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站在“巨人肩上”，一线工人创新并不难
谈到企业的创新，人们都认为那需要具有高科技、高知识、高智商的人来完成，而且很多人都说创新是科研机构的事，其实不然，创新的生命力在基层，在一线，在于一线工人长期的工作实践。
之所以说创新的生命力在一线，是因为创新没有一蹴而就的，并不是科研人员“拍脑门”的决定，也不是他们坐在办公室里冥思苦想的结果，而创新是要根据一线的工作实际，为提高工作效率，提升产品的品质和质量进行的创新和技术发明。企业生产创新的想法来源于一线工人的实践，创新中，一线工人最有发言权。
而且，实践是检验真理的唯一标准，待在象牙塔里的创新理论，如果不经过一线工人的实践，不经过反复检验，反复论证，是谁也不知道到底对生产有没有作用，有多少作用的。创新成果到一线去检验，就是要反复的检验，反复的论证，反复的实验，这是一个改进-反馈-改进的过程，最终才能达到最佳的效果，才能更好的促进企业的生产。所以，一线工人是提出创新观点的第一道程序，也是检验创新成果的最后一道程序。
海尔的张瑞敏曾说过，要让创新成为员工的习惯，这也是海尔这么多年来从一个濒临破产的小厂子，变成现在世界知名企业的重要原因。张瑞敏所说的创新成为员工的习惯，其中包括一线的员工，当初他们一个一线员工为了工作方便，发明了以自己名字命名的扳手，还得到了企业的重奖。
创新不是让一线工人平地创新，不是从ABC开始的创新，而是站在巨人的肩上的创新。一线工人创新，不能眼高手低，而是要脚踏实地，从自己从事的工作做起，每一小步的进步都是一项创新，只要能在原有的基础上，提高企业的生产效率，这就是创新。
一线工人只要用心来工作，多思考，多实践，从自己从事的基础工作做起，在实践中有所创新并不难，而且是一点儿也不难。（赵艳生）
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发表于 2012-2-24 20:13:35
发表于 2012-2-24 21:24:57
