一个佩戴“为民服务 创先争优”胸牌的班长

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走进东风德纳车桥有限公司十堰部件厂一车间轮毂生产线，你总能发现一个个头不高、满脸堆笑的一个小伙子在现场忙绿着，他一会儿在生产线上指导着班员进行标准作业，一会儿在机床角落里埋头搞改善，特别是他胸前佩戴的“为民服务创先争优”党员胸牌格外引人注目，不时闪耀着烁烁光芒——他就是一车间轮毂班班长周德权。

在去年公司党委组织开展的“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动中，他一个人就包揽党员承诺立项8项。作为一名兵头将尾，他总是勇挑重担，时刻忙碌在生产现场，为班组管理排忧解难。他积极组织班里党员、积极分子成立了全厂第一支党员CFT团队，结合班组实际，对班组在现场管理中存在的问题进行分析，制定措施从管理机制改善、提升员工标准化执行力等方面入手，有效地提升了班组现场管理水平，为深入推进自主管理奠定了基础。在工厂开展的边缘工艺质量提升活动中，他对班组6条生产线进行了认真排查，共完成工装、器具、作业动作等19项改善，使零件磕碰伤率由改善前的26%下降到改善后的3.7%，使日野桥、现代桥、冲焊蹄、485等重大出口件产品质量处于稳定提升水平，在全厂质量自主管理诊断中连续排名第一。

他在做好本职工作，努力体现共产党员先锋模范作用的同时，鼓励和引导班组员工积极参与到班组建设中去。随着企业深度合资的发展需要，对员工的综合素质要求也越来越高了。周德权时常以党员的标准严格要求自己，每天坚持自学一小时，不仅学习了国外先进的管理方法，还加强了对党的知识学习，以此提高自己的政治思想觉悟和业务技能水平。在他承诺的“多品种前轮毂生产2线产能提升”党员立项改善中，通过对5TⅡ线的作业布局进行重新调整，使该线人员作业充实度提高到91.6%。他还利用高温检修时间，对班组2台大立车快换工装进行改进，使该线的品种调换时间由原来的300分钟/次下降到60分钟/次，班产能力由改善前110件/班提升到220件/班，每月可减少加连班4天，并将快换工装调换形成标准化。该课题也因此荣获东风有限2011年上半年QCD改善课题发表二等奖和东风商用车公司一季度QCD改善课题发表一等奖。2011年，在他的带领下，轮毂班员工积极参与QCD改善，全年共完成各类改善项目85项，班组同年被东风公司评为“改善.小课题标杆班组”荣誉称号。

作为一名班长、党员，他处处体现着以人为本，每天不仅要安排好生产，还要深入现场搞好服务，让每个班员在快乐中工作，在工作中快乐。他先后完善了班组各项管理制度，定期召开班组建设座谈会，认真听取员工意见和建议，每月对班务进行公开，让每位班员参与到班组管理中，营造了良好的和谐氛围。针对班组新进的设备，他总是第一个冲锋上阵，与厂家一起调试安装，遇到不懂的问题就请教厂家师傅，很快掌握了设备操作要领，提升了自己的业务技能，目前已成为名符其实的“全班通”。他还结合班组技能提升3×3×3计划（即：一个岗位有3人会干、一人会干3个岗位、一条线有3个全线通），大力开展岗位练兵、技能比武等活动，进一步提升班组员工业务技能，截至目前，轮毂班“全线通”人员达16人，“全班通”人员达5人，每人均会操作三个岗位设备。为了丰富员工业余文化生活，他时常鼓励班员积极参加工厂举行的各项文体娱乐活动，陶冶了大家的情操，增强了班组的活力。

“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索”，在已经取得的荣誉和成绩面前，周德权没有骄傲和自满过，也没有拿此来炫耀过，更没有在成绩面前沾沾自喜。反而，觉得脚下的路更宽了，一系列的荣誉和成绩只会不断的激励和鼓舞着他，进一步做好自己的工作，完善自我。正是有这样的利益观和荣誉观，才使得他工作一年比一年出色，成绩一年比一年显著。“把荣誉看淡一点，把自己看小一点，把眼光放远一点“这是他的立足点，他正是以他人格魅力，奉献精神，感染着大家，激励着大家，为工厂的美好明天而不懈努力着。（艾保国）





通讯员：艾保国    单位：湖北省十堰市东风德纳车桥十堰部件厂党务室

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