员工冠名工作室激发员工创新（修改稿）

初卫平

      员工冠名工作室激发员工创新 （修改稿）


                 河南中原油田    初卫平  

    3月22日，在河南中原油田采油二厂创新工作室，笔者高兴地看到，荣获国家优秀QC小组一等奖的“张晓键降低抽油泵故障率装置”被摆进了厂劳动模范、技术能手岳为的“创新工作室”里。该工作室是以河南中原油田采油二厂技术能手岳为的名字命名的，由于岳为是该厂创新工作室的主要负责人，自然受到了很多创新高手的青睐。笔者环顾四周还看到，创新工作室内还整齐地摆放着“岳为泄油器”、“崔玉国油嘴套”、“闫俊刮蜡器”等一个个有员工名字命名的创新成果。现在，已有很多像岳为和张晓键这样的员工享受到这一精神奖励—用自己的名字命名工作室或他们在生产中创新的“小绝活”。
   原来，为了激发一线员工聪明才智，鼓励一线员工提出新的“金点子”，引领和提高员工创新能力，将群众的智慧转化为推进强企业发展的动力，河南中原油田采油二厂通过冠名工作室的方式，把各行业、各工种的技术尖子选拔出来，树立起来，把员工的绝技、绝活、绝招展示出来。同时，企业借助这一平台，组织开展名师导徒、技能培训、技术难题会诊、技术发明创造等各种帮扶活动，引导和动员广大员工提高创新能力，解决他们在创新中遇到的实际问题，推动广大员工在创新中迅速成长、成才。   

    目前，岳为创新工作室已经拥有13项国家专利，8项成果得到了推广应用，累计创效3000多万元，节约成本500余万元；卢建强创新工作室推广抽油机调平衡操作平台等先进操作法30项，节约成本300余万元；李超创新工作室完成全国优秀焊接工程16项。在他们的带动下，油田一线的创新“富矿”终于得到了开发，先后出现了张晓键、陈守仓等一批善于思考、勤于钻研的一线员工。不过在此以前，员工张晓键曾说过，自己笨手笨脚的，天生就不是搞创新的料，自己永远也不会搞创新，更遑论提高创新能力了？但当他看到能将发明者的名字成立创新工作室后，眼睛却猛然一亮，如果让自己的名字刻在创新成果上，那才是员工最一辈子引以为豪的事啊！可是光有决心和自信还不够，要把自己学到的知识，掌握的技术转变成创新成果，为企业增效益，为自己谋福利，这说起来容易做起来难。但是张晓键却勇敢地迈出了创新的第一步。在实际工作中，当他多次看到抽油泵多次出现故障时，他就把“修复降低修复抽油泵故障装置”大胆列为自己的创新项目，从抽油泵的故障原理入手，通过反复测试设备故障率的现象，在原有的基础上进行公关解难，不断创新，反复琢磨。“不认邪”的张晓键终于不认为自己不是创新发明的“料”了，他多次利用业余时间，主动钻到创新工作室，查找资料、反复试验。历经一个月的时间，终于成功研制出“降低修复抽油泵故障装置”，解决了因抽油泵故障造成的躺井问题，年创效达100余万元，受到了企业的重奖。创新让他尝到了甜头，一发不可收拾，他先后在技术比赛中夺冠，并获得“厂十大知识型员工”、“十大杰出青年”、“优秀班站长”等光荣称号；原来对创新不感兴趣、错误地认为自身水平不够的员工陈守仓，在工作中从来没有服过谁，但在创新中他却感到很尴尬，搞起创新来却不知从何处下手，于是，他就虚心请教和他在一起工作的技师赵玉琪。赵玉琪是全厂有名的创新能手，所发明的多项成果在工作中得到推广应用。赵师傅告诉他，搞创新没有捷径可走，创新要紧密结合生产实际、细心观察、在原有的基础上动番脑筋，要不怕失败、认真进取、就一定能达到事半功倍的效果，这就是创新的定义。赵师傅的话让他醍醐灌顶，使他懂得了创新的真谛。他就在实际工作中细心观察、不断学习，主动创新。他在实际工作中惊异地发现平衡块运转时间过长，调整还有操作风险，严重影响了原油产量，能否发明一个可以减少时间的成果呢？使整天忙忙碌碌的员工减少些劳动强度呢？他把这个想法告诉了赵师傅。赵师傅很赞成他的看法，鼓励他进行技术攻关。在赵师傅的帮助下，他经过反复试验，逐渐探索，终于将平衡块的运转时间由75分钟减少到24分钟以下，成功地减少了调平衡的操作风险，在创新岗位上实现了自身的夙愿，运用到实际生产中产生了良好的社会效益和经济价值。   

    “员工创新能力的提高是油气上产和精细化管理的保障！我们要积极鼓励员工参与到创新中来，不断提高员工的创新能力，而以员工的名字命名创新成果这一方式，我们会一直坚持走下去。”该厂培训站负责人华德余介绍说。为提高员工创新创效而成立工作室，命名创新成果，激发了员工的首创精神，形成了群策群力创新创效的新气象。

初卫平

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他就把（降低“修复）降低修复抽油泵故障装置”大胆列为自己的创新项目，

马兵

为提高员工创新创效而成立工作室，命名创新成果，激发了员工的首创精神，形成了群策群力创新创效的新气象。
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