工班长“全解重聘” 让徒弟也能管师傅

郑供宣

“师傅！师傅！听说没？咱们这次工班长竞聘结果出来了，你的徒弟钞杰和史蕾被聘任为咱们轨道车班的正副工长了，他们以后都能管着你了！”
“呵呵，年轻人有闯劲儿啊！只要能把咱们班组带好，我第一个赞成！”这是3月15日，郑州供电段许昌供电车间工班长“全解重聘”工作公示竞聘结果后，许昌轨道车班职工小王和翟师傅对话的情景。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。为强细胞、提素质、严管理，郑州供电段进一步推进“自控型”班组建设，逐步形成工班长竞聘上岗的动态管理机制，全面提升工班长综合素质和能力，给一批既有管理能力，又在思想与业务方面过硬的职工一个展示自我的平台，同时，也给任职多年的工长一个重新认识自我、提高自我的机会。
年初，这个段制定了《郑州供电段工班长管理办法》，将工班长“全解重聘”工作作为一项核心内容进行了安排，明确了竞聘基本条件、程序和要求，让职工了解班长竞聘的相关规定。段班子成员经过开会研究，决定把各项工作成绩突出、职工整体素质较高的许昌供电车间作为开展工班长“全解重聘”工作的试点。许昌供电车间接到这个“艰巨”的任务后，迅速成立了工班长“全解重聘”工作领导小组，车间班子成员连续召开了多次会议，讨论制定了车间的竞聘工作办法、工作流程和各项细化措施，并把许昌检测工区和许昌轨道车班确定为试点班组。车间主任、总支书记先后7次深入到班组进行宣传发动，给职工讲解这次竞聘工作的相关内容和具体措施，鼓励职工积极参与竞聘工作，并与现任工班长进行沟通交流，讲明这次“全解重聘”工作并不是要全部撤换现有工班长，而是给广大职工搭建一个能够充分展示自身能力的平台，使那些有管理能力、有管理思路的职工更多的加入工班长队伍中，只要具备条件，现任工班长同样能够被聘用，为他们消除了思想顾虑。
政策宣传到位了，班组职工的积极性也上来了，仅许昌轨道车班全部9名职工中就有6人报名参加竞聘。一时间，段企管文化科为班组配发的《班组长培训教材》成了“抢手货”，工作之余，报名参加竞聘的职工就抱着它认真研读起来，为丰富自己的管理知识急速“充电”。
为使这次竞聘工作真正做到“公平、公正、公开”，这个段企管科、纪委、劳人科、职教科组成综合考核组对竞聘的全过程进行指导和监督，充分体现了唯贤和德才兼备、组织考核与群众公认相结合的原则，在理论考试和面试答辩环节结束后，还组织应聘人所在班组80%以上职工进行了民主测评，最终，有4名职工被聘用为新的工班长，另外4名成绩排名靠前的职工被确定为后备工班长。
工班长竞聘工作的顺利开展，不但激活了这个段、车间的用人机制，为一线职工提供了一个展现自我，发挥才能的良好平台,也为工班长岗位选拔工作积累了经验，进一步拓宽了他们选人用人的视野。



作者：周辉
单位：郑州供电段
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地址：郑州市通站路郑州供电段

初卫平

这位老师是不是刚来平台啊，怎么写起通联地址了你，我么敬爱的夏老师知道滴。