记住职工名字是管理的桥梁

张展

记住职工名字是管理的桥梁

前不久，在与一个大班工长交流时，他说班组近百人都记不过来的，有的新人一时还对不上名字。
说者无心、听者有意。笔者认为，记着职工的名字是管理者最重要的职责之一，特别是要记住直接管辖职工的名字。
名字是一个人最重要的符号，我们每个人都希望别人记住自己的名字。在严格管理的要求下，有的管理者认为只要熟记了规章制度，那管理就有法可依，而忽视了对职工名字的记忆。制度是管理的准绳，但制度的最终指向是人，记住名字就是管理过程中将制度与员工联系起来的重要一环。管理者主动记住了员工的名字，传递出管理者对职工的尊重，说明了职工在管理者心中的重要位置，这将是管理最有效的润滑剂。当准确的叫出职工的名字和概念性的喊“嗨”进行工作安排的效果也许是天壤之别。
从另一个角度来讲，管理就是服务。管理者对职工名字的强化，也就是对职工整体信息进行处理的过程。在此基础上，我们才能有的放矢的针对职工的个体特点进行工作安排、解决思想问题、激发工作热情，让职工在这份尊重和关心中自觉的努力的把工作做得更好。对自己管辖的职工心中无数，很难说是否尽心尽责的履行了那份管理的职责。
刚性制度的落实需要各级管理者的智慧和付出，而记住职工名字就是一座桥梁。

ljtao

文字主题：热议“创新能力”2   
提示：自主创新的三大种类：原始创新、跟随创新、集成创新。在三种技术创新模式中，原始创新处于重要的核心地位。原始创新成果通常具备三大特征：一是首创性，前所未有、与众不同；二是突破性，在原理、技术等某个或多个方面实现重大变革；三是带动性，在对科技自身发展产生重大牵引作用的同时，对经济结构和产业形态带来重大变革。要以以上基本观点为参照，想想应该如何提高职工的原始创新能力！职工身上表现出来的创新，哪些属于原始创新能力！要写出稿件的新闻性。