跟帖1084期：（图文）川煤集团芙蓉公司的科技创新状元有点多

cmfrjtly

      4月5日，喜讯传来，川煤集团芙蓉公司2011年技术创新工作成绩斐然，以97.06分荣获川煤2011年技术创新工作考核第一名。2011年，我公司科技项目荣获四川省政府科技进步一、二、三等奖各1项，获得川集团科技进步特等奖1项，二等奖4项、三等奖3项；论文获得川煤一等奖5篇、二等奖10篇、三等奖18篇。
　　  
　　其中，川煤集团芙蓉公司武乐煤矿筹建组组长邱居德积极引领科技创新，开展科技应用项目二十多个，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究可持。引进使用先进的采掘技术和设备，大力推进安全高效矿井建设。把科学与实践相结合，他坚持深入井下，引领班组现场实验、采集数据，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，为矿井续发展绘出了宏伟蓝图。他还强力推进安全管理标准化，夯实安全基础，率先完成白皎煤矿瓦斯综合治理工作体系建设，瓦斯防治发挥作用，瓦斯超限情况有了根本性好转，逐年递减灾害损失费用2000余万元，引领矿井走出了五年一次较大事故，十年一次重特大事故的怪圈。通过他的努力，从集团公司科技人才到市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员；从见习技术员、区队长、科长、副矿长、总工程师，以科技创新和管理水平的卓越，一直晋升到矿长兼党委书记，硕果累累，荣誉无数。

川煤集团芙蓉公司武乐煤业筹建组 罗勇

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王志强

一张合影算不上新闻抓拍！

baihuahe

相片上半部分还是要裁剪一下，
有头轻脚重的感觉。。。。。

cmfrjtly

非常尊重老师们提出的宝贵意见，在此特别感谢！

cmfrjtly

王志强老师，感谢您提出的意见，善意的指出能促进人的进步，但这班组摄影中并未刻意去追求抓拍，这点请您多多理解，并祝福您写出更多好的作品，对于摄影这块，必须向包括您在内的全体老师学习和提高。

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展示了团队的力量和风采

cmfrjtly

谢谢！请多指导！！！

初卫平

多写稿，才能多用稿，看得出来您是很有激情的老师，这点和我非常相似啊，呵呵

cmfrjtly

谢谢初老师！

（修订稿）


川南煤海弄潮儿


——侧记从基层实践到“一把手”、从关注安全至关爱矿工的邱居德
　　      

    2011年4月7日，国家能源局批复同意四川筠连矿区武乐煤矿项目开展前期工作。

    2012年2月，武乐煤矿通过国家安全监督管理总局的安全核准。

    武乐煤矿在一年之内完成立项审批，筹建速度之快不能不说是个奇迹，创造这个奇迹的正是开山辟路、兢兢业业的邱居德。他毕业于西安科技大学，情笃煤海21年，现任红卫煤业党委书记、总经理兼武乐煤矿筹建指挥长。　
　
     启程   

    “从小学念到高中，也没有念到“煤矿”两个字。我只知道煤是从地下挖出来的，黑得发亮，可以取暖，烧饭，还可以发电。至于煤矿是什么样子，但前辈告诉我，当一个煤矿工人是光荣的，谁能引领煤矿的安全发展，这就是更光荣的事。”邱居德说，是这番话激发他考入煤校的热情，是这番话让他深入煤海，一步一个脚印地走下去。

    23年前，踌躇满志的邱居德学业有成，选择来到了原芙蓉矿务局白皎煤矿，成为一个名符其实的矿工，专心致志地干起了矿井通风技术工作。工作中一步一个脚印，真抓实干，严谨的工作作风，受到大家的认可和尊敬，1993年6月光荣成为一名的共产党员，从那时起，他就时刻严格要求自己，践行着共产党员的先锋模范作用。也正是这样，他肩负的使命也越来越重，一步一步，从通风技术员、通风队长、通风科长，到安全副矿长、矿总工程师。他带领团队，积极引领科技创新，开展科技应用项目二十多个，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究；着力推进本质安全型矿井建设，用实际行动践行煤矿技术人员的承诺，让职工工作安全有保障。
　　
   掌舵   
    2010

    21个年头的奋力拼搏，从一名实习技术员到、科长、副矿长、总工程师、矿长，一步一个台阶，坚定踏实地走过；从生产矿井的总工程师、技改矿井的矿长、党委书记、新井建设指挥部的指挥长，一步一个脚印，无私无畏；从职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，一言一行，无愧信赖；从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，硕果累累，荣誉无数。

