“干好干孬不一样啦”

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山东能源肥矿集团杨营矿筹建处绩效考核考出新变化
“干好干孬不一样啦”
通讯员徐宁 郑传红
    本报肥城讯  “侯月昌20分，刘宁15分……”3月19日，在山东能源肥矿集团杨营矿筹建处采煤区队学习室里，员工们围在公开栏前，观看当班的工作量计分，员工侯月昌高兴地说：“我在完成自己工作的情况下，在工作面后面帮忙清理浮煤，这个班给我多加了4分，相当于多挣了20多元钱。”
    侯月昌所感受到的喜悦，正是杨营矿筹建处推行区队绩效考核所带来的新变化。杨营矿目前是山东能源肥矿集团的在建矿井。建井初期，由于工作千头万绪，在分配机制方面一度不很明晰，特别是同岗位员工在分配上拉不开档次，干多干少一个样，干好干孬都一样拿钱。分配机制的滞后，让有的员工钻了空子，干工作没有标准、推诿、懈怠，不思进取，这严重挫伤了工作业绩好的员工的积极性，区队工作和矿井建设在无形之中受到了影响。
    今年以来，杨营矿筹建处积极推行绩效考核，建立健全各科室、区队绩效考核管理规定、质量考核标准等制度，为每一名员工量身打造了岗位标准，明确各自的工作量、工作质量、工作能力、工作态度，实现适人适岗，适岗适薪的人力资源配置。在生产区队，当天员工的绩效得分会及时公布在学习室公开栏上，员工班班都能算出自己的绩效工资，工作业绩好与工作业绩差的员工收入拉开了差距，这极大地激发了全区每名员工的积极性，以前是“要我做”，现在是“我要做”，以前是“等着干”，现在是“抢着干”。副工长刘志华说：“实施绩效考核让我们员工得到了实惠，现在干多干少不一样了，谁做的贡献大，谁拿到的报酬就多。”
   
    绩效考核“考”出了新变化，在杨营矿筹建处，员工在思想上从起初的抵制逐渐变为理解、接受，再后来是积极拥护，据人力资源部部长郭玉龙介绍，“现在区队的液压泵站司机、溜子司机、维修工主动要求向溜头、溜尾流动，后勤班组员工要求向一线调动。”曾经从事过采煤工的杨营矿筹建处后勤科员工杜存贵主动请缨，要求到采煤一线继续从事自己的老本行……。
   
通联：山东省肥城市高新技术开发区山东能源肥城矿业集团公司宣传部 徐宁
邮编：271608
电话：05383140803              13792116163

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