勾画“余梦伦班组”的蓝图

潘明生2009

班组长在农民工眼中也就如同一个小包工头，企业如何改变职工眼里的“小包工头”滞后粗放的管理模式。
4月14日上午，在景色如画的瓷都笔者找到了答案。这天来自中国各行业300多名班组长，齐聚瓷都紫晶会议大厅，聆听中国第一个以院士命名班组的管理经，面对讲台上满头银发精神健硕的院士级班组长余梦伦的“传经布道”，台下大家的掌声以及会下围拢索要签名与合影络绎不绝。
会议上班组长虽认可“余梦伦班组”在科学管理、人才培养、技术创新等方面的成功经验与方法，但也有少数班组长对继承复制“余梦伦班组”模式有所疑虑，他们认为，目前基层班组管理不尽相同还有错位，人治与机制管理方式不尽合理，如何能成功把科研型“余梦伦班组”管理方式植入劳动型班组管理中。
对于被访班组长表示会吸取“余梦伦班组”管理中创新进取的核心理念，他们认为这是一种必然趋势。认为目前自己所在的班组管理方式不合时宜，创新理念与本班组的实际情况相结合的还不够合理，与个人的创新思维还不够团队统一。
时至“余梦伦班组”的出现，打破了以往班组长的固步自封的格局。这些新的管理亮点的出现，无疑吸引了众多班组长的目光，更重要的是将给班组长管理方式，以及思维带来新的活力与方向。
因此“余梦伦班组”特色的管理方式和创新模式犹如瓷都精美绝伦的瓷器震撼着聆听者的心，一个个聆听者开始在心中勾画一幅幅班组的“蓝图”。

一弯新月

潘明生2009

景德镇一瞥