“流动考场”考出“压力”核出“动力”

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“2012年集团公司安全工作总体思路是什么?”
　　“是‘16466’,即:围绕‘一条主线’,贯彻‘六种理念’,开展‘四项活动’,突出‘六个强化’,促进‘六个转变’。
　　“回答正确,奖励50元”。
　　3月24日夜班,在山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司生产准备队学习室,电工班长于书文正在回答区队值班人员提问的问题。该公司“以考促培”,不断增强职工培训学习力度。
　　2012年作为梁宝寺能源公司实施全面标准化管理,打造“智慧矿山”,创建省级标杆企业的一年。为提高职工对“智慧矿山”等内容熟练掌握能力,该公司积极创新职工培训学习模式,层层设立培训考场,加大考核力度。
　　他们坚持每日在班前会上学一题,并现场提问,每名职工须现场准确说出答案,回答好的,将给予奖励。科室包区队人员每天必须参加基层单位的班前会,督导检查学习提问情况。
　　该公司还把考场搬到工作现场,公司领导及安监人员、跟班管理人员每班在井下至少提问1名班组长和5名职工,在每周的党、政、工、团大查岗活动中,查岗人员至少提问10名职工,对不能正确回答的,该公司将在安全办公会上点名通报批评该单位,并联责考核单位相关负责人。
　　“通过开设流动考场,为职工增添了主动学习的动力。”该公司综采二区党支部书记于东洋说。该公司人力资源部培训中心主任刘光林也表示:“层层设立“流动考场”，提高了职工参学参培的主动性，为职工快速成才提供了有力保障。
      （李现伟）

张而不扬

老师这篇文章与本期主题不符。