2012年的梦想与现实：基层创新人才培养不再是软肋

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2012年的梦想与现实：基层人才培养不再是石壕煤矿的软肋
蒲德贵  陈莹

随着2012年第一声钟声敲响，重庆能源集团石壕煤矿2600多名员工在收获了2011年科技保安全“给力、减负、增效”中起步，他们围绕中国经济核心竞争力、文化强国、创新创造的新思路，对新一年的工作寄语了新的希望：依靠科技，依靠文化，依靠管理进发，加强基层人才培养不再是软肋。
科技创新，人才储备重培养【小标】
唐冲，重庆能源集团石壕煤矿企管科科长，班组建设负责人
过去的一年，我作为企管科的一员，班组建设的负责人，在工作中收获了“十七点”感受，也为我新一年的管理工作找到了方向，科技育人、创新育人、管理育人、文化育人是新目标，更是新起点。
过去一年，安全工作虽然累了点，但结果是好的；质量标准化虽然争议多了点，但带来的变化却是有目共睹的；现成的科学家虽然少了点，但科研工作开展还是有声有色的；管理创新虽然花头少了点，但认同度还是蛮高的……这一年的收获是我一个人的功劳，应该说是全体员工精诚合作的成就。
说一千，道一万，借助新年敲响的钟声，我将继续理顺基层连队、班组管理的同时，加大基层科技人才培养仍然是企管科主抓的工作。我想，管理跟上，技术革新人才培养跟上了，煤矿不再被事故缠身，到那时候，我们再聚在一起喝庆功酒也不迟。
收入稳增，科技给力员工笑【小标】
覃乐，重庆能源集团石壕煤矿矿长
2011年，我矿员工年均收入实现了4.6万元，增长26%，这些效益的取得都与科技兴矿，技术兴安，革新育人分不开的。
今天，我之所以要在“辞旧迎新”会上向大家表明这一些数据，并非是在炫耀我们管理工作做得如何如何的好，而是想告诉大家，新一年的煤矿安全工作离不开科技创新，更离不开技术革新引领班组人才的培养。
班组人才培养是新一年的重点工作，我矿将实施“梯级”人才培养，分七个级别来加强基层人才的发现与培养，员工技能培训费将在去年投资百万元基础之上还要加大投入。尤其是基层政工干部短缺压力的来临，党委推出的写作人才“五级”培养机制的紧跟，将很好地解决基层连队缺少“政委”抓政治思想教育的格局。
过去一年，我矿在加大科技投入保障煤矿“安全高效”发展，以“给力、减负、增效”实现了年产130万吨煤炭无伤亡，这些成绩的背后，让我也清醒地看到，煤矿要实现科技创新，人才培养是新一年的重要工作。
文化提素，不再是基层软肋【小标】
胡兴志  重庆能源集团石壕煤矿安瓦队瓦斯检查员
近段时间以来，我通过各种渠道了解到了矿上出台的2012年“一号文件”内容，每一个字，每一句话都为员工的未来展开了飞翔的“翅膀”。
为什么要说是“翅膀”呢？近两个月来，我受益匪浅，参加了每周星期三党委组织的“写作沙龙”培训，政工干部用点滴汇集的经验告诉了我：基层管理不仅要有一批能写会说的人才组成，更需要一批为基层技术革新有新思路的人存在，煤矿的科研发展才是安全保障。
说实话，善于写作的人就会善于思考。我左思右想，终于明白了矿党委书记涂善敏提出“培养政工干部从哪里来？从基层班组中去发现，去培养而来”的道理，给班组员工的成长、成才、成功指明了方向。
总之，从我个人的一年的收获看未来发展，我相信，通过写作思维锻造自我，我们更多的工友将在创新创造工作中受益，而我也将在不断提升写作知识中收获“文化强国”到“文化强企”带来的快乐又一年。

ljtao

文化强企好!