公司班组建设方案

张硕御月

第三阶段：9月1日至10月31日，组织实施阶段。
1、    将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2、    成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。
3、    广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
4、    建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

张硕御月

二、班组建设注意的几项问题
1、职能部门发挥作用
班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号，所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革，班组建设，各部门工作压力较大，在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、财力保障
多年来，公司对班组建设的投入不足，班组基础设施非常落后。在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。

张硕御月

3、统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做，多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改进
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。

张硕御月

第四部分：班组建设的具体工作

结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：
一、工作职责
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设
1、    建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、    制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、    建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

张硕御月

三、目标计划
1、    根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、    指标内容要与班组考核有机结合，如储运部运行可设定调车、装卸、倒运、延时等；包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。
四、记录管理
1、    制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2、    制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。
3、    制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理
1、    细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
2、    制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3、    建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

张硕御月

六、风险辨别与应急预案
1、    制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2、    建立监督、检查机制，明确责任人。
3、    制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、 班务管理
1、    建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2、    班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3、    有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
4、    制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能
1、    班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。
2、    清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3、    熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
4、    实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
5、    有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

wbq

学习了

肖晖

我要好好学习

hello可可98

你好!张硕御月!能帮我搜集有关班组自主管理方面的资料吗？