　　激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金之歌”。举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。

年3月，芙蓉公司任命邱居德为红卫煤业总经理。红卫煤业是一个破产重组的技改矿井，他带着对芙蓉公司白皎煤矿近20年的深厚感情与留恋，临危受命，迎难而上。正当红卫煤矿有条不紊、紧锣密鼓地推进技改工程时，突如其来的自然涌水灾害让矿井被迫关停。矿井停止了生产，近千名职工怎么办？这是邱居德一直思考着的问题。为了给职工寻找出路，他果断地提出“对外承揽井巷工程、机械加工、煤炭整合营销”三条腿走路的思路，而及时分流员工，是红卫煤业公司唯一最好的出路。
　　邱居德站在全局的战略高度思考，围绕重点大做文章，一个月内做出了四大转移：一是矿井由单一煤炭生产集中开采向外揽工程分散转移。期间，他不辞辛劳，驱车数万公里，艰苦奋战，以找不到目标不罢休的敬业精神，践行着一名共产党员对职工的承诺。二是在付出艰辛的汗水与努力后，在芙蓉公司内部分流安置685名员工，分流期间未出现一起出矿区上访事件；三是在确保稳定的前提下实行工区授权代管制；四是将矿井回撤的物资转移到外揽工区使用，征得上级同意后将积压在矿区的余下物资调拔兄弟单位使用，为盘活国有资产发挥了积极的作用。

    2010年5月，为解决红卫煤业矿井接续，邱居德再受重托，组建武乐煤矿建设筹备组，实行“一套班子，两块牌子”的管理模式，开启了新井建设的步伐。从筹备、踏勘、项目实施到组织管理，他带领有关人员奋战在矿、县、市、省、京，他几乎踏破了国家部门、省发改委、省市县等不同机构的门槛。矿区地质详查、精查报告；矿区开拓方案论证；矿区建设可行性研究；铁路外运方案；矿区环境建设……一份份审慎、科学的一手资料和报告为高层的战略决策提供了坚实的依据。2012年2月审批手续基本完成，在不到15个月的时间里，邱居德多次出征，愈战愈勇，同当初年方弱冠的一届书生修炼成了历经风雨磨砺的汉子。他决心，在42个月内建成一个年产90万吨的现代化矿井。　　                        

   远航

    一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。
　　邱居德身材不算高大，两眼在厚厚的玻璃镜片下炯然有神。他给人的第一印象除了智慧，还蕴含着平易和亲切。和他在红卫煤业搭班子的老书记邓代才说：“和邱矿打交道，接触多了你会深感他身上的魅力和磁力”。在邓代才离休时，他受命兼任红卫煤业党委书记。在新一届党委工作中，他“面对困难，永挑重担，做一名合格的‘班长’；帮扶职工，排忧解难，做一名合格的‘家长’；体制创新，建设新矿，做一名合格的‘书记’”，把老书记的“三合格”发挥到了极至。
　　红卫煤业停产期间职工家庭遇到困难，他连年挤出资金，带头入户慰问，帮助解决困难。新矿筹建他心里仍装着矿工兄弟，在审批工资表时，他总会问人均工资是多少，和兄弟单位相比差距有多大。从基层干起的他，能体察到一线职工的辛苦，始终要求管理者们要多关心他们、爱护他们。
　　工作再忙再累，邱居德总会挤出时间敲打键盘，翻阅书籍。他不满足于在通风安全领域里的建树，先后还参加了行政管理、工商企业管理、采矿专业等学科的深造，公司在研讨采掘、机电、运输、通风、安全、工程预决算、劳动定额和财经管理等方案时，他总是善于对问题进行解析，总能阐述出自己独到的见解，连专业人员也叹为信服。
　　“人才，是企业发展的财富、源泉，对于现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点，更是需要一大批人才作为动力支撑。适时提出人才开发和员工培训是武乐煤矿建设成败的关键，是武乐煤矿前进发展的生命理念。”他这么说道，并要求即时加大专业化、技术化、知识化员工队伍的培养力度，实施多项培养措施提高员工队伍的整体素质。要求在筹备人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作实际相结合，采取多形式多途径实施培训，对特殊岗位采取送出去的办法提升技能，鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能。
　　人们说邱居德走一步棋，心中就有三步棋。精细化和严格的管理举措，人才强企战略的实施，将会令武乐煤矿在飞速发展的轨道上实现如虹的跨越。  

