“五招”激活职工创新“软件”（修改稿）

邢承木

“五招”激活职工创新“软件”（修改稿）

■ 邢承木

    “职工创新既要有资金、场地、设备、技术等硬件基础，还要有良好的创新态度、创新思维、创新方法等创新意识软件支撑。我认为目前职工创新最缺乏的已不是硬件，而是软件。应该说每个职工的头脑里都有创新意识，只是很多人的创新意识还处于休眠状态、朦胧状态，只要采取措施给以激活，职工身上所蕴含的自主创新的才智与潜能就会迸发出来。激活职工的创新意识，我们队采取的做法是活动推动、分值管理、例会交流、书中寻宝、互相补位五招……”3月27日，山东流云纺织有限公司举办了一场2011年度职工创新先进事迹报告会，由受到公司表彰奖励的3个技术创新先进班（队）、10名技术革新标兵介绍创新经验。会上，环纺车间自络平车队队长刘彬所做的《“五招”激活职工创新“软件”》报告，赢得热烈掌声。去年该队在公司班组技术创新竞赛中名列榜首，全队7人共完成技术革新16项，为公司节约增效46多万元，获奖金3000元。他们激活职工创新的五招是：

    活动不断，创新经验日积月累。该队坚持开展每周进步一点点和合理化建议活动。他们的创新口号是：“不怕慢，就怕站。注重平时小积累，创新终有大突破”。他们每周汇总、梳理一次合理化建议，及时上报车间，并结合本队实际能力和水平，遴选在本队可行的创新“金点子”进行实施。

    分值管理，使创新可视、可比。他们将职工提出的每个创新小发明、小创造、小革新、小设计、小建议、小窍门等，先评估难易程度、成本投入、增效预计等，然后打分，每月统计排序一次，分出高低，鼓励职工在创新上比、赶、超。

    交流“会诊”，捕捉创新灵感。他们坚信“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。每周队例会、每天班前班后会，都是他们的“诸葛会”“会诊会”。他们将创新思维的头脑风暴作为固定议程，一人提想法，众人想办法，捕捉创新“灵感”。去年10月份，该车间J40S落棉率一度达到了25%，用棉超标10%。经过大家“会诊”，开出了优化工艺参数、调整精梳锡林定位和精梳分离罗拉定时的“药方”，实施后“药到病除”，使J40S的精梳落棉率由25%降到了18%，取得了明显的节棉效果，被公司奖励节棉奖500元。

    书中“寻宝”，他山之石可以攻玉。该队自费订阅了《棉纺织技术》杂志和《中国纺织报》，作为“必修课”，随时关注纺织行业技术信息，积极学习借鉴先进的技术经验和设备管理知识，在书报中“寻宝”，在学习中增长才干。去年7月份，他们从《棉纺织技术》上看到有的企业改精梳机人工剥落棉为集体吸入后，很受启发，主动与该企业技术人员联系，学习人家的改造经验，结合车间实际对精梳剥落棉装置进行了技术改进，既降低了挡车工的劳动强度，又提高了生产效率。

    互相补位，甘为他人创新做衣裳。该队7个人，每个人都有责任机台，平时各忙各的。如谁有了创新点子，其他人不但给当参谋，还主动帮其完成责任机台保养任务，使其能有较充裕的时间和精力实施创新。去年12月份，该队保全工魏义明大胆革新，针对进口自动络筒机高压控制气阀漏气问题，对气阀插孔巧施变径“手术”，用国产快速插头代替了进口插头，为公司节约资金3万多元，年终被评为技术创新一等奖，获奖金2000元。在他突击技改的3天时间里，队友们把他的活全给“瓜分”了。报告会上，他讲的第一句话是：“我首先要感谢我的队长和队友们，这荣誉有我的一半，也有他们的一半”。

马兵

越改越好啊！

邢承木

谢谢马老师鼓励

baihuahe

学习邢老师好文，
五招不错！
第一句话太长了，
精简下是不是更好呢？

邢承木

谢谢李老师指点

屈联西

实施后“药到病除”，使J40S的精梳落棉（率？）由25%降到了18%，取得了明显的节棉效果，被公司奖励节棉奖500元。

邢承木

嘿嘿，还真掉了一个字。谢谢屈老师指点哈，已改正