职工晋升的“优先通行证”

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2007年3月25日，对于新乡机务段职工王文政来说是一个终生难忘的日子，在这一天他通过竟聘走上了技术科技术员的岗位，实现了从一名普通工人到技术管理人员的身份转变。他激动地说：“我能有今天的成绩，都得益于在车间参加轮岗的经历，它是我晋升的“优先通行证”。据了解，这个段参加过优秀职工轮岗的有65个，像王文政这样已经走上技术科技术员岗位就有4个，走上车间技术员岗位的有6个。
在新乡机务段，生产一线的每个班组都有一到两名业务水平较高的职工，他们在班组中担负着“挑大梁”的重任。但是长期从事一种岗位的工作，使他们对车间其他岗位的工作不熟悉，阻碍了职工自身技术、能力水平的全面发展。同时，班组在有些技术难题上过于依赖这一两个骨干人员，致使班组其他职工容易产生懒惰、依赖的思想，不求上进，给班组的生产带来某些方面的局限性。
为培养一大批技术和管理上的复合型人才，为生产一线的职工提供更多展示才能的舞台，新乡机务段决定把学习当“奖励”，为班组内较为优秀的职工创造到其他班组学习、“深造”的机会。于是，2006年4月份，首先在检修车间推出了奖励优秀职工轮岗的办法。每季度经过技术理论考试，结合平时工作业绩和职工、领导的评定，评选出技术水平较高、业务能力较强的优秀职工，到车间各个班组轮岗，全面的学习不同岗位的业务知识，并给以相应的制度保障，制定《优秀职工轮岗实施细则》。《细则》规定，优秀职工轮岗的经历将被存档，在日后的工班长、技术员等车间管理人员的竞聘中，将优先考虑这些有着轮岗经历的职工，使轮岗经历成为职工晋升的“优先通行证”。
有的管理人员担心优秀职工轮岗后，会“影响检修质量”、使班组“活不好干”。针对这种担心，这个段推出了《优秀职工轮岗补充办法》，规定技术员要严格卡控班组的作业过程，包保干部每周至少到班组检查指导两次，并组建“优秀轮岗职工生产应急小分队”，哪个班组需要，就到哪个班组去，保证了生产的稳定。
奖励优秀职工轮岗措施，激发了职工学习业务的积极性，使职工得到了实实在在的好处；也为单位培养了一批生产上的“多面手”，在一定程度上扭转了班组依赖某一两个人被动局面，将学习转化为了生产力。王文政就曾先后在高压电器组、制动组、电子组等6个班组轮岗，是车间公认的“业务全能”。
优秀职工轮岗在检修车间的试行收到了很好的效果，他们又将这种做法推广到了全段。目前，优秀职工轮岗正在其他车间如火如荼的展开，在全段范围内掀起了一股学习的热潮。


姓        名：刘艳丽
单        位：郑州铁路局新乡机务段
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审稿人：杨春峰（新乡机务段党办主任）
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虽然在新闻语言的使用上还有些不足，但我依然下载了，看是否有机会选用。