【经验之谈】“五招”激活职工创新“软件”

张硕御月

    每个职工的头脑里都有创新意识，只是很多人的创新意识还处于休眠状态、朦胧状态，只要采取措施予以激活，职工身上的创新才智与潜能就会迸发出来。

“五招”激活职工创新“软件”

【经验之谈】
■邢承木


    “职工创新既要有资金、场地、设备、技术等硬件基础，还要有良好的创新态度、创新思维、创新方法等创新意识软件支撑。我认为目前职工创新最缺乏的已不是硬件，而是软件。应该说每个职工的头脑里都有创新意识，只是很多人的创新意识还处于休眠状态、朦胧状态，只要采取措施给以激活，职工身上所蕴含的自主创新的才智与潜能就会迸发出来。激活职工的创新意识，我们队采取的做法是活动推动、分值管理、例会交流、书中寻宝、互相补位五招……”3月27日，山东流云纺织有限公司举办了一场2011年度职工创新先进事迹报告会，由受到公司表彰奖励的3个技术创新先进班（队）、10名技术革新标兵介绍创新经验。会上，环纺车间自络平车队队长刘彬所做的《“五招”激活职工创新“软件”》的发言，赢得热烈掌声。去年该队在公司班组技术创新竞赛中名列榜首，全队7人共完成技术革新16项，为公司节约增效46多万元，获奖金3000元。他们激活职工创新的五招是：
    活动推动，创新经验日积月累。该队坚持开展每周进步一点点和合理化建议活动。他们的创新口号是：“不怕慢，就怕站。注重平时小积累，创新终有大突破”。他们每周汇总、梳理一次合理化建议，及时上报车间，并结合本队实际能力和水平，遴选在本队可行的创新“金点子”进行实施。
    分值管理，使创新可视、可比。他们将职工提出的每个创新小发明、小创造、小革新、小设计、小建议、小窍门等，先评估难易程度、成本投入、增效预计等，然后打分，每月统计排序一次，分出高低，鼓励职工在创新上比、赶、超。
    例会交流，捕捉创新灵感。在每周队例会、每天班前班后会上，他们将创新思维的头脑风暴作为固定议程，一人提想法，众人想办法，捕捉创新灵感。去年10月，该车间J40S落棉率一度达到了25%，用棉超标10%。经过大家“会诊”，开出了优化工艺参数、调整精梳锡林定位和精梳分离罗拉定时的“药方”，实施后，J40S的精梳落棉率由25%降到了18%，被公司奖励节棉奖500元。
    书中寻宝，他山之石可以攻玉。该队自费订阅了专业报刊和读物，积极学习借鉴先进的技术经验和设备管理知识。去年7月，他们从《棉纺织技术》上看到有的企业改精梳机人工剥落棉为集体吸入后，很受启发，主动与该企业联系，学人家的改造经验，对精梳剥落棉装置进行技术改进，既降低了挡车工的劳动强度，又提高了生产效率。
    互相补位，甘为他人创新做嫁衣。该队7个人，每个人都有责任机台，平时各忙各的，如谁有了创新点子，其他人不但当参谋，还主动帮其完成责任机台保养任务，使其有较充裕的时间和精力实施创新。去年12月，该队保全工魏义明针对进口自动络筒机高压控制气阀漏气问题，对气阀插孔巧施变径“手术”，用国产快速插头代替了进口插头，为公司节约资金3万多元，年终被评为技术创新一等奖。在他突击技改的3天里，队友们把他的活全瓜分了。报告会上，他讲的第一句话是：“我首先要感谢我的队长和队友们，这荣誉有我的一半，也有他们的一半”。

邢承木

谢谢夏老师