调拔工区使用转移；四是思想认识上从内部经营管理向外部承揽工程转移。
按“先主后次、先急后缓、先易后难、先大后小、先快后慢”的原则，通过动员和宣传，截止2月底，在集团内部分流安置685名员工，未出现一起跨出矿区的上访事件。随后实行工区授权代管制，并将矿井物资转移到工区使用，将积压的余下物资调拔兄弟单位使用，盘活了国有资产。手段有力，经营有方，去年底，工区累计完成产值6800万元，实现利润1020万元，创造了行业分流安置史上的经营奇迹。
好一个邱居德，在困难重重中脚踏实地，沉着应战，留下了一串串闪光的足迹，这一串串闪光的足迹还在不断的延续……
再受重托，他突破瓶颈为新矿建设立新功
为了发展和矿井接续，邱居德再受重托，组建武乐煤矿建设筹备组，按照“一套班子，两块牌子”的管理模式，开启了新井建设的步伐。从筹备、踏勘、项目实施到组织管理，他带领筹备组员奋战在矿、县、市、省、京，哪里有需要，哪里就有他的身影。在荒山野草丛生的山峡间，在大小都市往返的足迹下，武乐煤矿的筹建更铸就了这个不屈汉子倔强的性格和意志。
万般艰辛，立项审批接连受阻力，政策调整，新规出台，打破了原有思路。铁路专用线的设计和规划建设有异需协调;矿区范围划定，国土资源厅按修编方案审批，省发改委和国土部、国家发改委按政策只认可修编前的方案。国土部对土地预审提交采矿许可证；在发改委项目核准上须先有矿区范围划定审批文件和土地预审，互为前置条件，这些工作急需有力协调才能推动工作进展，他始终全力协调解决并积极向组织汇报。
“新矿建设不像技改矿井那样有基础，要从一片荒野中一步步开山辟路，从无到有，这个过程更是举步维艰，必须一步一个脚印地走下去。”他是这么说的，顽强、倔强的性格让邱居德不会轻易后退和放弃，他也就这么做了。
2月16日，“国家安监总局致函国家发展发改委，武乐煤矿通过安全核准。”他带着万般喜悦，和班子成员和干部职工们分享着。
2月17日，川煤集团芙蓉公司与国家电网能源公司签订框架协议，合资组建武乐煤业公司，标志着武乐煤矿筹建取得实质性进展，即将动工建设。
邱居德永远忘不了第一次从生产矿井向基建矿井转移的情形，思考、组织、汇报、跳跃、追逐着颠簸的越野车，在那蓝天白云中穿梭着。我想，当我们终于迎着朔风站在武乐建设基地上时，举目望去，无际的山峰在阳光下抖动着耀眼的光彩，居德同志一定能清楚的感到这脚下踩的并不是杂草丛生的野林，分明是一片溢彩流金的宝地，用不了多久，黑色的乌金将从这里滚滚流出。他安慰着自己，鼓励着自己，从心底抒写着自己立志报党、壮心不已的满腔热情。
一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。
这些日子，邱居德马不停蹄，没有白天黑夜。那段时间，他几乎踏破了国家部门、省发改委、省市县等不同机构的门槛。
矿区地质详查、精查报告；矿区开拓方案论证；矿区建设可行性研究；铁路外运方案；矿区环境建设；……
他一份份审慎、科学的一手资料和报告为高层的战略决策提供了坚实的依据。
身兼多职，他迎难而上奉献不止成绩斐然
居德同志的务实作风向组织交上了一份满意的答卷。正因为这样，党组织在特殊时期给他再添新帽。
老书记邓代才超疫离休，他受命兼任党委书记。用他的话说，老书记的“三合格”称谓来之不易，在新一届党委工作中，他将继承和发扬“面对困难，永挑重担，做一名合格的‘班长’；帮扶职工，排忧解难，做一名合格的‘家长’；体制创新，建设新矿，做一名合格的‘书记’”。他是这么想的，也是这么做的。难怪，各级组织都感叹于公司取得的的突出成绩和武乐新矿筹建速度。上级领导下矿，都会握着邱居德的双手鼓励两句：“好好干，有你，红卫人就有希望。”这些话对居德同志来说是一种莫大的鼓舞，更是他无畏地登攀更高的山峰的号角。
岁月悠悠，当初年方弱冠的一届书生，早被修炼成了历经风雨磨砺的汉子。多次出征，已愈战愈勇。15个月审批完毕，具备开工条件；不超42个月，将建成一个年产90万吨的现代化矿井的目标在他心中越发强烈。他坚定决心：我们要把武乐建成一个十年内领先，二十年内不落伍的现代化矿井。
而作为芙蓉公司资源整合办公室主任，预算能力突出的他，按照川煤集团和芙蓉公司的要求，先后还深入西藏、青海、云南、贵州等地考察煤炭资源情况，与各地煤炭管理行政部门和煤炭企业进行煤炭资源合作开发的探讨，形成了考察报告7份，完成了四川境内的一家煤矿收购前期工作报告。
人才兴企，他坚守这一信念从不动摇
“人才，是企业发展的财富、源泉，对于现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点，更是需要一大批人才作为动力支撑。适时提出人才开发和员工培训是武乐煤矿建设成败的关键，是武乐煤矿前进发展的生命理念。”他这么说道，并要求即时加大专业化、技术化、知识化员工队伍的培养力度，实施多项培养措施提高员工队伍的整体素质。要求在筹备人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作进程有机相结合，采取多形式多途径实施培训，对特殊岗位采取送出去的办法提升技能，鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能。
