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近日,齐鲁石化公司检查组来到烯烃厂,突击检查基层班组的副班学习情况。他们说:找一个平常检查不大去的地方,就供水车间吧。
检查组在烯烃厂办公室人员的陪同下,来到供水车间,说明来意后,支部书记陈秀华马上通知各当班班组送来各自的班组学习台账。趁这段时间,向检查组介绍他们开展副班学习的情况。她说:“厂有关部门每月向我们下达副班学习需掌握的内容,车间制定副班学习计划;五个横班班组,每班十天一个副班,平均下来,就是两天组织一次副班。这项工作我们一直看得很重,每个副班保证有一位车间领导到场,还要求白班人员也参加副班学习,学习时人人签到,各班组综合管理台账上,详细记录每次的学习内容。近期公司内发生的几起安全事故,在3月份事故通报下来以后,至今我们已经组织了五次副班学习,传达到每一位职工。”
打开空调班的学习纪录,从元月份起,分别记录了公司职代会、党委扩大会会议精神,两会期间稳定工作会议精神,三基工作通报,安全事故通报,以及2008年度车间新修订的加强劳动纪律和绩效考核等相关规定。记录清晰,内容齐全,字体工整。
据了解,长期以来,烯烃厂明文规定基层班组每十天(倒班)或一周(白班)组织一次班组学习。由党委工作部在每月末牵头汇总办公室、工会、保卫处等部门下月要求班组学习的内容,统一下发到各基层车间,安全学习内容由安环部随时下发,车间负责组织学习,厂部每月利用综合岗检进行检查。厂部有重要内容需要传达时,组织全厂相关班组到厂会议中心上“大副班”。三月底,党委工作部还通过闭卷答题的方式,到各车间检查学习效果。(山东省淄博市齐鲁石化公司烯烃厂党委工作部
杨森)
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