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[淮北矿业石台矿班组长实行“八字诀”管理
班组长作为“兵头将尾”是煤矿现场管理的最前沿责任人，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，是过程控制、自主管理的主体。石台矿从本矿安全生产实际出发，制定了班组长“八字诀”管理流程，目的是让班组长用科学的管理方法管好班组，发挥班组的团结协作能力，使大家齐心协力共同搞好班组的各项工作。
该矿将每个班次的管理过程，概括为“讲-接-分-查-教-验-评-示”八个环节，从管理口诀、关键工序和要领内容三个方面，制定了班组长“八字诀”管理流程要领，对他们现场管理进行流程化、定置化，通过精在事前、细在环节、流程闭合，形成班组管理的正规循环，并且将班组长管理流程纳入班组精细化A卡考核内容。“讲”就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想、“11种”隐患人排查、职工联保、互保等安全管理工作；“接”就是在现场集体交接班，接清上班遗留的安全问题，并对工作环境、设备进行安全确认，确保安全后才能让职工进入现场施工；“分”就是要求班组长根据条件分任务，根据职工能力分岗位，做到排除隐患放在先，避免窝工提效率，联保联责保安全；“查”就是要求班组长在班中“四查一看”安全巡查不少于二次，主要查职工的操作是否规范、查安全设施是否齐全可靠、查设备是否完好、查施工质量是否合格、看查出的隐患是否落实；“教”就是班组长在班中现场示教、检查职工手指口述不少于2人，对特殊地段在现场必须指导工人按岗位操作流程进行处理；“验”是要求班组长在班后要验收当班施工质量、任务落实、材料消耗、隐患整改情况，发现问题及时处理，做到不给下班留下安全上的问题；“评”是要求班组长在上井后认真核算当班的任务、质量、安全、材料消耗等指标的完成情况，并根据巡查和验收结果，对本班职工逐一进行差异考评；“示”就是对当班考评结果及时上墙公示，公平公开。
班组长“八字诀”管理流程的使用，使该矿班组长的安全生产管理做到了有章可循，思路清晰，提高了他们的现场管理水平和能力，进一步深化了精细化管理，规范了精细化“四卡运作”，做到当日工分分配和精细化考核日清日结，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，更促进了该矿各项工作的开展。今年以来，该矿杜绝了轻伤以上事故的发生，产量每天平均在四千吨以上，工程质量在集团公司的季度动态达标验收和集团公司工会职工代表的动态视察中，都达到了一级矿井标准，实现了过程控制、动态达标。（刘传春）
地址：淮北市石台矿党委宣传部
电话：0561-4934139 |
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发表于 2008-5-24 09:22:23
