纪实：负重前行 煤海闪光

cmfrjtly

纪实篇：  

负重前行　煤海闪光

——记川煤芙蓉红卫煤业党委书记兼总经理、武乐煤矿指挥长邱居德



（作者：罗 勇   川煤文艺责任编辑：何锦中）

  
    筠连，唐时羁縻州，今日乌金地。位于四川盆地南缘的筠连县，地处云贵高原北麓川滇结合部。这里是四川宜宾煤炭资源最为丰富，有着“川南煤海”美誉的县份，境内优质无烟煤储量高达28.12亿吨，占四川煤炭资源约三分之一。
       2011年4月7日，国家能源局批复同意四川筠连矿区武乐煤矿项目开展前期工作。

       2012年2月，武乐煤矿通过国家安全监督管理总局的安全核准。
    从此这片金山不再沉睡，筠连煤炭资源开发拉开了序幕，武乐煤矿建设已列为国家“十二五”规划重点项目之一，随着矿区的筹备、审批、组建，也为筠连掀开了崭新的一页。

    武乐煤矿在一年之内完成立项审批，筹建速度之快不能不说是个奇迹，创造这个奇迹的正是开山辟路、兢兢业业的川煤芙蓉人。这其中的领军人物就是毕业于西安科技大学，情笃煤海21年的高级工程师、灾害防治专家、红卫煤业总经理、党委书记、武乐煤矿筹建指挥长邱居德。



   他从芙蓉白皎煤矿一路走来



         23年前，邱居德踌躇满志地离开大学校园，来到原芙蓉矿务局白皎煤矿，成为了一名真正的矿工，专心致志地干起了矿井通风技术工作。

    通风是矿井生产的必备条件。风是一种无色无味的气体，邱居德却对风有超人的敏感，在矿井的每个地方，他都能感觉到风的存在。凭借扎实的专业技术，他利用空气的流动，送出新鲜空气，满足作业人员呼吸的需要，冲淡带走有害气体，稀释热量和排除水蒸气，创造合适的气候条件，改善井下生产环境。

    矿井通风是一项复杂的系统工程，随着采煤掘进的向前推进，给通风管理增添新的难度，矿里便不断给邱居德安排新的任务。先后让他担任了通风技术员、通风队长、通风科长、分管技术和通风的副经理。每一项新的职务，他都顶着新的压力，接受着新的考验。也正是这些通风管理工作，形成了他看问题的全局观念，锻炼了对系统的调控能力。

      2006年邱居德被提拔为安全副矿长，次年被任命为矿总工程师。

    站在新起点，肩负新使命。

    邱居德坚持科学发展。他带领团队，积极引领科技创新，开展科技应用项目二十多个，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究。引进使用先进的采掘技术和设备，大力推进安全高效矿井建设。把科学与实践相结合，他坚持深入井下，现场实验、采集数据，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，为白皎煤矿可持续发展绘出了宏伟蓝图。

    邱居德坚持安全发展。他着力推进本质安全型矿井建设，用实际行动践行煤矿技术人员的承诺，让职工工作安全有保障。强力推进安全管理标准化，夯实安全基础。白皎煤矿率先完成瓦斯综合治理工作体系建设，瓦斯防治发挥作用，瓦斯超限情况有了根本性好转，逐年递减灾害损失费用2000余万元，引领白皎煤矿走出了五年一次较大事故，十年一次重特大事故的怪圈。



    迎难而上破解红卫煤业难题



       2010年3月，川煤集团芙蓉公司任命邱居德为红卫煤业总经理。红卫煤业是一个破产重组的技改矿井，他带着对白皎煤矿近20年的深厚感情与留恋，临危受命，迎难而上。  

    在邱居德的带领下，正当有条不紊、紧锣密鼓地推进技改工程，着手研究机械化采掘作业的时候，矿井一掘进工作面出现涌水异常，他意识到一场水害即将来临。历经过白皎煤矿、芙蓉矿区及地方煤矿多次抢险救援的他高度重视，当即下令停止作业，在与地测防治水人员观测分析后，作出了立即撤出全部人员的决定。就在次日，暗河突破玄武岩隔水层大量涌入井下。发生了突如其来的自然水患灾害，他担任起救灾总指挥。直通省防水指挥部、集团公司指挥部，连接政府部门和兄弟单位，协调多支救援队伍，指挥排水和抢救设备物资。上下左右的信息在这里汇集，他眼观六路，耳听八方，贯彻“保电、排水、通风、回撤设备”的抢险救援决策，一心早日转入生产自救的主攻方向。虽然在不停地抽水，但矿井的水位还是越来越高，在上级的权衡下，最终痛下决心停止生产。

