立足岗位 实现价值

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立足岗位 实现价值
—记神华集团国华电力公司绥电燃硫四值调度长于占东
                  于帅军
    4月20日，在高耸的煤山旁，在机声隆隆的输煤机边，笔者终于见到了刚刚荣获神华集团国华电力公司先进生产者光荣称号的，绥中发电有限责任公司燃硫四值调度长于占东。此时的他，米色的工装油黑铮亮，黑色的粉尘挂满他的脸庞。当我把相机对准他的时候，他显得有些难为情。他说，荣誉对他来说是一种鼓励，接下来是如何干好本职工作，继续当好兵头将尾？
                 说得好不如干的好
    1997年7月，22岁的于占东毕业于沈阳电校，他刻苦钻研，勤学苦练，参加工作不满一年就挑起了输煤班长这个重任，并且一干就是7年。
年轻的他秉承一个信念，说得好不如干的好，只要处处以身作则，走在队伍的前面，不怕干不好！设备试运初期存在诸多隐患，撒煤冒煤时有发生，每次清理地面上的积煤，他都第一个冲上前，一锹一锹的把煤扬到皮带上，衣服湿透了甩掉了，汗水流满了面颊抹一把，大伙儿被他的干劲儿深深感动了，都争先恐后的抢着干，不论多大堆的煤，都没有难住他们。冲刺168期间运行三班倒，夜间12小时工作时间，有的班员在作业间隙困顿打盹，他巡检时发现了这一现象，心情非常同情那位员工，不忍心叫醒他，就在那位员工身旁站了一会儿，等那位员工醒来，很难为情的向他认错，他说困了就睡一会吧！等有作业我再叫你，那位员工听了之后感动得流下了热泪，从此他再累再困也不睡觉了。2001年班组重新整合，于占东所在班的班员们都不愿意从他的班组离开，他们说班长有苦有累带头干，我们心里服他。
               专研业务为生产助力
        2005年9月，于占东通过竞聘考试成为绥电燃料运行技术专工，所有设备存在的技术特性、生产要求、待改进的技术需求等等，是一系列摆在面前的难题。他几乎长在了生产现场，不放过一次大小修机会，记录设备结构、参数、性能，为日后的生产积累宝贵的实际经验。一次#2碎煤机运行时出现堵塞现象，当班人员经过四个小时的处理未能解决，两台机组的原煤仓煤位不断的下降。此时已是夜间23点，于占东得知这个消息，迅速赶往现场到碎煤机间，迅速找到了碎煤机堵塞的原因，一边组织人员清理，一遍联系斗轮机加大负荷，几分钟的时间碎煤机恢复了正常运行，将一场生产事故化险为夷。2008年2月21日，一场特大暴风雪袭击东北地区，于占东一天一夜坚守在输煤现场，他制定应急措施，风大时用事故斗上煤缓解煤仓煤位之急，风力小时改用斗轮机上煤，他站在寒风中指挥斗轮机司机操作，直到寒风退却，设备运转正常，他才放心的回到家里休息。
              献良计促生产效益提高
       2010年6月4日，于占东经考试合格被绥电燃硫部聘为四值调度长，由于绥电二期工程投产工作量比以往增加了一倍，同时也出现了诸多生产矛盾，比如，海运来煤不能直接给二期直供；#3翻车机不能给一期直供。于是他通过对#1、#2俄制斗轮堆取料机的深入研究和一二期输煤系统的综合分析，大胆的提出了俄制斗轮堆取料机改造、单台斗轮堆取料机混配煤方式的建议，并最终得以实施，从而盘活了整个输煤系统，使一二期资源得到了充分共享，避免了车船同时卸煤产生冲突的现象。同时由于不经过煤场周转，还大大提高了斗轮机及煤场设备的健康水平，每年可节约厂用电费近30万元。为提高了#3翻车机的卸车速度，他带领翻车机卸煤组成员细致分析，从每个环节入手，改变原有的摘钩、正钩的工作方式，实现各个部套的无缝衔接，每小时能够比以往多卸2节车。大大提高了生产效益和工作效率。同时他又提出一二期错峰上煤的运行方案，既解决了作业矛盾也保证了安全生产。
      15年来，在绥电公司的煤场边，在万米长的输煤廊道，在机声隆隆的卸煤机旁，处处都留下了他坚实的脚步和忙碌的身影。于占东曾先后获得绥电公司优秀青年岗位能手，绥电先进个人、绥电优秀员工、绥电安全生产状元、绥电优秀共产党员，神华集团国华电力公司2011年度先进生产者等荣誉，他所带领的班组也获得了辽宁省葫芦岛市优秀班组光荣称号。

蓝鹰

帅军是想写篇班组员工成长的人物通讯吧，个人建议：这篇稿子没有好的新闻由头，还需要下功夫修改。

ljtao

兰英大姐说得对,可从获奖或抗风暴的由头开写!加油

初卫平

大姐说的对啊，由头貌似不太好吧，祝贺上平台首页，献花

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cmfrjtly

祝贺上平台首页，期待见报！ 帅军哥！