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4月14日至17日，笔者有幸参加了在千年瓷都景德镇召开的第三届中国班组长论坛暨余梦伦班组管理法交流会，与来自全国各地的300余名优秀班组长一起，聆听了院士班组长余梦伦的发言。
“余梦伦班组”成立于1966年，负责我国大部分运载火箭及部分战略导弹的弹道设计、制导总体设计工作，开创了我国运载火箭弹道设计事业的先河。形成了具有航天特色的班组文化，确立了“不同轨道、相同梦想、弹道有痕、进取无疆”的班组理念，“科学、精准、创新”的班组精神和“强国之需、我辈使命”的核心价值观，创立了“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”和“余梦伦班组创新法”。
满头银发的院士班组长余梦伦打着鲜红领带，格外醒目。他说：“社会上每一件工作，没有贵贱高低之分，只有社会分工的不同，都是国家的需要。做一个优秀的班组长，一是自强，自强才能自立。作为班组长，必须要练好内功，全面掌握专业知识，在业务上能带领全班组人员攻坚克难，创新完成任务；二是无私，有困难就上，有荣誉就让。在班组中做到技术公开，软件公开，及时做好班组份内份外工作；三是团结，团结就是力量，团结是班组的生命。没有团结一致的班组，将一事无成。我们要安心班组，立足班组，为中国的发展贡献自己的毕生力量。”
全国人大常委、全国劳动模范、新时代产业工人的杰出代表许振超在开幕式上说：“工人阶级是社会的脊梁，工人的素质和能力，才是企业的核心竞争力。绝大多数班组长是技术尖子、大腕，他们是工人阶级的脊梁。当好班组长：必须定好位，管好人，干好活。”
中华全国总工会原书记处书记、中国工业经济联合会副会长纪明波讲话指出，班组是企业的细胞，是企业安全生产和职业健康的基础。全国90%以上的安全事故，受害者是班组员工，80%以上的事故责任出在班组。企业安全生产及职业病管理工作，班组职工尤其是班组长责任十分重大。
抓好班组建设，一是从战略高度把班组建设作为一项基础性、长期性工作抓实抓好。企业的科研生产、改革发展的每一项工作都离不开班组。各项决策部署、战略规划、任务目标，都需要广大班组带领职工去落实。没有一流的班组，就没有一流的职工队伍，就没有一流的产品和服务，就没有一流的竞争力。
二是勇于创新，实现班组建设规范化、制度化、科学化。建立和完善对班组长的培训、考核、奖励、晋升机制，拓宽班组长的发展渠道，为班组长的成长创造有利条件。
三是牢树人本思想，着力开展班组文化建设。班组文化建设以人本管理为中心，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以日常工作为主线，着力加强班组的创新、质量、安全、成本意识，努力打造学习型和创新型班组。
四是弘扬劳模精神，打造品牌班组。充分发挥劳模的作用和影响,号召广大职工扎根一线、爱岗敬业、勤奋学习、刻苦钻研、大胆创新、敢为人先、求真务实、苦干实干。尊重一线平凡的劳动者，他们创造了财富，掌声和鲜花献给一线劳动者，让一线劳动者更有尊严地劳动，更有自豪感地工作，让他们成为明星。
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发表于 2012-4-20 11:59:55
发表于 2012-4-20 12:06:39
