班组缘何少了创新热情

罗喜林

    创新遇到什么困难，可以努力克服；创新取得的效果不好，可以不断改进；创新失败，可以重头再来。但是，如果没有创新的激情，不愿意创新，那将是一件可怕的事情。
   班组缘何少了创新热情？
   罗喜林
   3月19日，笔者来到重庆能源集团石壕煤矿企管科，想采访一些班组搞QC活动方面的稿子。从企管科专门负责该矿QC活动的管理员王津津口中得知：该矿上半年QC活动注册即将结束，全矿共有32个单位注册了QC项目，包括19个基层连队和13机关科室，笔者赶紧查阅了所有注册QC活动的基本内容，却发现一个奇怪的问题：没有一个QC项目是班组开展的，几乎都是单位技术员、科队长等一起组成的QC小组。为什么没有一个班组搞创新？笔者带着疑问随即走访了基层连队。
“抓好安全生产比创新更重要！”   
   笔者首先来到掘进二队，就为什么没有班组参加QC活动采访了该队副队长李攀武。“安全生产搞好了，工资收入高，这应该是许多员工最关心的，至于创新，大家就不是那么关心了。”曾经获得过全国煤矿优秀班组长的李攀武知道员工们内心深处的想法。
    通过和李攀武交流了解到，煤矿的安全生产压力大，安全生产好坏直接决定了经济效益，班组员工更重视的是工资收入，大都忙于安全生产，没有更多的时间和精力来搞创新活动，认为这都是技术人员专研的，没有太多自主创新这方面的意识，久而久之，QC活动交给本单位负责人、技术员负责成了一种大家潜意识认可的事情。
“班组创新难度更高！”     
  “难道班组就不能搞QC活动，以前就没有班组开展类似的活动？”笔者又回到企管科，直截了当的向企管科科长唐冲发出了提问。“以前班组搞QC活动的有是有，但是不多，因为班组创新存在很多困难。”唐科长耐心的解释道，“班组员工大都是农民工，文化素质不高，许多员工连弄个简单的幻灯片都不行，更不要说画出专业的图纸，一线员工工作强度大，下班后搞QC活动精力不足，QC发布时班组员工也难比专业人员发挥好，所以，以前班组搞的QC活动很少有获奖的，班组搞创新困难重重啊！”
   的确，班组创新比起专业的技术人员、比起单位负责人来，不管是人力、物力方面都要差的多，这样的高难度让许多班组员工望而却步了。
“班组创新需要良好的环境！”   
   为什么班组创新难，许多班组员工都不愿意参与呢?笔者就此问题向几名基层员工发出了提问。掘进三队员工曾凡超说：“个人有一些新的想法，但是不敢拿出来试验，也没找到地方试验，毕竟创新不是搞起玩的，失败了还要被大家笑话的。”机修车间员工王先琴认为：“车间创新具备一点的场地条件，但是感觉没有班组创新的氛围，大家对此都不‘感冒’。”
    看来，班组员工不是不愿意创新，而是对此有点望而却步。其原因还是没有形成班组创新的一种良好的环境、良好的氛围。其实，该矿对创新活动十分重视：在2011年该矿就实施科技项目“一把手”工程，单独成立科技办公室，并成功研制了采煤机防尘系统、抽放钻孔封孔管定位及二次封孔技术、薄煤层迈步自移式顶梁支架等等，通过科研创新，解决了制约矿井安全发展的瓶颈，确保了全年实现安全生产。
   最后，笔者来到科技办公室，采访了办公室副主任毛迅。“近2年来，我们在科研上搞创新，解决了很多安全生产难题。班组也有自身的特长，他们对生产现场实际更加了解，以后，我们将通过科技办和班组合作，和鼓励班组自主创新等方式，激发他们的创新热情，解决更多的难题。”
   笔者感言：班组创新不能缺少激情，一个良好的大环境是班组创新的根本，这需要领导的重视，相关人员的支持，更需要班组员工自身克服重重困难，将班组自主创新发挥出最大的作用，从而促进企业和班组的良好发展。

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角度新！
题目改一下：班组缘何少了创新热情

罗喜林

谢谢王老师指点.

ljtao

班组创新不能缺少激情，-----班组缘何少了创新激情--------?

连续风格

学习罗老师的美文！

罗喜林

谢谢连老师，请多提意见。