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给班组注入创新元素，实现裂变成长
中石化济南炼化公司刘金涛
当前，我国的综合国力及部分大型企业的国际竞争力不断提升，开始被某些国家和国际公司视为竞争对手，许多关键技术领域被封锁，技术引进受到一定限制。因此，提升创新能力将是今后相当长时期内企业发展的关键推动力。唯有给班组注入创新元素，营造良好的创新环境，最终实现裂变成长，让班组员工成为创新的行家里手。创新所释放出的核裂变效应，将为班组乃至企业打开一条发展和引领升级的坦路。美国埃克森美孚公司有个理念，“小小的创新可慢慢累积成金字塔，最终获得大效益。”
人力资源部门要“搭台子、架梯子”，在强化培训、继续教育、学习消化新技术等方面积极为班组员工服务，为班组创新集聚力量增添新的生机和活力，让班组员工成长、成才。
劳资部门可通过设立激励机制、细分创新奖项、命名创新工作室等形式，在各个层面上激励班组员工有志于班组创新，实现员工、企业双赢。
管理部门要在用人机制、创新成本等方面予以支持。当然还要宽容失败，当班组创新进入低谷时，要及时与有关科研部门联手、互动，把脉问诊，这恰恰又是提高班组创新能力的再起步。
班组员工需要把创新理念融入到日常工作之中，认清班组、企业发展方向，向许振超、代旭升等从班组里成长起来的楷模学习，立足岗位，在班组里形成创新的良好风气，选准创新方向，自主创新，持续创新。你创新，我服务；信息共享，在创新中共同成长，比学赶超；立足岗位学雷锋，争做班组创新好员工。
20世纪的人类找到了大规模利用核能的途径，是因为发现了核裂变是核的大形变集体运动的结果。班组员工从工作中的小小革新做起，见微知著，从而人人成为创新的行家里手！
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发表于 2012-3-30 16:53:22
发表于 2012-3-31 00:13:19