    在抢险救灾中，邱居德率领近千名干部职工日夜奋战，始终坚持以人为本理念，指挥有方，制定和贯彻安全措施有力，全程未出现一例轻伤以上事故，却抢出了超出矿井注册资金总和的物资。矿井出现重大自然涌水灾害没伤人堪称奇迹，受到了四川省煤监局领导的高度评价。

    矿井停止了生产，近千名职工怎么办？这是邱居德一直思考着的问题。为了给职工寻找出路，他果断地提出“对外承揽井巷工程、机械加工、煤炭整合营销”三条腿走路的思路，而及时分流员工，是红卫煤业公司唯一最好的出路，此举得到了芙蓉公司的肯定和支持。

    在邱居德的带领下，很快确立了以“转”的观念，用“走出去”战略，以发展的眼光思考发展前景。

    邱居德站在全局的战略高度思考，围绕重点，大做文章，一个月内作出了四大转移：一是矿井由单一煤炭生产集中开采向外揽工程分散转移。期间，他不辞辛劳，驱车数万公里，艰苦奋战，以找不到目标不罢休的敬业精神，感动着集团公司领导和无数的干部员工，并签约了包括采煤、掘进、机电安装等六个工区和一个项目，劳动组织开始向400公里外的多条战线转移；二是人力资源由现在的用人多、结构不合理向精干实用、外部开发转移；三是企业经营由增量发展向盘活存量资产、调拔工区使用转移；四是思想认识上从内部经营管理向外部承揽工程转移。

    本着“先主后次、先急后缓、先易后难、先大后小、先快后慢”的分流确定原则，通过动员和宣传，全力推进人员分流。很快在芙蓉公司内部分流安置685名员工，分流期间未出现一起出矿区上访事件；在确保稳定的前提下实行工区授权代管制；将矿井回撤的物资转移到外揽工区使用，征得上级同意后将积压在矿区的余下物资调拔兄弟单位使用，为盘活国有资产发挥了积极的作用。手段有力，经营有方，至2011年底，工区累计完成产值6800万元，实现利润1020万元，创造了行业分流安置史上的经营奇迹。



    再受重托为新矿建设立新功



    为解决红卫煤业矿井接续，邱居德再受重托，组建武乐煤矿建设筹备组，实行“一套班子，两块牌子”的管理模式，开启了新井建设的步伐。从筹备、踏勘、项目实施到组织管理，他带领有关人员奋战在矿、县、市、省、京，哪里有需要，哪里就有他的身影。在艰难的磨砺中，在荒山野草丛生的山谷间，武乐煤矿的筹建更铸就了这个不屈汉子倔强的性格和意志。

    一开始的工作还进行得相当顺利，越往上走，越是到关键的程序就遇到了新的困难，立项审批中接连遭受阻力，国家政策调整，新规出台，打破了原定思路。铁路专用线由煤炭设计院设计，但需与铁道部门协调; 矿区范围划定，国土资源厅严格按修编方案审批，省发改委和国土部、国家发改委按政策却只认修编前矿业权设置方案。国土部对土地预审，需提交采矿许可证；法改委项目核准，须先有矿区范围划定审批文件和土地预审，互为前置条件，这些工作急需有力协调才能推动工作进展。他一次又一次踏上征途，全力协调解决并积极向组织汇报。

    他深知，新矿建设并不像技改矿井那样有基础，武乐煤矿要从一片荒野中一步步开山辟路，从无到有，这个过程更是举步维艰，必须一步一个脚印地走下去。

       2月16日，“国家安全监管总局办公厅致函国家发展改革委员会办公厅，武乐煤矿通过安全核准。”他带着万般喜悦，和班子成员和职工干部们分享着。

       2月17日，川煤集团芙蓉公司与国家电网能源公司签订框架协议，合资组建武乐煤业公司，标志着武乐煤矿筹建取得实质性进展，即将动工建设。

    这些日子，邱居德马不停蹄，没有白天黑夜。那段时间，他几乎踏破了国家部门、省发改委、省市县等不同机构的门槛。

    矿区地质详查、精查报告；矿区开拓方案论证；矿区建设可行性研究；铁路外运方案；矿区环境建设……

    一份份审慎、科学的一手资料和报告为高层的战略决策提供了坚实的依据。

    岁月悠悠，当初年方弱冠的一届书生，早被修炼成了历经风雨磨砺的汉子。多次出征，已愈战愈勇。15个月审批完毕，具备开工条件；不超42个月，将建成一个年产90万吨的现代化矿井的目标在他心中越发强烈。他坚定决心：我们要把武乐建成一个十年内领先，二十年内不落伍的现代化矿井。

