一线创新还需营造创新氛围

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            一线创新还需营造创新氛围

    “不创新，就灭亡”，这是福特公司创始人亨利•福特很有名的一句话。 靠着创新，一百多年前亨利•福特创造了一个庞大的汽车帝国，生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车。而 随着社会经济的发展，关于创新重要性的观念已经无须笔者多费唇舌。
      创新难不难？这个其实有两种情况，一种是技巧的，这个相对于个人的依赖性大，受环境影响小，需要的是个人多练习、勤思考、善总结，相对于在创新的个体而言难度小些。还有一种实物型的，这个就受创新环境的限制，如果没有相关的技术、资金、场地、政策的支持，这个对于每个从事实物改造创新的工友而言，应该是一个很高的门槛，并不是那么好能跨过去的。
      记得前几年我刚刚分配到老贫化炉上班时，在操作时感觉到有些地方不是很方便。比如每个星期往贫化炉炉前加球孔加钢球一次清洗炉结，如果在加球孔正上方的炉顶钢板挖一个孔，再焊一节钢管到加球孔附近，那么就不用每次先把钢球从炉顶丢下来，再又派人从下搬到加球孔去了，可以大大节省人力，降低劳动强度。我试着把我的想法向师傅们说，师傅们认同我的看法，但都认为改变很难。首先，改不改不是我们说得算的，领导说了才算。在以生产任务和安全为主的生产一线而言，如果创新不能创造很大的经济效益的话，哪怕某种程度上能降低工友的劳动强度，但得到的重视程度往往都不够，因为工资和人员都是固定的，改造只会让生产成本增加。其次，这个老炉子马上就要拆了，改了也用不了多久。而改造还涉及到电焊、火焊等工种，以及还要产生一定的材料费用，需要几个工段间协调，车间统一安排，在多一事不如少一事的心理下，大家都不当回事。另外，工友们都在炉子上呆了好多年了，受惰性思维和习惯的影响，时间长了当初的不习惯也就慢慢习惯了。改不改都无所谓，反正又不是每天加钢球，轮到自己了无非就是多出点汗，有的工友说。果然，合理化建议交上去了，犹如石沉大海，一点动静都没有。在那一年多的时间里，也没有听说过老贫化炉上有什么创新。
      后来，新炉子开起来了。刚开炉的时候，什么都是边摸边学边试，上班12个小时，不但要忍受着上千度的高温烘烤，还得拿着钢钎大锤风镐打铜口清溜槽，每个班都要干上十多个小时，衣服是湿了又干，干了又湿，结了厚厚一层盐渍。那时候，20L/桶的纯净水，我们炉前6个人一个班得喝两桶。没有办法，环境恶劣，劳动强度大，人员少，但任务又必须要完成。怎么办？必须要创新了，自己摸索着改进。那时候最头痛是铜口溜槽冰铜结得比较紧，每次都得用钢钎大锤清理一个多小时。开始大家在溜槽下垫河沙，有效果但沙子容易被冲走；垫焦碳，保持时间不长；垫铁板，容易和冰铜沾到一起；经过不断摸索，才发现白泥铺垫最经济，也最容易清理。但是每天挥舞十八磅大锤还是很辛苦，有人说用风镐轻松些。由于是新炉子生产对整个系统影响很大，各级领导都很重视，很快炉前岗位都配上了风镐了，这才摆脱依靠大锤清理溜槽的历史。后来，堵枪上的石墨堵头也不好取下来，每次换一个堵头得两个人配合用风镐打上十几分钟，很是辛苦。这时候，有人说做成三爪式，有人说把枪头内径再改大点，还有人说加工推卸槽。可是，那种方法最好呢？我们一线工人要资金没资金，要技术没有技术，要材料没材料，怎么弄？还是得向车间工段反映，由车间协商解决。而车间不但提供了相关材料，还派了一个维修班和我们配合，怎么改，怎么弄，大家商量着做，试着改，很快装卸石墨堵头也不是难题了。后来，这样的创新还有很多，像什么人字型溜槽，放渣水套去冷却水，都是在领导提供的技术、资金、材料，并承担了创新的相应的风险的前提下才得以完成的。
      创新对个人、企业、社会产生的推动作用及带来巨大的蝴蝶效应是无庸质疑的，而鉴于创新过程又容易受环境影响和拘束，建议企业在学习、培训、技术、资金、激励等政策上提供给员工更广阔的发挥平台，营造良好的创新环境和创新氛围，打造企业独有的创新文化，也唯如此才激发员工的创新激情，从而让企业创新之树硕果累累。

初爬格子

学习俊红老师美文，通过亲身经历论述“创新需要营造氛围”的观点，生动具体，学习了