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芦岭矿保运二区建活动平台 搭创新舞台
顾述毫 刘燕
在2011年安徽淮北矿业集团芦岭矿科技表彰会上,保运二区是最大的赢家。他们在科技表彰中,夺得了技能人才奖、技术管理人才奖、技术革新等多个奖项,而且在获奖人数和获奖项目上是全矿最多的区。矿工会副主席张怀安评价说:“保运二区技术创新平台健全,群众基础扎实,职工参与度高。”3月18日,笔者专门来到了保运二区,探访他们的群众性技术创新工作。
该区党支部书记顾军介绍说:“我区为了激励职工的业余创新热情,满足大家的创新需求,积极主动地为职工搭建创新活动平台,分别成立了技术革新、技能培训、电器维修和创新尝试四个小组,区要求每个小组每周至少组织一次活动,做到长流水不断线,通过小组这个点的带动,尽力让所有职工都能参与到技术创新活动中来,同时,也通过活动小组来提升职工的技能。”
区技术革新小组组长王建会告诉笔者,职工要想加入该小组很容易,只要提供一件自己的革新作品,填写一张申请表就能加入小组。他自豪地说:“现在我们小组的成员基本上覆盖了全区所有的班组,区为我们提供了一个活动室,我们每周都组织大家把革新成果拿来相互点评。”
苏龙和项超都是刚调入三队检修班的技校毕业生,两人都是技能培训小组的成员,他俩下班有空都喜爱到技能培训活动室与组员们交流学习心得。项超告诉笔者:“我们小组有许多技能高手,副组长牛立志是工人技师,向他学习能使我进步很快。我是新工人又刚干检修工,学习最难的就是识图绘图,但通过学习交流,我进步可大了。你瞧,这就是我绘图加工出来的防皮带跑偏的抗辊。”
在保运二区,只要你爱好创新,就能在这里找到交流、提升的舞台。无论在哪个方面,都有许多职工乐在其中。1995年参加工作的王海民是弱电组的一名职工,电器维修方面的特殊爱好让他在全区很有名气。当笔者拨通他的手机时,他正在工人村帮同事修理电视。他告诉笔者:“我没参加工作时就爱捣鼓电器。上班后,区职工听说我会修理电器,谁家电器坏了都好请我修理。我感觉区里的电器维修小组,是我施展才能的舞台。”
四队检修工陈辉参加工作时间不长,他平时很喜欢小发明小创造,但是遇到岗位上设备问题时,又不敢创新,唯恐出错,在加入区创新尝试小组后,进步很大。见到笔者后,他兴奋地说:“小组长会经常派给我们一个单独的任务,在这个过程中,允许犯错误,并由技术大拿来检查纠正错误,鼓励帮助我们逐步培养创新意识和提高实际工作能力。”
笔者感言:企业创新包含了发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。作为企业,要想创新,就必须在企业内部营造崇尚创新的氛围,塑造创新的文化,让每一位员工都成为创新的源泉;另一方面,对于创新中遇到的挫折和失败,应采取大度和宽容的态度。企业要抛弃传统呆板的管理方式,突破原有的思维方式,淡化员工与领导的距离,采用以支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学基础上的新颖想法,领导要积极支持,使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野,丰富的想象力,锐意进取的雄心,使管理方式更为多元化、人性化、柔性化,以激励其主动献身与创新的精神。
当然,员工的创新能力并不是天生的,在很大程度上取决于后天的学习。因此,企业应重视员工素质提升,加大员工学习培训经费投入,对员工加强创新方面的学习、训练,提升创新技能,从而提高企业的创新水平和持续发展能力。 |