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着力解决影响提升创新力”四大不足”问题

发表于 2012-4-8 10:43:18 | 查看全部 |阅读模式

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太原铁路局湖东电力机力段  冯原平

4月5日来自全国企业56名员工参与讨论《班组天地》1081期主题热议“创新能力”5, 通过采访工人、班组长、车间干部。“自信心、动力、能力、推广”四大不足是当前职工创新遇到最突出的集中的问题

自信心不足

文化低、学历低,长期从事简单重复机械性工作,缺少培训,不交流,导致职工自认为能当个熟练工,干好本职工作应当错了,搞创新,没一点信心。

对待自信心不足的职工,我们要提高其认识,改变对创新存在的模糊认识,克服制约工人创新实践的墨守成规的惯性心理,去掉瞻前顾后畏难的心理和与己无关的漠然心理,增强他们的信心感和责任感,要让他们清楚明白他们在创新方面有着得天独厚的条件,他们熟悉工艺流程,了解管理实际,在创新中最具有发言权,也容易成功。

动力不足

个别职工认为“创新那是技术人员的事,我们不管那个!”“有时间有精力多干点计件活多挣钱,比搞创新合适!”他们说的也是实情。诸如:费了半天劲创新有成果,单位有点点小奖励,不成啥也没有,白搭;技术人员创新成功了,有成果能升工程师、而工人却啥也得不到,还被班组长、领导视为“不务正业”。

企业在发展过程,其实创新无处不在,解决创新动力不足的问题,主要是企业应该对职工创新的物质回报必须明确,激励机制健全,对创新有突出有职工要在晋级、提升给予应有的倾斜的措施。并提供多种平台,展示创新成果。

能力不足

现在使用的设备技术含量高,工人要想搞创新首先会遇到高、精、尖问题,陷入困难,进而失去创新成功机会;搞创新不比以前,没有较高的理论知识,不了解掌握前沿科学是难以成功的!;工人自己搞创新的能力和精力是有限的。

企业需要职工搞创新,职工创新需要企业关注。企业不能只注重创新成果而对创新行动袖手旁观。企业要下大力气,事前鼓励,事中关注,事后奖励,搭建舞台,组成团队专门应对高难问题,互相合作沟通,才能成功!

推广不足

“辛辛苦苦搞出的创新成果推广不了,只是拿到一份奖品或几百元,那肯定会伤职工创新积极性!”

在实际中,许多职工坚持搞创新,就是看到了创新成果在实际中的推广运用,感到自豪,得到满足,付出再多的辛血,也无怨无悔;创新成果能够解决实际问题,得到工友们好评和领导的认可,实现了人生价值是最大的奖励。

企业在重视对创新奖励的同时,并对成果命名也要保护提现出创新者。更重要的是对职工创新成果的推广上给予更大的关注,创造条件推广实施,不能束之高阁,没人问津。

当前,对于提升创新能力从职工内心讲是愿意的、迫切,创新者更需要提升创新能力,只有不断提升创新能力,创新才能不断进行。只要企业、社会,重视解决职工在创新中遇到的实际情况,营造出良好的创新氛围,蕴藏在职工中的创新能量就能迅速迸发,成为推动企业、社会经济发展强力引擎。这也正是湖东电力机务段年年完成大秦线增运5000万吨煤运量,不断刷新、创造世界重载铁路运量奇迹的关键所在。

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”创新不仅是民族进步的灵魂,创新不仅是企业发展的不竭动力,创新也是职工个人获得发展提升的绝佳机会。2012年,创新风气正行正浓,国家鼓励企业创新的大政方针已定,企业、个人共同努力。作为职工个人必须正确充分认识到创新对于个人的重要性,紧紧抓住难得的良好机会,赶快将创新落实到行动上,融入创新的洪流中,让创新成为自觉行动,在创新实践中,表现出自我不凡的人生价值,让创新实现提升发展、改善生活梦想的平台。

  
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发表于 2012-4-8 13:11:36 | 查看全部
学习冯老师美文
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发表于 2012-4-8 16:34:23 | 查看全部
最后一段好像是口号式结尾
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