大唐保定热电厂集控甲值 班组建设成果

翟红东

班组建设成果展示
——大唐保定热电厂发电二部集控甲值值长  王鹏

       作为企业的兵头将尾，我常常在思考什么是真正的班组管理？班组管理，就是有计划有组织地增强班组成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对班组目标认同更统一明确，完成班组工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为班组管理。
班组是我厂最小的工作集体，是生产一线的战斗班组，是一切工作的落脚点。班组优秀与否将关系到企业的现状与发展。拥有“全国工人先锋号”、“河北省工人先锋号”、大唐河北发电有限公司“优秀班组”、大唐保定热电厂“双文明先进班组”等等众多荣誉的大唐保定热电厂发电二部集控甲值是如何建管理和建设好班组的呢？我从以下几点进行展示：

明确奋斗目标

      为了让班组的所有成员都尽最大限度的努力工作，班组必须确定一个共同的奋斗目标。只有拥有一个共同的奋斗目标，班组在面临挑战时才能充分调动班组成员的干劲和行动热情。就如西游记中唐僧四人，唐僧这个“班长”从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。班组管理也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，让每个员工为了这个目标去努力工作。
     大唐保定热电厂发电二部集控甲值这个年轻的班组始终坚持以“立足本职、爱岗敬业、无私奉献”为工作理念，年轻人个个不甘落后、奋勇争先 。在调试和生产中，确保实现生产无非停、无人身伤害、无人员违章和误操作，在节能降耗的同时，抢发电量，保证供热，圆满完成各项安全生产经营任务。
     而对于发电二部集控甲值每一名员工来讲，我们不仅要紧跟企业、班组的目标，也要明确个人目标，明确自己的责任，浅显的说，就是知道、明白自己应该做什么，也就是明确目标。责任，不是指你应该做的，而是说你必须做的。对于我们每天具体的工作，明确自己的岗位职责就是明确我们的目标，尽到自己的责任，把工作切实做到位，检查、调试好设备，加强学习，早日实现全能值班，这，就是朝着我们的目标勇敢地进发。

细节管理为先

      管理要以细节为先。一个成功的人做事要有细节，思想要有细节。对于我们发电二部集控甲值来讲，首先要把管理做细。班组共18人，党员5名，老中青三代结合。老员工经验丰富，中生代正值当打之年，年轻人则活力十足。这对于班组既是有利的一面，同时又具有挑战性。如何把大家团结到一起，调动所有人的积极性成了关键问题。因此，对于班组管理，我们强调的一点就是细化管理。班组虽小，但事务众多，必须要把管理做的细致，否则你的任何管理理念和想法都只会成为口号或是空想。因此沟通的细节显得尤为重要。人与人沟通是十分微妙的，不能千篇一律，要根据每个人的具体情况，用自己真诚之心与同事们交流。在管理时，甲值值长一直奉行的一条原则就是——绝不指派任务。班组是一个集体，班组建设的好，大家自然就更好的在一个大家庭里生活。每个人都是班组大家庭中不可或缺的一员，每个人也应对班组的建设尽一份责任，一荣俱荣，一损俱损。任务总得人来做，可是如果你机械的指令将会失去大家对你的信任，管理效率和执行力都会大打折扣。因此，值长在布置工作时，与每个班员面对面交谈，心贴心的交流，使大家明白自己的责任，并悉心听取每个人的意见和建议，这样，管理其实就由一个人孤立的管理转为大家集体智慧的结晶，工作就进展得更加顺利了。古人云"天下大事，必作于细；天下难事，必成于易"。平时，甲值每一个细节都要力求精细。班组的建设需要细节化，千里之行，始于足下。做好细节，走好每一步；脚踏实地，才能不断前进。

安全生产从我做起

     全班严格落实安全生产责任制。在运行班组中，值长是全值安全生产的第一责任人。他要组织值里每一位同志认真学习集团公司安全生产文件。在生产中坚持“四不放过”的原则，在每个交接班、每项工作中认真开展“三讲一落实”工作，强调工作中的危险点和薄弱环节，要求运行人员加强检查力度，做好危险点分析预控和事故预想，坚决杜绝不安全事故的发生。认真检查“两票三制”及“危险点分析预控”执行情况、工作中25项反措和个人控制差错措施的落实情况、设备缺陷的及时处理情况、操作过程的正确性、人员的习惯性违章情况。发现问题及时纠正，进行严厉的批评教育，并在班后会上通报，杜绝再犯。全年甲值实现机组零非停，事故处理和其他重大操作正确率及全年“两票”合格率达100%。
      青年员工积极参与各项安全生产活动。班组安全员做好各种资料记录、安全台帐整理，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。坚持班前会人人讲、运行中事故预想每班不少于一人次，以提高成员正确迅速处理设备事故和突发事件的能力。通过这些安全活动，使安全意识深入每个班组成员的心中，做到个人安全。
       班组成员始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，全面提高运行操作水平。在运行中一再强调提高监盘质量，加强巡检力度。力争做到第一时间发现缺陷，及时汇报，及时处理。操作时，加强与相关岗位联系，充分调动各岗位人员的主观能动性，使参加操作的每位成员做到心中有数，了解轻重缓急，配合默契，确保两台机组生产任务完成的及时、准确、到位。对重大操作进行危险点分析，做好事故预想，提出防范措施，将一切可能发生的事故消灭在萌芽状态。

营造学习氛围，争做学习先锋

      充分利用学习班活动，开展特色培训，提高班组管理规范性。我班组针对新员工较多的特点，在培训中开展了有针对性的“一日一题，一周一案，一月一考”的三个一活动。即：结合当前运行工况每日进行有目标的考问；结合案例每周进行互动点评，实行人人点评，人人过关，并提出吸取案例教训的措施；每月对以上两项进行综合评定，促使学有成效，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。我们还推出了“桌面事故演习”练功模式：即把事故预想和事故处理搬到桌面上，提高职工处理紧急情况的能力，培养职工临危不乱的品格。同时，我们根据全值每名职工的技术水平情况，因材施教，制定了不同的培训计划，利用以老带新、一帮一结师徒对子、专题讲座、岗位比武等有效方式，强化岗位培训，在全值上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气，形成工作学习化、学习工作化的自主学习氛围。
       这就是大唐保定热电厂发电二部集控甲值，班组特色管理成就了这样一个负责的集体、学习的集体和敢于争先的集体。虽然我们每天重复着检查、调整设备、处理缺陷等等枯燥无味的工作，但是在平淡中我们圆满完成了抢发电量、保证供热的任务，确保广大市民正常生活，为保定建设做出了自己的一份努力。在今后的工作中我们一定会鼓足干劲，总结提高，朝着制定的目标扬帆远航。

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