   “长期以来，矿工们辛勤劳动，默默奉献，为企业发展作出了重要贡献，但住房条件改善欠佳，这是计划经济时期企业欠下的民生账。而今这个艰巨的任务摆到我们面前，我们必须义不容辞地承担起来，要把它作为企业近期工作的重之一，按照‘受惠于民，让利于民，造福于民’的指导原则，以前所未有的热情、前所未有的决心、前所未有的力度，把这一事关民生大计、造福千家万户的好事办快、办好、办实，真正把国家和川煤集团芙蓉公司的关怀送到每一位矿工，真正让发展成果惠及每一个红卫人，真正让民心工程成为润泽职工、美化城市的历史性创举。我们目前就要竭尽全力，抓好棚户区改造。”他是这么说，也是这么做的。2012年4月13日起矿区棚户房改造正式启动，成立了以他担任组长，公司其它班子成员为副组长的棚改工作领导小组，下设办公室在党工部。抽调了工作人员24人组成了政策宣传、住房分配、安全维稳等三个小组。加强宣传发动工作，张贴棚户区改造宣传资料8套，通过广播播报7天，同时还设立了棚户区改造安置接待办公室，专门接待来访咨询的住户，耐心细致地宣传这次棚户区改造工作的每一个问题，屹今共接待26户的政策咨询。三支队伍分别深入棚改户一线，深入困难职工家庭送政策、解难题。据了解，这是该公司强化一线服务，做好棚户区改造的一项新举措。该公司党委书记兼总经理邱居德表示，川煤集团和芙蓉公司始终把职工满意度作为衡量棚户区改造工作的标准，这次启动三个服务队，就是为了更好地服务职工，圆满完成组织交给的任务，认真做好棚户家庭的服务工作。按照“不怕苦，不怕累，不怕脏，不回避，不推诿，不拖拉，不抱怨，不嫌麻烦，不计报酬，不辜负职工期望。”的服务原则，领导小组一边组织工作人员深入四个片区开展了大量的入户调查，开展面对面、心贴心、实打实的全过程跟踪式服务，一边在本部建立登记室，组织专人对符合条件和有购买住房意愿的住户进行了认真、仔细地登记。同时，实行了每日工作例会制度，每天下午5点到会，汇报当天各个小组工作进展情况，汇报工作中遇到的问题，难题。会上当场予以解决。不能解决的和把握不住的问题汇总上报请示。并且，还建立了人员巡查了解民情制度。有意识的走到住户群众中间，了解住户动向，化解群众怨言。通过一周的政策宣传和入户调查，四个小组人员入户登记了474户。登记符合条件、愿意购房住户353户。目前，红卫片区住户思想较稳定，目前没有接到有集资上访或其他不稳定的情况反映，在集团公司树立了典范。
    笔者从芙蓉公司原水泥厂地块的第一批异地新建棚户区住宅工程现场看到，新建首个小区已经动工，工程车、挖挖机来回在工地上作业，施工现场一派繁忙的景象。下一步，棚改区改造服务队将进一步参与棚改政策解疑释惑，职工愿望和诉求调查，协助公平公开分房，优抚特殊群体，最大限度地为职工提供帮助，为棚户区科学决策提供依据。
    “芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程是国家实施的一项惠民工程，该项目包括房屋建筑、小区与市政联接的供水管网、供电线路、矿区公路、矿区学校和派出所等小区内配套基础和服务设施，该工程计划安置总户数5118户，涉及人口16376人。项目规划新建9个小区，水泥厂新建小区作为其中之一，占地约17亩，可以安置棚户区住房720户，建成后将大大提高职工的生活质量。”说到此时，他嘴角露出了微微笑容。     
   后记   
21个年头的奋力拼搏，从一名实习技术员到、科长、副矿长、总工程师、矿长，一步一个台阶，坚定踏实地走过；从生产矿井的总工程师、技改矿井的矿长、党委书记、新井建设指挥部的指挥长，一步一个脚印，无私无畏；从职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，一言一行，无愧信赖；从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，硕果累累，荣誉无数。
　　
   激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金之歌”。举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。

   我们坚信，随着武乐煤业剪彩的脚步逼近，明天的武乐更美好！