柳传志：员工利益是企业发展的目的之一

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中广网武汉4月22日消息（记者王浩）联想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物，一大特点就是他的企业管理理念说出来往往很朴实、甚至听起来显得有些“土里土气”，但是却很有成效。在今天（4月22日）绿公司年会上，柳传志的演讲主题是《管好自己的一亩三分地》。

　　柳传志开玩笑说，之所以提出“管好一亩三分地”的说法，是因为他自己是中国企业家中的“种地派”，他一直在思考，自己是谁，到底什么是企业的本分。

　　柳传志还提到，前一段时间，微博上曾经流传过他的一个“一人一票，将万劫不复”的说法。针对这个说法，柳传志澄清说，虽然他自己关心国家大事，但是最重要的，还是要做好手头的事情。尤其是做企业的，就要努力把企业办好，多交税，多提供就业机会，另外还要做到诚信经商。

　　在企业经营的理念上，柳传志认为，他要把联想打造成为一个“没有家族的家族企业”。怎么理解呢，其实就是企业要树立以人为本的价值观把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。

　　如何做到两者融合到一起？柳传志举了几个例子。

　　第一个例子：就是1988年，当时中国物价上涨很快，柳传志刚创办联想不久，他当时很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。

　　第二个例子是：1992年的时候，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。

　　第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司内部气氛很融洽。

　　柳传志说，他举这些例子是想说明：企业有没有主人是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。

　　编者注：柳传志演讲主要内容——"有人评价说柳传志说一人一票万劫不复，所以受到了千夫所指，对我进行了批判，批判的观点一个是因为像我不懂得政治，应该闭嘴不要乱说，所以我从来没有在这样的论坛上高谈阔论，也不想影响别人，但是我们确实是关心，因为不但关系到中国的发展，也关系到中国的自己的企业。"

　　"也许我没有能力以天下为己任，但我必须以企业与员工为己任。尊重员工，是本分中的本分。"

柳传志在“绿公司年会”演讲实录

　　柳传志：尊敬的阮书记、唐市长，各位领导、各位朋友，刚才许教授是站在一个经济学家的观点上，关心国家的大事，关心整个世界的大事，我现在讲的“耕好一亩三分地”是我自己的口号，因为在湖北武汉，省市的领导特别强调企业家老大，对企业家高度的重视，但是我们自己是谁，什么是我自己的本分，所以就出了这么一个题目，就是耕好自己的一亩三分地。

　　首先我想说我自己为什么这样做，改革开放到今天，经济上中国确实有了长足的发展，但是政治改革相对滞后，腐败加剧，两极分化加剧，而且也没有分析惨痛教训的文化革命，所以在中国有不同的思潮，不同的角度的情况出现了，而我们民营企业家阶层是改革开放的积极推动者，也是实现者，应该说是三个代表中生产力发展的代表，同时我们也在改革中最大的受益者。基于这些，我自己个人的观点是，虽然我关心政治，关心国家大事，事业大事，我说这些是因为上次在网上有人发微博说，柳传志说一人一票万劫不复，所以受到了千夫所指，对我进行了批判，批判的观点一个是因为像我不懂得政治，应该闭嘴不要乱说，所以我从来没有在这样的论坛上高谈阔论，也不想影响别人，但是我们确实是关心，因为不但关心到中国的发展，也关心到中国的自己的企业。

　　我们感觉到步推进社会的改革，经济的改革，会形成不同的经济阶层，使得社会难以稳定，昨天晚上在电视台里，李先生的非常好，他说在三个闻名中，制度文明、精神文明，物质文明，首先制度文明，才能产生精神文明、物质文明。没有制度的文明是难以维系的，我对这个话有切身的感受，所以我们希望而且相信执政党有能力解决这些问题，另外我们应该积极的提出意见和建议。

　　此外我想改革开放以来，我和同事努力耕作，所以把联想做成了一个“坛坛罐罐”，由于我自己亲身经历过一些暴力性的场所，我很厌恶。基于这一点，为了中国的改革开放，我觉得我们做企业的，像我能做的事情，努力把自己的企业办好，同时办好企业，实现多啊交税，多提供就业机会，另外就是诚信经商，崇尚政治风气，中国企业家俱乐部，这也是我们共同的宗旨，我们不仅把自己的企业做好，还要诚信经商，这个里面仇富心里很严重，这个原因很复杂，我们是真正的扩劳动，靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的财富，但是我们不要再此进行其他的刺激性的行为，比如说某些企业家有一种非常过分和浮躁的行为，某一些浪费行为引起了全国的关注等等。

　　我们除了认真的研究企业的管理与规律，发展这样的人才以外，像刚才的王健林讲的话，他主要都是讲的是企业基本的规律，我就不多讲了，我就讲讲在文化中，核心价值观里的以人为本的核心价值观。

　　以人为本的核心价值观的核心意义是，把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。如何融合到一起？企业的员工实际上是不同的，有普通的、基层的员工，他们希望过好的生活，企业做大了，能够生活更好了，把更多的时间投入到自己的家庭中去，这种员工是一种，我们希望他们有责任心好好的工作。另外就是中层的员工，还有积极向上奔的员工，他们除了有责任心以外，还要给他们提供更大的舞台等等。

　　这里放了有4副照片(如图)，这是我当时当联想集团的董事长的时候，在09年左右有一次大的亏损，那时我到欧洲去的时候，讲了企业的发展和员工一起，我讲了联想老的历史状况。大家看了其中一张，就是1988年的时候，那个时候中国的物价飞涨，我刚办企业不久，当时很怕自己的员工饿了，就请自己的员工在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉，后来这个事情过去了。这个是联想的员工，他们真正享受了所里的待遇，就是境着工龄、年龄来分别的，而我们走进了社会以后，就有陆续社会的青年进入到了联想里，他们没有房子可住，在这样的情况下，我们在92年把房子建好，就是由员工首期付款，然后企业担保，使得有72名年轻的员工住进了自己的住房。第三张图就是退休的骨干人才，对有追求，有能力的人，使得他们有更大的发展空间和舞台。到了2000年以后，我们又有一些骨干进入到了联想，这些都是由于我们自己对人才，特别给他们有一个好的舞台和空间。一个企业有没有主人是非常重要的，比如说再一次论坛上，有人说，为什么中国出不了三星这样的企业，我觉得这个真的是体制问题，因为对三星这样来讲，就是要对一些材料和基础性的科研这些方面，要有大的投入，要沉下心身来做，要经过很多年才能有对电脑手机里的芯片材料，显示器的拼版财来才能做的好，而一般的民营企业是没有这个底气的。在中国大的国营企业是有底气的，但是由于制度的问题，他们的领导人会不停的更换，领导人是否会下决心，沉下心来做五年、十年的事，这是一个体制的问题，因此跟这个企业有没有主人是有关系的，让人才有空间，有保证，形成真正的主人，才能要深入企业里去。

　　我觉得这些说明了我们在办企业的时候，股东利益绝对是重要的，对社会和客户的利益是放在前面的，同时我们把员工的利益也放在一个很高的地位，保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性，而是本身是一种经济体，在联想员工是有将年金的，就是公司配比10%—20%的奖金放在一起，逐年存在一起，等他退休的时候，能够有一笔退休金，这样我们的员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织，而且我们对基层员工每年首先给他们涨工资，根据物价的浮动，另外加以上调，对骨干员工的薪酬，是和业绩直接挂钩的，整个公司内部的空气也是湿润的。