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王 廷 永
根据《工人日报》班组天地1081期，就如何提升班组创新能力，给班组员工带来哪些好处？这个主题，笔者在3月7日中午的时间，利用中班班前会，来到重庆能投集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队排班室，采访了该队上中班跟班队干、当班班组长和部分员工。热议“创新能力”这个新鲜词语的真正内涵。
第一个来队安全员杨友春发言认为，班组创新是一个大发展、大趋势。班组创新必须要让班组工友认识到，提升创新能力不是企业领导的号召和要求的，而是班组生存和发展的需求，与我们员工利益息息相关。我队能安全生产36万吨原煤，最主要得益于矿在我队N1631南北采工作面隅角实施了掺新风，稀释了的回风瓦斯浓度，有效控制了工作面的瓦斯超标，避免了瓦斯事故对生产班组的影响，保证了采煤工在采高只有0.9米高的条件下摸爬滚打的来回割煤，实现了安全生产最好年。
“春，说完没有，听我说两句。”当班班长李茂伦抢着说道。我没有什么文化，谈不出什么大道理。就我们班组很多人在这个问题上还存在着一些认识上的误区。比如，有的员工认为技术创新是科研人员的事，是检修班的事，是电钳工的事，与我们下力的采煤工无关，缺乏技术创新的主观能动性；有的员工认为自己文化水平低，按部就班干好自己的本职工作就行了，把技术创新视为‘禁区’，不敢越雷池一步。其实在2011年，生产班组在南采煤工作面实施的科技创新项目——交替迈支简步易架的成功运用，减轻了端头工的劳动强度，减少人员爬进爬出的安全威胁，保证了机头、机尾顶板的支护安全，这是大家有目共睹和感受到的！
正在大家热议“创新能力”高潮时候，跟班队干梁树泽急忙推开围拢的人群，笑着来到笔者面前大声说道：“大家不要闹，我经常跟采煤班组生产，最有发言权。去年以来，我队在生产班组采取了材料精细化的创新管理方式，材料分配落实到班组和人头，促进了员工的对材料消耗的节约意识，有效降低了生产成本，增加了工资收入。据材料员杨伟反映，2011年全年队计划材料消耗2305299元，实际材料消耗2208090元，节约材料费用62466元。在去年7月，矿在我队材料节约向员工兑现了16481元,8月兑现了2109元，让员工节约材料费用得实惠，为争创2011年‘全国煤炭工业先进集体’打下了扎实的经营基础。”
“大家别说了，排班时间要到了。”该班组骨干员工赵仕忠不服气地最后补充说道，我们班组创新能力比起肖明先班组差远了。我了解的生产二班发明的新老工人安全生产捆绑法，在班组长的带领下成功运用，在N1631南、北采煤工作面实现了安全生产和高产高效的目标，采煤员工工资收入打赢了翻身仗。在工资员王莉统计表上，我们清楚地看到，该班员工年人均工资收入在53000元以上，肖班长全年工资收入高达79111元。这不能不说是班组科技创新管理所带来的好处，实在是叫人羡慕啊…… |
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发表于 2012-4-7 16:28:06
写得好。---个别地方引号有点乱
发表于 2012-4-7 21:23:41
