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创新还需企业加强引领
冀中能源邯矿集团长风玻纤厂 乔向巍
创新是一个企业的生命线，也是是企业持续快速发展的活力之源。随着机械化程度的提升，市场准入门槛的降低，很多行业都已出现了供大于求、相对过剩的现象，企业提供的产品或服务重复供应，市场竞争在深度和广度上的不断延伸，目前已逐渐发展成为以创新能力为矛、以综合实力为盾的跨越时间、民族和地域的群雄逐鹿。在一声声的鼓角争鸣中，企业在一方面尽力加快前进的脚步，另一方面也在不停的整顿军队，采取各种措施提高自身的创新能力，但结果却不尽相同。有的成效显著，企业引领着行业前行；有的作用甚微，企业跟随着行业步履蹒跚。这其中，企业职工对待创新的状态和心态起到了至关重要的作用。
像我所在的企业，拉丝班组，三个班组长都是初中文化程度，职工大多为劳务工，工作任务紧张而具体，工作环境艰苦而单调，收入跟产量挂钩，计件结算。对于创新这个话题，普遍反映为事不关己，每天多干一份活，多拿一份钱，我只需要干好我的岗位工作，创新是领导的事。在了解了这些情况后，厂里做出决定，在工作中积极创新成效显著的班组长可以享受副科待遇，每年向上级争取出2个劳务工转合同工的名额。随后，班组职工的状态发生了翻天覆地的变化，工作中人人积极建议，班组长带头创新创效，通过职工们的建议改进了涂油器的滚轴，每年节约原料27万元，通过职工们的建议改进了漏板的更换方式，每年可以提高产量500多吨……
包装班组，由于工作性质原因，每天只有下午14点至20点为工作时间，相对其他岗位比较轻松。职工们下了班就开始打牌喝酒，以前说起创新才能引领企业发展这个话题，职工们都是不屑一顾的。他们都认为，这是国企，倒不了，在哪都能混口饭吃。闻到这种思想，厂里对包装班组人员开展了岗位技能半月一考活动，每次考试的最后一题都是“改进岗位工作强度、降低消耗有何建议？”并且这道题占60分，连续两次考试分数最低的职工岗位当月奖金减半。之后，班组的职工从书上查，从电视上看，从网上找，新的建议不断应用于实践之中，去年获得了3项厂级创新和1项市级创新奖。
维修班组主要负责全厂的各种设备维护工作，其中三个班组长经验丰富，参加工作时间较长，勤于动脑，热爱学习，喜欢钻研。但由于文化程度较低，许多专业性强的如机械原理、机电原理等知识不太丰富，许多工作想创新，有想法，但没办法。厂里就委派技术人员给予培训，并且还不断收集职工们需要补充的专业知识，从当地的大学和其他企业聘请来教授和工程师给他们讲课。通过缺啥补啥，全厂每年的科技创新项目70%出自于此。并且还荣获得了1项国家级，2项省级的科技创新奖项。
综上所述，我们会发现在企业在想办法提高创新能力的过程中，把指令变为具体的指导，把督促变为具体的引导，认真寻找在创新中的不足，不断创造新的体制，加强正反两方面的激励作用，不断发挥企业的引领作用，才会促进企业不断产生新的竞争优势，从而促进企业又好又快的发展。
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发表于 2012-4-9 00:08:17