    邱居德永远忘不了第一次从生产矿井向基建矿井转移的情形，思考、组织、汇报、跳跃、追逐着颠簸的越野车，在那蓝天白云中穿梭着。他率领一个新的团队迎着朔风站在武乐建设基地上时，举目望去，无际的群山在阳光下抖动着耀眼的光彩。居德同志似乎感觉到这脚下踩的并不是杂草丛生的野岭，分明是一片溢彩流金的宝地，用不了多久，黑色的乌金将从这里滚滚流出。他安慰着自己，鼓励着自己，从心底抒写着自己立志报国壮心不已的满腔热情。  



    岁月历练德才双馨的人格魅力



    一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。  

    邱居德身材不算高大，两眼在厚厚的玻璃镜片下炯然有神。他给人的第一印象除了智慧，还蕴含着平易和亲切。和他在红卫煤业搭班子的老书记邓代才说：“和邱矿打交道，接触多了你会深感他身上的魅力和磁力”。正是他有一种磁力，在邓代才离休时，他受命兼任红卫煤业党委书记。在新一届党委工作中，他“面对困难，永挑重担，做一名合格的‘班长’；帮扶职工，排忧解难，做一名合格的‘家长’；体制创新，建设新矿，做一名合格的‘书记’”，把老书记的“三合格”发挥到了极至。

    红卫煤业停产期间职工家庭遇到困难，他连年挤出资金，带头入户慰问，帮助解决困难。新矿筹建他心里仍装着矿工兄弟，在审批工资表时，他总会问人均工资是多少，和兄弟单位相比差距有多大。为了职工得实惠，他总是登门芙蓉公司，希望得到政策上的倾斜，让职工们全身心地投入到新矿建设。从基层干起的他，能体察到一线职工的辛苦，始终要求管理者们要多关心他们、爱护他们。他热爱劳模，一位省劳模罗侦财在离休期间患上肺癌，他惦记于心，百忙中多次前去医院和家中慰问，从政策上给予照顾，令劳模和家属感激万分。  

    邱居德工作再忙再累，他总会挤出时间点击键盘，翻阅书籍。他不满足于在通风安全领域里的建树，先后还参加了行政管理、工商企业管理、采矿专业等学科的深造，公司在研讨采掘、机电、运输、通风、安全、工程预决算、劳动定额和财经管理等方案时，他总是善于对问题进行解析，总能阐述出自己独到的见解，连专业人员也叹为信服。

    “人才，是企业发展的财富、源泉，对于现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点，更是需要一大批人才作为动力支撑。适时提出人才开发和员工培训是武乐煤矿建设成败的关键，是武乐煤矿前进发展的生命理念。”他这么说道，并要求即时加大专业化、技术化、知识化员工队伍的培养力度，实施多项培养措施提高员工队伍的整体素质。要求在筹备人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作实际相结合，采取多形式多途径实施培训，对特殊岗位采取送出去的办法提升技能，鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能。

    人们说邱居德走一步棋，心中就有三步棋，精细化和严格的管理举措，人才强企战略的实施，将会令武乐煤矿在飞速发展的轨道上实现着如虹的跨越。

    有一种力量叫无言，邱居德凝聚着这样一股力量。武乐煤矿筹建从申报到组建，不足两年的时间，具备开工条件。迄今，矿建已投资千余万元，年内拟投资1个亿，初算建成投资约13个亿。

    目前，他正带领着干部职工们克服前期工作程序复杂，涉及部门多等诸多难题，主动出谋划策，确保协调有方，积极采取突击，击破和平行推进的策略推动新矿建设，全力推动从生产矿井向基建矿井的过渡。人们相信，用不了多久，一座服务年限达56年的全机械化、安全高效、生态绿色、人文和谐的现代化煤矿即将崛起在筠州大地。

    瞧，好一个邱居德，21个年头的奋力拼搏，从一名实习技术员到副经理、科长、副矿长、总工程师、矿长，一步一个台阶，坚定踏实走过；从生产矿井的总工程师、技改矿井的矿长、党委书记、新井建设指挥部的指挥长，一步一个脚印，无私无畏；从职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，一言一行，无愧信赖；从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，硕果累累，荣誉无数。

    激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金之歌”。

    举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。

   我们坚信，明天的芙蓉更辉煌！