【企业视线】208个班组为何仅有53个QC课题

张硕御月

    在一些基层管理者眼里，企业的正常生产是“西瓜”，而搞创新、搞QC则是“芝麻”。对班组而言，完成生产任务才是抱上了“西瓜”。于是班组职工心领神会：俺不干抱芝麻、丢西瓜的事儿。在这样的氛围里，提升创新能力成了空谈

208个班组为何仅有53个QC课题

【企业视线】
■金银贵


    4月7日，笔者在重庆能源集团松藻煤矿企管科得知，今年上半年，全矿208个班组，只有53个QC课题，仅占班组的25%。
    以技术创新为主的班组QC活动为啥不“火”？带着疑惑，笔者走访了该矿采煤二队。
    “搞创新？现在井上井下到处都缺人，完成生产任务要紧，不能‘丢了西瓜捡芝麻’。”队长李建国一脸无奈地说。
    “就是，失败了劳神伤财，成功了只得点奖励。多产煤才是大事，不能浪费时间！”采煤四队队长吉勇也与李建国持同样观点。
    不甘心拿着这个结果就回家的笔者，还想继续问他们是如何参加矿上的QC课题攻关的，没想到，他们的回答竟然又不约而同：让队技术人员去应付一下，拿不拿奖都无所谓。搞好生产，多产煤才是大事。
    对基层队组这样的认知，负责矿QC课题的吴奇也挺无奈，他告诉笔者，到目前为止，收到的QC课题大多出自连队技术人员之手，可仅是理论探讨，缺少实用价值。
    笔者看了下53个QC课题，大多数都属于现场改进型，真正意义上的创新几乎没有。
    “创新，不是拍拍脑壳就想出来的，它不仅需要创新者的技能做支撑，更需要有好的创新环境与激励机制。一些基层队环境不好，员工的素质也达不到。”吴奇摇了摇头。
    “那怎么不加强基层连队的创新管理呢？比如加强对员工的培训……”笔者试着进一步探讨。
    “怎么管？对班组来说，创新不是硬指标，可以说是员工根据自身爱好去做，并不纳入矿考核范围内。培训倒是一直都在搞，可来参加的人中许多是滥竽充数的，有点创新能力的员工却没来。”吴奇告诉笔者，矿上一直很重视创新工作，每个季度的QC发布会，矿上主要领导都会参加。而且，矿上对搞QC的班组，在材料和资金上都是一路“绿灯”，对获得QC成果的单位和个人，在评选先进，评选职称和职务选拔上都是优先考虑，但不知为啥，个别基层班组还是缺少创新激情。也许缺能力，也许怕失败，也许嫌麻烦……笔者倒是陷入了思考。
    笔者在调查中还了解到，也不是所有员工对创新不感兴趣，该矿的安修队员工陈长红、掘进三队员工袁洪康、掘进四队员工李明勇等人的创新都鼓捣出了名堂。他们所在的区队班组，队长、书记都加入了创新行列，与他们一起干，这样的创新氛围，让不少人羡慕。他们的创新成果曾多次获得矿QC发明一、二等奖。
    笔者感言：提高员工的创新力，不应该仅仅是基层员工的单个行动，而是整个基层单位的任务。作为企业，首先应该培育先进的创新文化，在价值观和思想理念上让员工对自主创新有正确的认识，其次，对搞创新的员工要鼓励尝试，允许失败。从而营造出人人想创新、乐意创新、参与创新的氛围。