好一个邱居德，走一步棋，心中就有三步棋，精细化和严格的管理举措，人才强企战略的实施，将会令武乐煤矿在飞速发展的轨道上实现着如虹的跨越。
艺术风格，他德才兼备更践行德才兼优
“从人的面孔上看不出他的品德来，但能看出他的智慧”，这正是对邱居德这类人群的真实写照。而他，并不满足于德才兼备，更要做一名德才兼优的好干部。
邱居德身材不算高大，两眼在厚厚的玻璃镜片下炯然有神。他给人的第一印象除了智慧，还蕴含着平易和亲切。和他一块搭班子的老书记邓代才说：“和邱矿打交道，接触多了你会深感他身上的魅力和磁力”。随后迎来的一片片掌声，不正是干部职工们对邱居德独特而智慧的领导艺术和追求和谐的肯定吗？
邱居德很爱学习，再忙再累，他总会挤出时间点击键盘，翻阅书籍。他不满足于安全通风这一单纯领域，先后还参加了行政管理、工商企业管理、采矿专业等领域的深造，公司在研讨采掘机运通、工程预决算、劳动定额和财经管理等方案时，他总是善于对问题进行解析，总能阐述出自己独到的见解，连专业人员也叹为信服。
邱居德还有一招，就是爱讲“故事”。遇到谁犯了错误，他不是严厉的说教，而是以理服人，艺术处理，用故事中的道理言传身教，寓教于乐，让你深受启迪，回味无穷。他不但用语言征服着身边的干部员工，更是在行动中身先士卒，感染着大家。
满怀深情，他一心为民凝聚人心获信赖
有所得就必有所失，在红卫煤业公司遭受重大水灾时，他成了抢险救灾的“大脑中枢神经”，以身作责，坚守岗位，连续12天工作在“作战室”，没有回过一次家；在承揽工区时，他连续三个月没有在家过上周末；在停产期间职工家庭遇到困难，他连年挤出资金，带头入户慰问，帮助解决困难。因为这些，居德同志没有太多时间去尽家庭里为人子、为人夫、为人父的职责。有人说他太艰辛，他总会眯一下眼，继而微笑着说：“大家都辛苦，接受组织给出的任务，负责起新矿建设，不干出个样子，怎能对得起组织对我的信任！能建造一座现代化矿井是我一辈子的心愿，更是我人生中难得的历史机遇。”
由于长时间的超负荷工作，居德同志患上了一些小毛病，不时胃痛，不时血压血糖略有升高，妻子总是用打电话摇控他记得服药，不要饮酒。可就这，分明是太忙忘记吃药，他却偏要说药有三分毒，能不吃就尽量不吃。对于酒来讲，工作需要，他只能尽力少饮。
忘了关心自己，没太多时间照顾家人，但他心里却装着矿工兄弟。人资部门拿着工资表找他审核签批时，他总会问问人均工资是多少，和兄弟单位相比差距有多大。为了职工得实惠，他总是登门集团公司，希望得到政策上的倾斜，让职工们全身心地投入到新矿建设。从基层干起的他，能体察到一线职工的辛苦，始终要求管理者们要多关心他们、爱护他们。他热爱劳模，一位省劳模离休期间患上肺癌，他惦记于心，百忙中多次前去医院和家中慰问，从政策上给予照顾，令劳模和家属感激万分。
难怪，在珙县和川煤集团人大选举中，职工们都为他翘起大拇指，他均以高票当选；2011年集团公司组织的干部年度考评中，他以最高分被评为公司优秀干部。
这就是邱居德，一个满怀深情的性情中人。
有一种力量叫无言，公司凝聚着这样一股力量，新矿筹建从申报到组建，不足两年的时间，具备开工条件。迄今，武乐煤矿筹建已投资千余万元，年内拟投资1个亿，初算建成投资约13个亿。
目前，他正带领着干部职工们克服前期工作程序复杂，涉及部们多等诸多难题，主动出谋划策，确保协调有方，积极采取突击，击破和平行推进的策略推动新矿建设，全力推动从生产矿井向基建矿井的过渡。我们有信心相信，用不了多久，一座服务年限达56年的全机械化、安全高效、生态绿色、人文和谐的现代化煤矿即将崛起在筠洲大地。
此时此刻的邱居德，正凭着自己严谨细实的工作作风、顽强拼搏的实干精神、勇于创新的开拓意识和扎实浑厚的技术功底，在改变自己命运的同时，更在改变企业和干部职工们的命运。
瞧，好一个邱居德，21个年头的奋力拼搏，从一名实习技术员到副经理、科长、副矿长、总工程师、矿长，他一步一个台阶，坚定踏实走过；从生产矿井的总工程师、技改矿井的矿长、党委书记、新井建设指挥部的指挥长，他一步一个脚印，无私无畏；从职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，他一言一行，无愧信赖；从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，他硕果累累，荣誉无数。
激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金赞歌”。
举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。
我们坚信，明天的武乐更辉煌！

作者：罗勇  通讯地址：四川宜宾珙县巡场镇芙蓉集团红卫煤业公司安全质量部
邮编：644500手机：18990925548QQ：78204334

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