读“我要当班长”的几点感慨（原创）

阿宏

读“我要当班长”的几点感慨（原创）

曾经是不想当将军的兵不是一名合格的兵，“我要当元帅”，才算是一名好兵为荣耀以及假如“我是一名厂长”的话题，如今在铜冠建安钢结构公司又“闪亮登场”。读罢（2012年3月13日《铜陵有色报》“我要当班长”）一版头条刊发的这篇报道，让人多了几份感慨。

其一是，班组是企业里的细胞， 而班组长则是这个细胞里的核心，是企业里的兵头将尾，管理班组多则十几个人，少则几个人。论官衔，没有级别；论岗位，工人岗位。但要管理好班组，班组长首先要具备一下几个方面的素质与条件，有较高的文化水平，较宽的知识面，较强的专业技能，较强的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力以及整治素质和涵养。同时还要做到上情下达，圆满地完成车间一级领导所交给的各项任务，并充分发挥班组员工每个人的积极性，做到这一点，并不是一件容易的事，尤其是在今天，当好班组长就更不易。可见班长之位不能小视。班组长也是企业里管理人才。

其二是，从铜冠建安钢结构公司竞聘班长这一新闻事实看，不仅新颖、鲜活，而且很具有较强的生命力。竞争是自然法则，没有竞争就显现不出优胜劣汰。在竞争中获胜才是优秀者。“我要当班长”通过竞聘上岗，无疑给优秀和工人创造和提供了良好的外部环境与土壤。以前，企业里的班组长都是车间一级管理层任命的，不是谁想当班长就能当的。“我要当班长”显然将这一“规矩”打破。

其三是，从“我要当班长”这一新闻事件中，很欣喜地看到，竞聘当班长的不仅管理知识和技术得到了员工的认同，而且群众基础也较好，得到了群众的充分信任。没有竞争上岗的，看到了自己的不足，并表示将会更加努力使自己更完美。“我要当班长”，既是为自己展示个人才能的平台，同时又是为企业注入新鲜血液和“活力”添置了新的“土壤”。

企业要发展需要创造和创新以及新的思维，但更需要优秀员工与企业共同承担责任以及企业整个“细胞”充满着活力。

“我要当班长”与“我要当将军”身份不同，但道理是相同、相通的。

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